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STORENGY
- CHEF DEPARTEMENT APPUI AU MANAGEMENT
Beynes
2012 - maintenant
Société Storengy – Groupe ENGIE
Stockage souterrain de gaz naturel (sites SEVESO et ICPE)
Etrez (01) – Pôle Salin (4 sites, 120 personnes) – Effectif = 8 personnes
* Rattaché au Directeur de Pôle et membre du comité de Direction pôle ;
* Animer le département Appui au Management (dont le Système de Management de la Sécurité) dans une démarche d'appui aux 4 sites Seveso;
* Piloter/organiser la nouvelle fonction de cadre réglementaire au pôle ;
* Élaborer le plan de formation du pôle et en assurer le suivi ;
* Interface avec les autorités de tutelle (D.R.E.A.L., D.I.R.E.C.C.T.E., C.A.R.S.A.T. ...) ;
* Contribution au renouvellement triennal de certification ISRS en 2013 ;
* Fonction nationale transversale sur des thématiques telles que l'amiante, le plomb et les DT DICT : interventions en C.H.S.C.T. pôle. ;
* Coordonnateur Développement Durable pour le pôle.
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STORENGY
- CHEF DE SITE
Beynes
2011 - 2012
Société Storengy – Groupe ENGIE
Stockage souterrain de gaz naturel (sites SEVESO et ICPE)
Manosque (04) - Effectif = 30 personnes - rythme continu d'exploitation 3*8 heures
* Diriger le stockage en gérant les ressources humaines, techniques et financières,
* Faire appliquer les règles de sécurité et en être le garant : 0 accident,
* Garantir la qualité gaz en fonction des règles clients,
* Assurer la mise en œuvre du Système de Management : revues, retour d'expérience, reporting, contrôles du personnel ...
* Suivre les interventions : gestion des modifications, planification.
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Sopave (SITA - SUEZ ENVIRONNEMENT)
- RESPONSABLE DE SITE
2008 - 2011
Société Sopave - Groupe SITA Suez - Viviez (Aveyron)
Recyclage de films agricoles et fabrication (extrusion) de sacs à déchets en polyéthylène
CA = 10 M EUR - Effectif = 90 personnes - rythme de production 5*8 (feu continu)
* Rattaché au Directeur Général et membre du comité de Direction ;
* Présider les réunions de C.E./D.P. et C.H.S.C.T. ;
* Réorganiser, coordonner les services production et maintenance pour pilotage efficace,
* Optimiser les performances de production : gain de 13 % de productivité sur 2 ateliers,
* Définir et suivre des budgets (achats énergie 1,3 M EUR avec gain de 6%, investissements ciblés de 0.85 M EUR ,...),
* Veiller au respect de la qualité produit : renouvellements des normes NF et NF Environnement ;
*Définir et contrôler l'application de la politique H.S.E : baisse de plus de 50% des A.T. en 2 ans, projets environnementaux (réduction de 50% des rejets à l'atmosphère).
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VENINOV
- RESPONSABLE PRODUCTION ET TECHNIQUE
2005 - 2008
Société Véninov S.A.S. (ex- Vénilia S.A.S.) - Groupe Alkor Vénilia - Vénissieux (Rhône-Alpes)
Transformation matières plastiques (nappes et feuilles techniques)
C.A. = 20 M EUR - Effectif = 104 personnes - 5 ateliers - rythme de production 3*8 heures
* Membre du comité de Direction : définir stratégie à 3 ans et organisation du site,
* Manager et animer des équipes multidisciplinaires, 84 personnes (production, services techniques, process et supply chain) : revues de processus, objectivation des managers,...
* Fiabiliser et optimiser la productivité : +3% de gain en T.R.S.,
* Participer à des projets internationaux groupe (échanges inter-usines) : déploiement actions 5S, reporting industriel, ...
* Etablir et suivre des budgets techniques (1.5 M EUR ) ;
* Veiller à la sécurité (membre du C.H.S.C.T depuis 7 ans) ;
* Garantir le respect de la norme qualité (ISO 9001 v2000) : management par les processus, auditeur interne qualité depuis 7 ans.
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VENINOV
- SUPPLY CHAIN MANAGER
2004 - 2005
Société Véninov S.A.S. (ex- Vénilia S.A.S.) - Groupe Alkor Vénilia - Vénissieux (Rhône-Alpes)
Transformation matières plastiques (nappes et feuilles techniques)
C.A. = 20 M EUR - Effectif = 104 personnes - 5 ateliers - rythme de production 3*8 heures
* Animer et encadrer le service supply chain (7 personnes) : achat, approvisionnement, informatique, logistique, planification-ordonnancement et progiciel de gestion intégré
* Piloter des projets transversaux : négociation prestations de services diverses (1 M EUR ),
* Encadrer le service achat avec un portefeuille achats de 15 M EUR
* Assurer et coordonner la sous-traitance de l'ensemble de la prestation logistique de stockage pour les clients (facturation annuelle 200 k EUR ),
* Etre le garant de la cohérence des données et des évolutions du logiciel E.R.P.(GPAO).
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VENINOV
- RESPONSABLE D'ATELIER
2001 - 2004
Société Véninov S.A.S. (ex- Vénilia S.A.S.) - Groupe Alkor Vénilia - Vénissieux (Rhône-Alpes)
Transformation matières plastiques (nappes et feuilles techniques)
C.A. = 20 M EUR - Effectif = 104 personnes - 5 ateliers - rythme de production 3*8 heures
* Manager des équipes (23 personnes) : animation de réunions, entretiens d'évaluation,
* Proposer, suivre les indicateurs et actions d'amélioration sur les plans productivité, qualité, sécurité et environnement,
* Planifier et optimiser la production de l'atelier calandrage en liaison avec le planning central de l'usine (GPAO).
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VENINOV
- INGÉNIEUR PROCÉDÉS
1999 - 2001
Société Véninov S.A.S. (ex- Vénilia S.A.S.) - Groupe Alkor Vénilia - Vénissieux (Rhône-Alpes)
Transformation matières plastiques (nappes et feuilles techniques)
C.A. = 20 M EUR - Effectif = 104 personnes - 5 ateliers - rythme de production 3*8 heures
* Conduire des projets (jusqu'à 1,6 M EUR ) diversifiés : études, réunions avec le personnel, définition du cahier des charges, consultation fournisseurs, contact avec l'A.D.E.M.E., démarrage de nouvelles installations (vernis U.V., épurateur à solvant)
* Former le personnel au niveau technique et sécurité ;
* Planifier des essais industriels, demandes de réalisations techniques spécifiques,
