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Nicolas HAMM

Rueil Malmaison

En résumé

Voilà bientôt 10 ans que j'ai commencé ma carrière professionnelle, au sein du Groupe PSA Peugeot Citoën sur le site de Poissy dans les domaines de la production de véhicules puis de la maintenance industrielle.

En voici une synthèse :


Compétences

Management d'équipes pluridisciplinaires - Mise en place management visuel - Reporting - Déploiement méthodologique - Ecriture de plan de maintenance corrective, préventive et prédictive - Construction et suivi de budgets - Sécurisation des installations industrielles - Gestion de projets - Organisation d'événements manager


Experiences professionnelles :

Responsable Maintenance Opérationnelle Unité Emboutissage
•Pilotage des 5 équipes de maintenance opérationnelle présentes 24h/24h - 7j/7 - électriciens, électromécaniciens, mécaniciens, métalliers
•Supervision des dépannages des installations sur les domaines électrique, mécanique, hydraulique, pneumatique, automatisme
•Organisation et optimisation du plan préventif des installations de production, de mise au point et machines outils (4 000 heures/an pour 6 professionnels)

Responsable Méthodes Maintenance Installations Unité Emboutissage
•Mise en place méthodologie de dépannage (5 pourquoi, film d'intervention...)
•Coaching des intervenants sur les outils de résolution des pannes
•Gestion du stock pièces de rechange et traitement de l'obsolescence des composants
•Ecriture et conduite du plan moyen terme de l'atelier
•Budget de 2.000 k€ dédié aux coûts d'exploitation et travaux lourds de maintien au potentiel, amélioration et traitement de l'obsolescence
•Pilotage sous-traitance et travaux internes maintenance
•Pilotage de la démarche de remise en conformité réglementaire des installations du parc (analyses de risques SERP, constitution des cahiers des charges, consultation, supervision des travaux, réception)
•Encadrement de 15 techniciens de maintenance : électriciens, mécaniciens, automaticiens, dessinateur, coordinateur de travaux

Responsable de Groupe Fabrication Unité Emboutissage
•Gestion d'une équipe de production de pièces brutes (env. 50.000 / jour) sur 11 lignes de presses de découpe et de reprise - Encadrement 5 ETAM et environ 100 agents de fabrication : pontiers, caristes, agents de fabrication, retoucheurs sur tôle, conducteurs d'installations
•Machines de 5.200 à 600 tonnes - emboutissage de tôles de 0.2 à 3 mm d'épaisseur
•Mise en place des organisations métiers, pose et suivis des objectifs de performance et de qualité
•Formation des ETAM et opérateurs du site au Système de Production PSA (SPP) sur le rôle de l'opérateur dans l'amélioration continue

Responsable de Groupe Projet Industriel "Nouvelle ligne de production" Unité Montage
•Pilotage transversal du projet : travaux de génie civil (sur 12.000 m²), travaux d'installation du process, organisation et pilotage des essais du nouvel atelier sans perte de production, réception et démarrage série de la nouvelle ligne de montage - selon les orientations métier en vigueur (solutions techniques éprouvées sur d'autres de production)
•Budget : 26.000 k€
•Participation régulière aux CHSCT afin de présenter les choix techniques, l'avancement des travaux et les solutions de réduction des nuisances à proximité du chantier

Responsable Management Amélioration Continue Unité Montage
•Mise en place et pilotage des démarches participatives sur l'ensemble de l'unité
•Coaching des Unités Elémentaires de production de l'atelier sur les démarches d'amélioration continue
•Organisation et pilotage des séminaires de l'unité Montage (80 participants)
•Organisation et pilotage des événements communication de l'unité Montage
•Encadrement de 6 ETAM

Responsable d'une Unité Elémentaire de production Unité Montage
•Encadrement de 25 agents de fabrication sur un secteur enligné - production de Peugeot 206


Formation

Ingénieur généraliste ICAM (Institut Catholique des Arts et Métiers) - Lille - Promotion 2002

Orientation mécanique
Prépa intégrée ICAM
Bac S option mathématiques

Anglais Anglais courant
TOEIC : 905 pt

Mes compétences :
budgets
Construction
Ecriture
Gestion de projet
Installations industrielles
Maintenance
manag
Management
Management d'équipes
Management visuel
Organisation
organisation evenements
Plan De Maintenance
Reporting
Sécurité
Suivi de budgets

Entreprises

  • PSA Peugeot Citroën

    Rueil Malmaison maintenant
  • PSA Peugeot Citroën

    Rueil Malmaison maintenant
  • PSA Peugeot Citroën

    Rueil Malmaison maintenant
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Maintenance Opérationnelle

    Rueil Malmaison 2012
  • PSA Peugeot Citroën

    Rueil Malmaison maintenant
  • Robert Bosch France - Chef de service reparation

    Saint Ouen Cedex 2012 - maintenant
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Bureau Méthode Maintenance Machines Emboutissage

    Rueil Malmaison 2008 - 2011
  • PSA Peugeot Citroen - Responsable de Groupe Fabrication atelier Emboutissage

    Rueil Malmaison 2006 - 2008 Encadrement de 5 agents de maîtrises en production (2*8), 120 personnes au total réparties selon les métiers suivants :
    - opérateurs rangement
    - conducteurs d'installation / metteurs au point
    - pontiers élingueurs
    - retoucheurs
  • PSA Peugeot Citroen - Chef de secteur Renovation atelier de production

    Rueil Malmaison 2005 - 2006 Rénovation d'une ligne d'assemblage véhicule (environ 80 postes de travail enlignés), du génie civil à la réception des installations de production, formation du personnel, séances d'essais sans perte de production pour le site de POISSY
  • PSA Peugeot Citroen - Pilote Management Projet Animation de l'unité Montage POISSY

    Rueil Malmaison 2003 - 2005 - encadrement d'une équipe de 5 techniciens gérant les démarches participatives de progrès, mise à jour et maintenance du réseau informatique interne Unité Montage
    - Animation des équipes de production (80 Unité élémentaires de production) sur l'amélioration permanente
    - Organisation des séminaires de l'équipe de direction de l'Unité Montage
  • PSA Peugeot Citroen - Responsable d'unité élémentaire de production

    Rueil Malmaison 2002 - 2003 Assurer la production en quantité (320 véhicules/jour) et qualité sur un secteur enligné avec 25 postes de montage.
    Management quotidien, amélioration permanente des postes de travail

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