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Nicolas GAULY

PARIS

En résumé

Ingénieur X-Ponts
12 ans d'expérience industrielle, managériale, business
intéressé par l'innovation et le management d'un centre de profits
Forte connaissance du secteur de l'électricité (smart grids)

Mes compétences :
Amélioration de process
Management
Négociation
Innovation
Stratégie
Gestion de la production
Finance

Entreprises

  • VOLTALIS - Opérateur d'effacement

    2009 - maintenant VOLTALIS, 1er opérateur d'effacement diffus d'électricité (smart grid)
    Directeur Production et Innovation : production-vente, exploitation SI, études d'impact et prospection.
    * Management : 20 personnes, yc management intermédiaire ;
    * Process : fiabilisation et amélioration des différentes briques de la technologie (architecture serveurs, bases de données et logiciels, optimisation du réseau GPRS/CPL) faisant passer Voltalis du mode start up à un rythme de production 24/24 7/7 : nb d'effacements *X en 3 ans, taux d'échec *X, précision # 99%. ;
    * Finance : gestion de coûts (négociations et pilotage de fournisseurs : 2 M EUR /an) ; gestion du CA : détermination et mise en œuvre de la stratégie prix/produits, réponses aux appels d'offres et mise en œuvre des contrats ;
    * Stratégie : évolutions réglementaires (groupes de travail sous l'égide de RTE, CRE, Ademe), dépôt et suivi des brevets ( 10), exploration de nouveaux marchés, participation à la définition de business plans (internes et pour des partenaires) ;
    * Innovation : développement de nouveaux services smart grid : photovoltaïque, bornes de recharge, services adhérents, services partenaires ; définition, mise en œuvre et exploitation de plans d'expérimentation (valorisation des économies d'énergie, impact confort,...) ;

  • Groupe BERNARD HAYOT - Directeur Industriel et président du CHSCT de Sorelait

    2006 - 2009 : Directeur Industriel et président du CHSCT de Sorelait, franchise Danone pour la fabrication et la vente de produits laitiers à la Réunion (90 personnes, CA 20M EUR )
    * Industrialisation de nouveaux conditionnements (3/an) et de nouveaux produits (10/an) ;
    * Amélioration de la performance industrielle : réduction des écarts de temps de changement de 45 à 5%, PE de 39 à 53%, pertes matière de 13 à 9,5%. ;
    * finance : budgets, investissements (1 M EUR /an), cohérence des stratégies industrielle, marketing et commerciale. ;

  • Groupe BERNARD HAYOT - Consultant interne du pôle automobile

    2005 - 2006 * Relations entre concessionnaires et loueurs automobiles (mise en place de règles relatives aux conditions de vente et de reprise), Benchmark de l'activité Après-Vente pour l'ensemble des concessions du groupe. ;

  • Renault - Auditeur

    Boulogne-Billancourt 2002 - 2003 , Chef de mission puis Superviseur : identification préliminaire des risques, encadrement d'équipes, rédaction et occasionnellement présentation de la synthèse générale à destination des membres du Comité Exécutif Groupe. Réalisation de suivis de plans d'actions. ;

  • RENAULT SAS - Audit interne

    Boulogne-Billancourt 2002 - 2005 RENAULT SAS - Direction centrale de l'Audit Interne
    et Europe) centrées sur l'analyse des risques et l'amélioration de la performance sur les thèmes suivants : logistique (gestion de flux particuliers, pilotage du prestataire de transport, optimisation de l'approvisionnement usines), distribution, achats industriels et commerciaux, ressources humaines, qualité, ingénierie, gestion de projets. ;

Formations

Réseau

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