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Chemours
- DRH Europe , Afrique et Moyen-Orient
2017 - 2018
Chemours est une SA américaine de 7000 personnes née en juillet 2015 par spin-off de Dupont. Fabrication de produits chimiques (fluorures et dioxyde de titane) et développement de solutions innovantes pour réduire l'empreinte carbone.
DRH pour EMEA et membre le l'équipe de direction de Chemours. 850 employés dans 12 pays EMEA. Poste basé à Dordrecht (Pays- Bas)
• Direction de tous les processus et équipes RH pour la région, y compris le European working forum
• HR business partner pour les deux business de la région : développement et mise en place des organisations, définition et exécution des stratégies HR pour aligner les structures, la culture et les talents avec les objectifs business globaux - plans de succession, gestion des talents, mobilité interne et externe, recrutements stratégiques, fin de contrats, plans de développement collectifs et individuels, C&B, gestion des effectifs, gestion des cycles de performance et de salaire, implantations géographiques...
• Réalisations principales : mise sous contrôle de la paie (outsourcée à un partenaire extérieur non satisfaisant), résurrection de la gestion des talents au niveau EMEA, refonte de l'équipe HR Europe, réalisation de plusieurs recrutements sur des positions clés, création d'un "women network" dans EMEA, représenter la voix (et le bras) d'EMEA dans tous les projets de transformation de l'entreprise.
• Management de 10 personnes + management indirect des équipes locales de paie (4 personnes)
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Alstom Grid / General Electric
- DRH de business et fonctions & Directeur de la Transformation
2011 - 2017
Membre du Comité de direction RH étendu d'Alstom Grid - Membre du Comité de direction des Achats d'Alstom Grid et du Comoté de direction étendu des Achats du groupe Alstom - Membre du Board GE Netherland - Poste basé à Paris et à La Haye (Pays-Bas)
• DRH de business et de fonctions - dans ce rôle j'ai servi successivement les business & fonctions suivants (scope modial) : business Power Transformer Product Line (4,500 personnes - 960M€ CA - 14 usines et centres de R&D); fonction R&D (2,000 personnes) ; fonction Achats & Transports (750 personnes); fonction Supply chain (98 sites – 7,200 personnes dont 1,100 cadres et techniciens – cette fonction inclut la Production, le Planning, les Approvisionnement, les Transports et la Logistique, les Achats, la Qualité Fournisseurs).
Le scope de responsabilité couvre alors
- la gestion opérationnelle : recrutements (y compris négociation du contrat), mobilité interne (interne à Grid et interne au Groupe Alstom), mobilité internationale, fin de contrat.
- les rémunérations : définition et pesée des postes, définition et application de la politique salariale dans le respect des législations locales et des exigences du Groupe, revues de salaires, processus budgétaire.
- la gestion de la performance : définition et mesure de la promotabilité et de la mobilité, revues de personnel, gestion de carrière, en accord avec le business et les impératifs locaux.
- les effectifs : budget et prévisions, décompte des effectifs, nettoyage des données, études ad hoc.
• 2015- 2017 je suis aussi la DRH d'Alstom aux Pays-Bas en charge de l'intégration de l'entité Alstom dans General Electric : changement culturel, alignement du comp & ben, intégration dans les équipes et organisations business, plan de restructuring.
• 2012 - 2016 je suis également Directeur de la Transformation pour les Achats : définition et exécution de la strategie de changement, gestion des interactions avec les business et les régions, coaching et feedback de l'équipe de direction, conduite du changement de l'ancienne vers la nouvelle organisation (y compris la mise en place des nouveaux outils et processus), travail en étroite collaboration avec le VP Achats, participation aux sessions de négociations avec les fournisseurs, responsable de plusieurs groupes de travail pour l'intégration dans GE.
• Responsable de l'alignement des organisations : définition des objectifs, élaboration de la stratégie et exécution des plans.
• Management de 2 personnes (1 directeur + 1 cadre) responsables de la Compliance, des Processus et des Outils
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Alstom Grid (anciennement Areva T&D)
- DRH Site et établissement
2010 - 2011
DRH du site de Site de Petit Quevilly (région rouennaise - 2 activités de transformateurs de distribution et de traction - 450 personnes - 110M€ de chiffre d'affaires)– membre du Comité de Direction de l'usine.
- Relations sociales : relations avec les syndicats, animation de toutes les instances représentatives du personnel (CE-DP-CHSCT- et commissions ad hoc), négociation des accords de site. Gestion du disciplinaire.
- Veille juridique et conseil aux managers sur les aspects de droit social (temps de travail, discipline, rémunération et paie, santé-sécurité, contrats de travail...), gestion des accidents du travail et des maladies professionnelles
- développement du personnel : mobilité (au sein de l'unité et à travers le groupe Alstom), formation, recrutement, management de la performance, revues de personnel.
- Rémunération, paie et administration du personnel : revue de salaire, pesée de poste (Mercer), gestion des contrats de travail, relations avec les administrations, gestion des temps, paie.
- Gestion du changement : transfert d'Areva à Alstom, gestion de crise, communication interne et externe.
- SIRH, contrôle de gestion sociale et reporting pour l'unité.
- management de 8 personnes (4 RH + 1 médecin + 1 infirmière + 1 assistante sociale + 1 réceptionniste)
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AREVA T&D
- Competency Manager
2007 - 2010
Systèmes et produits de transport et distribution d'énergie - 61.000 personnes - Pour la ligne de produits "Transformateurs de puissance" (4.500 personnes - 9 usines dans le monde + 3 usines en cours de construction + 7 centres de R&D - fabrication de transformateurs de puissance - Chiffre d'affaires 900M€),
- Gestion du volet RH des projets de construction des nouvelles usines en Inde et en Chine (300-350 personnes, investissement 40M€) et pilotage de l'intégration d'une usine canadienne lors de son rachat par le Groupe. Support opérationnel aux RH locales. Création d'une méthodologie de gestion de projet RH pour les sites "greenfield".
- Chef de Programme pour la construction d'une usine supplémentaire pour nos partenaires de JV en Chine - Collaboration notamment sur le transfert de technologie et des questions organisationnelles.
- Création et déploiement de programmes de formation à l'échelle mondiale et de plans de développement individuels entre les usines et les centres de R&D. Recensement, mesure, partage, amélioration des compétences d'Ingéniérie et de R&D de toutes les usines de la BU (usines existantes et usines en construction) en relation avec le central Areva T&D.
- Participation au processus de Revues de Personnel.
- Gestion des effectifs de la business unit "Products" (20.000 personnes - 107 unités dans le monde entier).
- Séjours de plusieurs mois en Inde et en Chine.
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PSA Peugeot Citroën
- Secrétariat Industriel et Organisation
Rueil Malmaison
2006 - 2007
Organisation et secrétariat industriel de la Direction Industrielle internationale et des Coopérations (15 usines dans le monde entier – 900.000 voitures/an)
- Relations entre le Directeur industriel international, les directeurs d'usines et les Directeurs de projets véhicules,
- Conduite d'études d'organisation,
- Communication interne et externe de la direction,
- Suivi budgétaire de la direction,
- Encadrement de 2 personnes.
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PSA Peugeot Citroën
- Gestionnaire du Personnel
Rueil Malmaison
2003 - 2005
Gestionnaire du personnel dans le cadre de la construction d'une nouvelle usine de montage en Slovaquie (3.500 personnes – 300.000 voitures/an) :
- Mise en place des procédures, des règles de gestion et d'outils de reporting (frais de déplacement, congés, mobilité…) en fonction de la loi slovaque et des normes Groupe.
- Mise en place des systèmes d'information RH (rédaction des spécifications fonctionnelles, tests et recettes, gestion du plan de formation, formation des utilisateurs, reporting).
- Gestion opérationnelle du personnel slovaque en formation dans les usines du Groupe en France (900 personnes) et transfert de l’activité en Slovaquie : titres de séjour, relations avec les sites d'accueil en France, relations avec les autorités administratives françaises, gestion des rémunérations, constitution et gestion des dossiers d'aides d'État en Slovaquie.
- Gestion d'une équipe de 8 personnes (en Slovaquie et en France).
- Vie à temps partiel en Slovaquie
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PSA Peugeot Citroën
- Conduite du Changement
Rueil Malmaison
1999 - 2003
Conduite du Changement sur un projet SAP (250 personnes - refonte de la logistique des pièces de rechange en Europe) – participation au démarrage des entrepôts et du central en France, Angleterre, Allemagne
- Communication, formation, animation, organisation, déploiement, support aux utilisateurs,
- Assistance à maîtrise d'ouvrage,
- Participation à la constitution de la méthodologie du service,
- Pilotage d'une équipe de 7 consultants internes et externes.
- Plusieurs mois en Angleterre et en Allemagne
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Annie Meunier Conseil
- Chargée de recherches
1998 - 1999
Cabinet de "chasseur de têtes" spécialisé dans l'industrie et la grande conso.
Chargée de recherches :
- gestion des candidatures spontanées
- recherche des candidats, première sélection, entretien exploratoire
- rédaction des dossiers des candidats pour le client
- revue de presse et veille
