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Nicolas FOULETIER

ANGERS

En résumé

Professionnel de terrain, ancien directeur d'établissement dans le secteur sanitaire et médico-social, j'ai décidé de fonder en 2013 LIGERIS SANTE afin de répondre aux préoccupations quotidiennes des directeurs et cadres intermédiaires. Au delà des contraintes réglementaires qui jalonnent la vie d'un établissement, ce sont des professionnels, des usagers, des aidants et des partenaires dont il s'agit et l’enjeu est bien ici de mettre en place ces contraintes de manière pragmatique, adaptée et vivre et non subir l'environnement réglementaire. Chaque établissement est et doit être différent.

Ligeris Santé est un cabinet de conseil et de formation spécialisé dans le secteur social, médico-social et sanitaire. Composé de professionnels permanents et vacataires, toutes les actions conduites par le cabinet sont fondées sur des valeurs qui guident son action au quotidien. La polyvalence de l'équipe de Ligeris Santé permet une adaptation au plus proche des préoccupations des structures qu'il accompagne. Chaque démarche est et doit être différente et appropriée aux objectifs, aux valeurs, à l'histoire, aux Hommes en place et aux préoccupations de chacun.

Ligeris Santé, c'est une écoute adaptée, un accompagnement de qualité, une expertise au service des professionnels et des usagers.

Mes compétences :
Psychiatrie
Conseil
Budget
Qualité
Santé
Organisation
Audit

Entreprises

  • LIGERIS SANTE - Consultant Formateur, Directeur

    2013 - maintenant Cabinet Ligérien d'Ingénierie de la Santé, cabinet de conseil et de formation spécialisé dans le secteur social, médico-social et sanitaire.

    Ligeris Santé a développé son expertise auprès d'établissements et d'associations à taille humaine (Personnes âgées, personnes handicapées, protection de l'enfance,...)

    Les actions de LIGERIS sont conduites selon une méthodologie pédagogique et adaptée spécifiquement aux besoins de chaque établissement:

    - Évaluation interne et rédaction de plans d'actions.
    - Évaluation externes (plus de 40 structures, dont EHPAD, FAM/MAS, ESAT, FO...)
    - Accompagnement des directions et cadre de proximité dans le quotidien
    - Management de proximité
    - Accompagnement et formation des référents/responsable qualité
    - Accompagnement à la rédaction de projets d'établissements et définition de stratégie
    - Mise en place d'une démarche d'amélioration continue de la qualité pérenne et adaptée aux enjeux de l'établissement ou du service.
    - Direction de transition et accompagnement au recrutement.
    - Gestion de projets et accompagnement au changement.

    - Formation des professionnels (Accompagnement fin de vie, bientraitance, projet d'accompagnement personnalisé, démarche qualité et gestion des risques, management de proximité, entretiens annuels,....)

  • Association (Handicap Psychique et protection de l'enfance) - Directeur Général Adjoint d'association

    2011 - 2013 L’ACADEA est une association gérant 6 MECS et 1 FAM pour personnes en situation de handicap psychique (psychoses). 2 nouveaux établissements seront ouverts en 2012 et 2013.

    - Encadrement et management des directeurs et chefs de service.
    - Développement d’outils de pilotage et de gestion à destination des responsables de structure en lien avec le service contrôle de gestion (tableaux de bord financier et RH).
    - Déploiement de la démarche qualité institutionnelle et pilotage de l’évaluation interne.
    - Préparation, en lien avec les directeurs, des dossiers de candidature dans le cadre de la procédure d’appels à projets.
    - Représentation extérieur de l’association auprès des partenaires, notamment au niveau du secteur handicap.
    - J’assure depuis mai 2011 l’intérim de la fonction responsable ressources humaines dans l’attente du recrutement suite à un remaniement des effectifs.

  • EHPAD - EHPA Résidence les 3 Moulins - Directeur

    2009 - 2011 Direction d'un EHPA de 42 places et d'un EHPAD de 30 places.
    Négociation du conventionnement partiel et mise en place au 1er mai 2009.

    Mise en place de la comptabilité selon la nomenclature M22, préparation des budgets prévisionnels et des comptes administratifs.

    Développement de la démarche d'amélioration continue de la qualité.
    Élaboration et suivi du projet d'établissement.

    Travail sur l'installation d'un pôle inter-générationnel sur le site de la résidence (crèche et relais assistante maternelle), ainsi que sur sur un projet parallèle de réhabilitation et de construction de 16 places supplémentaires.

  • Clinique de l'Anse Cola, Schoelcher (Martinique) - Directeur

    2008 - 2008 Préparation de l'ouverture d'une clinique psychiatrique de 45 lits en Martinique: Préparation des budgets et du Business plan, organisation générale, mise en place des outils, structuration RH.

  • Consultant Formateur indépendant - Consultant - Formateur - Evaluateur externe

    2006 - maintenant Spécialisé dans l'accompagnement des projets des établissements sanitaires et médico-sociaux, je réalise diverses missions de conseil et de formation, étudiées et construites spécifiquement en fonction des besoins et des spécificités de chaque structure.

    Les interventions sont basées sur une approche pragmatique et collaborative.

    - Evaluateur externe
    Audit organisationnelle global ou ciblé sur un secteur
    - Rédaction du projet d'établissement
    - Accompagnement dans la mise en place de la démarche qualité
    - Accompagnement à la démarche de certification (V2007, V2010) et à la démarche d'évaluation interne
    - Assistance à la Rédaction de dossiers (demande d'autorisation, renouvellement, , appels à projet, CPOM)
    - Aide au conventionnement tripartite et au reconventionnement
    - Évaluation et mise en place de stratégie budgétaire
    - Accompagnement dans des projets de restructuration (sous-traitance, réorganisation interne,...)

  • Clinique de la Gaillardière - Directeur

    2006 - 2008 - Préparation de la certification V2007 (passage en décembre 2007 : 2
    actions remarquées).
    - Négociation et suivi du contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens.
    - Pilotage administratif, financier et social de l’établissement. Définition et suivi
    budgétaire.
    - Gestion des ressources humaines : évaluation de la charge de travail et
    réorganisation interne, mise en place d’indicateurs de suivi, développement de
    la politique de formation et d’évaluation.
    - Participation à des projets transversaux du groupe (transformation d’un
    CLS en USLD et FAM, déploiement dossier patient informatisé groupe,
    assistance pour la préparation de certification V2007).

  • Résidence AFM - Responsable Qualité, membre du comité de direction

    2004 - 2005 Management global et conduite de projet: mise en place du dossier patient
    informatisé, bilan financier, ratios et plan de financement, projet d’action transversale en ressources humaines.

    Elaboration du dossier CROSMS pour la création d’une MAS de 12 places.
    Dossier de demande de financement dans le cadre du plan Hôpital 2007.

    Animation de la démarche qualité de l’établissement (réalisation d’un audit
    interne, gestion des risques et vigilances sanitaires, …). Restructuration de la gestion documentaire dans une optique pragmatique et formalisée.

    Mise en place du dossier patient informatisé (analyse des besoins, demandes de subventions, cahier des charges, choix concerté du logiciel, préparation du déploiement)

  • IRIS Conseil Santé - Consultant Formateur

    2003 - 2004 Actions de conseil et de formation auprès de 11 établissements (de 20 à 300
    lits) publiques et privés sanitaires et médico-sociaux.

    - Actions de conseils pour la rédaction de projets d’établissements et de
    projets sociaux.
    - Actions de formation dans le cadre de la démarche d’accréditation des
    établissements de santé, première version (la démarche, le manuel
    d’accréditation, gestion des risques, audits des pratiques).
    - Actions de conseil pour la mise en place et la pérennisation des
    démarches d’amélioration continue de la qualité ainsi que pour la
    réalisation de l’autoévaluation ANAES.
    - Participation à la rédaction de projets de vie dans le cadre de la
    démarche ANGELIQUE et des conventions tripartites.
    - Mise en place d’une démarche de commercialisation du secteur
    formation d’IRIS.

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