Mes compétences :
Industrialisation
Mécanique
Qualité
Relation fournisseurs
Enquêtes de terrain
Lean Six Sigma
Value Stream Mapping
Kaizen
Minitab
Méthode SMED
Bureautique
Entreprises
Mecatherm
- Responsable de Production UP
2016 - maintenantMes missions au sein de l'unité de production sont d'assurer les phases opérationnelles de production et d'expédition de machines spécifiques selon les objectifs SQCDH.
Plus précisément :
- Assurer et promouvoir la sécurité en la pilotant au quotidien
- Être le garant de la qualité produite et du conditionnement en vue d'expéditions dans le monde entier
- Suivre les coûts MO pour tenir les budgets préalablement définis
- Planifier la production dans le but de tenir les délais
- Manager le personnel opérationnel qui est composé de 3 chefs d'équipe et de 35 techniciens
- Piloter les plans d’actions des démarches d’amélioration continue (productivité et mise en place d'un management visuel de la planification et de la performance)
SNCF
- Chef de projet LEAN
2015 - 2016Pilote sur trois projets Lean où l'objectif premier est d'améliorer la performance industrielle dans le but d'accueillir une charge de travail supplémentaire.
Ces trois projets se concentrent sur le processus de traitements de pièces à peindre à savoir :
- Création d'une cellule d'industrialisation de traitement de surface en amont de la peinture (Mise en flux de poste de travail, gestion de production, 5S, conditions de travail)
- Amélioration du processus de peinture pistolage (Définitions de standards, investissement et modernisation des équipements, TPM, 5S, QVT)
- Amélioration du processus de peinture poudrage (Définitions de standards, investissement et modernisation des équipements, TPM, 5S, QVT)
SNCF
- Ingénieur Amélioration Continue
2014 - 2015Le Technicentre Industriel de BISCHHEIM, dans le cadre du projet Excellence 2020, a pour but d’optimiser de manière significative sa performance industrielle.
De ce fait, plusieurs projets ont été confiés au Pôle Amélioration Continue. Pour ma part, je suis en action sur deux d'entre eux.
+ Réduction rejets calage essieux
En charge des opérations "terrain" tout en faisant la liaison entre le pôle Amélioration Continue et la production au seins des ateliers sur un chantier "Black" concernant le calage à froid des essieux de TGV.
- Récupération et traitement de données pour étude suivant une démarche d'amélioration 6 Sigmas
- Explications et formations des opérateurs pour la mise en place de standards
+ Amélioration du temps de cycle dans une unité de travail
Acteur dans un groupe de travail sur un chantier Lean dans une unité de travail qui a été détectée comme poste goulot dans le process (TAKT à 4.5 jours alors que UT à 6.5 jours).
- Observation des gaspillages sur le terrain
- Construction, en collaboration avec l’équipe, d'un plan d’amélioration basé sur des faits concrets et mesurés
Trigo
- Inspecteur Qualité
Nanterre2013 - 2014Prestataire chez ALSTOM à Reischoffen (67), je suis en charge du traitement curatif des non-conformités liées aux pièces fournisseurs.
FAIR'BELLE
- Ingénieur Mécanique
2009 - 2013Apprenti dans une PME et affecté au bureau des méthodes, mon périmètre d’action est très large et me permet d’acquérir énormément d’expérience dans de nombreux domaines liés à la production afin de devenir particulièrement polyvalent et efficace dans diverses situations :
- Maîtrise des flux internes
- Gestion et maintenance du parc machine des différents ateliers
- Développement et industrialisation de nouveaux produits
- Amélioration continue au niveau des processus de fabrication
- Gestion de production réalisée à l'aide de Microsoft Dynamics Ax
- Formations des opérateurs
- Rédaction de cahier des charges
Je bénéficie également de connaissances diverses acquises durant ma formation scolaire dans différents domaines liés aux sciences de l'ingénieur.
