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Nicolas GIBEAUX

YVETOT

En résumé

Le contrôle de gestion est un outil essentiel du pilotage médico-économique des établissements de santé. Son positionnement a été renforcé par la mise en place de la T2A, de la nouvelle gouvernance (définition des pôles : contractualisation et délégation de gestion) et par le développement des systèmes d’information hospitalier. Il permet l’analyse des activités de l’établissement (analyse comparative, évolution, etc.) mais également le suivi infra-annuel par la construction de tableaux de bord de pilotage et l’identification d’actions correctrices à mener.
Il s’appuie sur une comptabilité analytique hospitalière fiable (fichier structure partagé, guide d’imputation, etc.), sur un partage des données et vient alimenter tout dialogue de gestion interne à l’établissement.

Compte tenu du contexte économique actuel, le besoin de ces cadres dans ce secteur est croissant en raison des exigences de contrôle et de qualité, à la fois dans les domaines classiques de gestion (budget, contrôle de gestion) et dans de nouveaux domaines (contrôle des coûts et tarification, contrôle de la qualité des soins…)



Mes compétences :
Finance
Management
Comptabilité générale
Contrôle de gestion
Informatique de gestion
Comptabilité analytique

Entreprises

  • Groupe Hospitalier du Havre - Contrôleur de gestion

    2012 - maintenant - Mise en place de méthodologie pour des outils de comptabilité analytique
    - Construction de tableaux de bord et d'indicateurs
    - Elaboration des Comptes de Résultat Analytiques
    - Retraitement comptable
    - Etude médico-économique

  • CH Nogent Le Rotrou - Contrôleur de gestion

    2009 - 2012 - Veille au respect des affectations analytiques du Personnel
    - Appui technique sur la réalisation d'économies
    - Elaboration des Comptes de Résultat Analytiques
    - Mise en place de méthodologie pour des outils de comptabilité analytique
    - Participation à l'Etat Prévisionnel des Dépenses et des Recettes, à la clôture du Compte Financier, au Rapport Infra-Annuel, suivi budgétaire
    - Construction de tableaux de bord et d'indicateurs
    - Analyse d'études prospectives sur la rentabilité
    - Suivi de la trésorerie et de la dette

  • Clinique Matilde - Stagiaire

    2008 - 2008 Stage 25 février au 24 mai 2008 : 13 semaines au sein d'une Clinique privée pour effectuer une étude comparative de coût en Urologie entre deux praticiens : prostatectomie

  • CCAS d'Yvetot - Stagiaire

    2007 - 2007 Stage 3 janvier au 16 mars 2007 : 10 semaines au sein du C.C.A.S. pour effectuer une analyse financière de l’établissement afin d’établir un plan de financement pour la construction des nouveaux locaux administratifs.

  • Mairie de Fécamp - Stagiaire

    2006 - 2006 Stage 1er mars au 12 mai 2006 : 10 semaines au sein de la collectivité territoriale pour la mise en place d’un contrôle de gestion au niveau des établissements de la ville.

  • Sidel - Stagiaire

    Clichy 2005 - 2005 Stage 11 avril au 18 juin 2005 : 10 semaines au sein de l’entreprise SIDEL afin de comprendre l’organisation comptable d’une société multinationale.

Formations

  • Université Rouen Haute Normandie (Rouen)

    Rouen 2007 - 2008 Master II Management des établissements et réseaux de soins

  • Université Rouen Haute Normandie (Rouen)

    Rouen 2006 - 2007 Master I Sciences de Gestion

  • Université Le Havre

    Caucriauville 2003 - 2005 DUT GEA option Finance Comptabilité

  • Lycée La Providence

    Fecamp 2001 - 2003 BAC

Réseau

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