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HUOT
- Responsable production et logistique
2002 - maintenant
Management de 2 ateliers + logistique (140 personnes, 2 agents de maîtrise)
Gestion de la supply chain (hors achats), définition des objectifs de l'usine avec le PDG et application dans toute l'usine
Gestion des investissements (1.5 M€ / an)
Aménagement d’un nouveau bâtiment de 3000 m² (optimisation flux : aménagement emplacement machines, stockage, choix moyens de manutention)
Mise en place d'indicateurs de performance
Mise en place d’inventaire tournant
Réduction des reliquats de commandes de 6 à 1%
Augmentation du taux de service (75% des commandes expédiées le jour même contre 40% auparavant) avec plus de 2500 références produits
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ALLEVARD REJNA
- Responsable logistique
2000 - 2002
Gestion de la supply chain : approvisionnement matière première, planification de la production, expéditions
Mises en place : indicateurs logistiques (taux de service clients, niveaux de stock), PDP, auto-évaluation de la logistique (référentiel automobile EVALOG), suivi de production par étiquettes, utilisation de l’EDI avec les fournisseurs
Suivi et action auprès des fournisseurs, contact avec les clients
Management d’une équipe de 4 agents logistiques
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BERGERE DE FRANCE
- Responsable planning de production
1997 - 2000
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Aerospatiale
- Stagiaire
1995 - 1995
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Essilor
- Stagiaire
Charenton-le-Pont
1994 - 1994
