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Nicolas EMERY

L'ISLE ADAM

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à l'Isle-Adam ainsi que le résultat des européennes dans le Val-d'Oise.

En résumé

REMETTRE EN CAUSE VOS FLUX INDUSTRIELS, C’EST PERENNISER VOS GAINS DE PRODUCTIVITE.

Nos forces et valeurs :
- La connaissance de domaines industriels variés et de leurs contextes (automobile, aéronautique, ferroviaire, industries de transformation, luxe, biens de consommation…).
- La rapidité de diagnostic et d’immersion.
- La faculté d’introduire des bonnes pratiques.
- La recherche prioritaire du résultat.
- L’adaptabilité à nos interlocuteurs et à leurs préoccupations.

Nos Missions :
- Refonte complète des processus de la Supply Chain
- Mise ne place du juste à temps pour ordonnancer les ateliers
- Optimisation des manutentions et mise en place de circuits petits trains et « milk run »
- Réingénierie des flux industriels pour préparer un (ré)implantation
- Accompagnement de la démarche Lean Manufacturing
- Chantiers Lean (5S, SMED, VSM, Hoshin, Rouge/vert…)
- Formations Lean

Mes compétences :
Arts
Directeur d'usine
DIRECTOR
Kitesurf
Managing director
Supply Chain
Management
Kanban
Amélioration continue
Directeur Général
Marketing

Entreprises

  • Consultant Supply chain et excellence industrielle - Consultant

    2016 - maintenant

  • Franke - Directeur Général et Cluster Head France, Spain & Morocco

    2015 - 2016

  • FRANKE FRANCE SAS - Directeur Général

    2010 - 2014 Directeur Général de l'ensemble des activités du groupe Franke en France :

    - Roblin (Villedieu les poêles 50).

    - Franke France (deux sites ; un à Chambly (60), l'autre à St Priest (69).

  • Franke France - Roblin - Directeur des Opérations France

    2008 - 2009 Directeur des Opérations de l'ensemble des activités du groupe Franke en France :

    - Directeur d'usine de Roblin, usine de production de hottes (Villedieu les poêles 50).

    - Directeur des Opérations de Franke France (deux sites ; un à Chambly (60), l'autre à St Priest (69).

  • Roblin - Directeur D'usine

    2006 - 2008 Directeur d’Usine.

    50 personnes environ en production (tôlerie fine + peinture + montage), Bureau d’Etudes de 3 personnes (conception de hottes), Achats, Maintenance, Informatique, Qualité, SAV.

  • Franke France SAS - Directeur des Opérations

    2002 - 2006 Directeur des Opérations. Membre du comité de Direction.

    En charge de la gestion de l’équipe Achats (2 personnes), Réception (5p), préparation de commandes (environ 20p), Qualité (4p) et technique (1p).

    Principales réalisations :
    - Productivité préparation de commandes : +50% en 3ans.
    - Amélioration du service aux clients (taux qualité de 94% à 98,5%).
    - Optimisation des coûts de transport (4,5% du CA en 2002, 3,7% en 2005).
    - Gestion des achats de transport (1,5M€ en 2005) et consommables.
    - Certification ISO 9001 version 2000 obtenue en décembre 2004.

  • ARIES - Directeur Qualité et Plan de Progrès

    Meylan 2000 - 2002 Membre du comité de Direction.

    Animation de la politique Qualité au siège et coordination des différents sites.
    Gestion du système Qualité du groupe (obtention de la norme ISO/TS 16949 en 2001 pour les sites français).
    Co-animation du plan de progrès (avec le Directeur Industriel).
    Représentant d’ARIES auprès des clients (PSA, Renault…)
    Pilotage d’actions d’amélioration sur différents sites.

  • GOPAL International - Consultant

    1997 - 2000 Consultant et Responsable de projets.

    Réalisation de séminaires et actions de formation, d’audits d’évaluation des performances industrielles et logistiques, mise en place du Total Productive Kanban (outil d’ordonnancement complet) et d’études de réimplantation avec localisation précise des pièces.

    Principaux résultats obtenus :
    - Augmentation du taux de service client (de 20 à 30%).
    - Meilleure utilisation (de 10 à 20%) des moyens de production, hommes et machines.
    - Réduction des délais (de 20 à 30%), réduction des en-cours et stocks (de 10 à 20%).
    - Disponibilité accrue de l’encadrement atelier pour l’amélioration continue.

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1996 - 1997 Organisation et Gestion de Production

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1993 - 1996

  • Lycée Jean Baptiste SAY

    Paris 1991 - 1993

  • Lycée D'Etat Raspail

    Paris 1987 - 1991

Réseau

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