Nicolas ECOIFFIER

En résumé

Entreprises

• SIC MARKING - Responsable Pôle Projets

  Morancé 2016 - maintenant Pour répondre à l'activité toujours grandissante de la branche "machines spéciales", j'ai la responsabilité de l'encadrement des chefs de projets de l'entreprise. Garant du bon fonctionnement du service, je coordonne les processus inter-service (commercial, achats, bureau d'études, production) tout en contrôlant les aspects qualité/coût/délai des affaires pilotés par l'équipe projet.
  
  Directement impliqué dans la mise en place de la démarche "lean manufacturing", j'interviens dans l'amélioration de la productivité et du rendement de la chaine de valeur "machines spéciales" afin de garantir une augmentation régulière de 10% par an dans le cadre de cette activité.
  
  En parfaite corrélation avec mon expérience passée, je participe également au déploiement de cette activité au sein des différentes filiales du groupe afin de garantir aux clients un service équivalent directement dans les structures internationales du groupe.
  

• SIC MARKING - Chargé d'affaires - Machines spéciales

  Morancé 2012 - maintenant Au sein du bureau d'études de l'entreprise, j'interviens dans le cadre de la conception des machines spéciales de nos clients dans le domaines du marquage industriel.
  
  Au sein d'une équipe de 14 personnes (4 projecteurs mécanique, 3 ingénieurs informatique, 4 monteurs, 2 techniciens de mises en service) et sous la responsabilité du responsable du bureau d'études, j'ai la responsabilité du suivi de la réalisation des systèmes commandés par nos clients:
  - Analyse et vérification des cahiers des charges clients
  - Définition des orientations techniques de conception
  - Encadrement des membres de l'équipe
  - Rédaction des documentations techniques (analyse fonctionnelle, analyse des risques, etc...)
  - Suivi de la réalisation des projets (coûts, qualité, délai) et suivi clients
  - Validation des livrables et réception clients
  - Suivi des installations sur sites
  - Suivi des recouvrements financiers
  
  Avec un esprit commercial et technique, j'organise la gestion technico-économique des différents projets (laser, micro-percussion, vision) qui me sont confiés (environ 350 projets annuels).
  
  J'interviens également dans les processus avant-ventes pour les projets à forte valeur ajoutée pour la rédaction des offres techniques complexes ou des contrats cadres pour les grands donneurs d'ordres.

• SIC Marking - Export Sales engineer

  Morancé 2008 - 2009 Rattaché à l'équipe Export (3 personnes) de l'époque, j'ai assisté un Area Sales Manager dans l'animation quotidienne d'un réseau de distribution international. J'ai également contribué activement à l'installation de la filiale asiatique (situé à Shanghai) de la société.
  
  J'ai participé au déploiement des éléments (humains et matériels) dans le cadre d'une implantation commerciale et technique en Chine et ultérieurement sur l'Asie et l’Océanie.
  
  J'ai donc :
  - Participé au recrutement du personnel
  - Participé à la mise en place des moyens matériels (stock et procédures)
  - Formé le personnel local sur les produits commercialisés
  - Assisté le personnel technique sur l'organisation commerciale
  - Apporté un support technique et commercial sur les projets importants
  
  Ce développement a été une excellente approche des concepts nécessaires pour le travail de vente à l'international.

• SIC Marking - Area Sales Manager

  Morancé 2007 - 2012 Rattaché à la direction commerciale, j'avais la responsabilité de la gestion technique et commerciale de filiales et distributeurs exclusifs de la société:
  • Animation d’un réseau de distribution (assistance technique et commerciale)
  • Organisation des filiales (commerciale et marketing)
  • Formation technique et commerciale des distributeurs
  • Suivi des projets internationaux
  • Chef produit marquage laser et vision industrielle pour l'équipe Export
  
  Responsable de toute l'Amérique (Nord et Sud) de l'Europe du Nord et du Sud, j'ai accompagné nos partenaires au développement économique de leur activité. Ainsi, j'ai contribué à l'évolution du chiffre d'affaire des zones concernées de +45% de 2008 à fin 2012.
  
  J'ai également participé à la mise en place de nouveaux distributeurs en Angleterre et au Portugal.

• SIC Marking - Chef de produits

  Morancé 2004 - 2007 En charge du développement d'une nouvelle activité de l'entreprise, j'ai du mettre en place le différents outils nécessaires à l'intégration et à la commercialisation de produits de vision industrielle à la gamme de produits de la structure.
  
  Responsable de l'évolution de cette activité, cette fonction a nécessité une implication tant interne qu'externe:
  - Formations des forces de ventes itinérantes pour la détection des projets
  - Implémentation de la nouvelle gamme dans le processus qualité de l'entreprise
  - Mise en place d'un support technique avant et après-ventes
  - Développement et suivi des affaires "vision industrielle"
  - Développement des support marketing et prospection commerciale
  
  Cette nouvelle activité a permis l'évolution du chiffre d'affaires de la société jusqu'à atteindre en 2007 une part de 3% du chiffrage d'affaires. Ce chiffre est en constante progression depuis.

• SIC Marking - Pilote d'affaires / projets

  Morancé 2003 - 2004 Intégré au sein d'une équipe pluridisciplinaire, j'avais la responsabilité de la réalisation et du suivi de systèmes mécaniques simples dédiés aux clients externes ou internes de la société SIC MARKING.
  
  En autonomie, j'avais la charge des aspects:
  - financier
  - technique
  - qualitatif
  - temporel
  
  

• SIC Marking - Technicien R&D

  Morancé 2002 - 2003 Rattaché au département de recherche et développement de la société, j'avais la charge de l'étude et de la conception de petits systèmes mécaniques s'intégrant aux projets en cours au sein de la structure.
  
  Supervisé par le responsable R&D, j'ai découvert la collaboration au sein d'une équipe projet et les besoins nécessaires à la bonne interaction des acteurs dans l'optique de l'atteinte des objectifs fixés.

Formations

• Institut Des Techniques D’Ingénieur De L’Industrie De LYON ITII Lyon

  Lyon 2004 - 2007 Génie Industriel

• Lycée La Mache CAPI

  Lyon 2002 - 2003

• Université Lyon 1 Claude Bernard

  Villeurbanne 2000 - 2002

Réseau

• Axemploi CONSEIL EN RECRUTEMENT

• Frédéric GLORIA

• Guillaume MARION

• Jean-Christophe BONIN

• Jean-Noel BUISSON-CHAVOT

• Larzac LAURENT

• Marc FAURE

• Michaël CROS

• Olivier FINAND

• Olivier LEFEBVRE