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Nicolas DUCLOS

Courbevoie

En résumé

Mes compétences :
Amélioration continue
Bonnes Pratiques de Fabrication
Gestion de projet
Management
Production
Black belt
SAP
Minitab
IBM AS400 Hardware
Gestion de la production

Entreprises

  • MSD France - Responsable de production Stérile

    Courbevoie 2012 - maintenant Encadrement des secteurs Mirage, Etiquetage et Conditionnement (3 responsables de secteur / 40 opérateurs). Responsable des indicateurs stratégiques “People, Safety, Quality, Delivery, Cost” pour ces 3 secteurs. Animation de chantiers d’amélioration continue et de productivité. Responsable du Master Plan à 3 ans et de son déploiement afin de répondre aux objectifs de performance.

  • MSD France - Responsable Supply Chain Formes Sèches, Liquides et Pâteux

    Courbevoie 2012 - 2012 Management de l’ensemble des activités Supply Chain des 2 unités (5 collaborateurs). Garant des indicateurs de performance approvisionnement, planification et client ainsi que de la relation avec la Supply Chain Europe Merck.

  • SCHERING-PLOUGH (Groupe MERCK) - Ingénieur Lean Six Sigma

    2010 - 2012 Membre de la MPS Team « Merck Production System ». Leader de projets stratégiques Black Belt en lien avec le Master Plan usine :
    - Analyse capacitaire usine.
    Réalisations : Augmentation de 40% de la capacité l’atelier bottleneck de l’usine.
    - Capabilité du processus de distribution +2/+8°C sur le marché France.
    Réalisations : Passage à l’active chill vs caisses isothermes. Réduction des coûts de 25% soit 300k€ / an.
    - VSM Site & Unités.
    Réalisations : Identification et priorisation des projets à mener sur le site pour atteindre les objectifs stratégiques usine à 3 ans.

  • Schering Plough - Responsable Exploitation

    Hérouville-Saint-Clair 2009 - 2010 Management d’une équipe de 20 personnes pour assurer la distribution des médicaments sur le marché Français et Européen. Garant des indicateurs stratégiques du Centre de Distribution et de la mise en place du « Merck Production System ».

    -> Réalisations : Réduction du budget et des effectifs du Centre de Distribution de 17% en 1 an à volume constant en déployant la démarche de progrès continu (soit 850k€ / an).

  • Schering Plough - Spécialiste Amélioration Continue

    Hérouville-Saint-Clair 2007 - 2009 Management de projets stratégiques usine.

    • Mise en place d'un outils de pilotage des engagements qualité vis à vis des autorités de santé.
    -> Réalisations : Réduction des engagements en retard de 70% en 1 an. 4 FTE en moins dans le service qualité pour gérer ces engagements.

    • Mise en place d'un gestion informatisée des stocks de consommables sur l'usine.
    -> Réalisations : Passage d'un flux poussé à un flux tiré. Cost saving de 100k€ / an.

  • Knorr Bremse - Manager Logistique

    GLOS 2007 - 2007 Responsable d’une équipe de 4 collaborateurs pour assurer la planification et l’approvisionnement d’un atelier de 100 opérateurs. Garant du taux de service client, du taux de rotation du stock et du paramétrage logistique des flux.

  • Knorr Bremse - Ingénieur Amélioration Continue

    GLOS 2005 - 2007 Déploiement du Lean Manufacturing sur l’usine (mise à plat des stocks, lignes en U, boucles fournisseurs, one-piece-flow).

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