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Nicolas HÉNAUX

FACHES-THUMESNIL

En résumé

Manager depuis 21 ans, la passion du commerce indéfectible, les circonstances me conduisent à repenser mon projet professionnel.
Ma plus grande satisfaction de ces dernières années est la reconnaissance conjuguée de mes équipes et de ma hiérarchie. Je souhaite reconduire cet enthousiasme sur un business-model qui m'offre des perspectives...

Mes compétences :
Direction multi-sites jusqu'à 120 personnes
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Lean Manufacturing
IBM AS400 Hardware

Entreprises

  • Electro Depot - Apprenti !

    FACHES-THUMESNIL 2014 - 2014

  • Virginstores - Directeur de magasin 4Temps/La Défense

    Clichy 2009 - 2013 La qualité du service rendu comme leitmotiv, j'ai besoin de défis commerciaux/humains/financiers pour m'exprimer à plein régime...Adaptable sur d'autres domaines d'activités que ceux exercés aujourd'hui.

  • VIRGIN Store - Directeur magasin

    2008 - 2009 CA annuel : 15 000 k EUR
    10% de progression (vs réseau à +2)
    Effectif : 35 personnes dont 3 cadres et 3 agents de maitrise
    1er contributeur du réseau en résultat net (11%)
    Magasin pilote pour le déploiement national du « Lean manufacturing »

  • VIRGIN STORES - Directeur adjoint & chargé des services

    Clichy 2007 - 2007 Animation des équipes sécurité internes et externes
    Suivi du cahier des charges des prestataires : maintenance, ménage...
    Interface « relationship » avec la Direction Com sur les évènements show-cases et rencontres magasin

  • VIRGIN STORES - Responsable de secteur

    Clichy 2006 - 2006 CA annuel : 18 000 k EUR
    Effectif : 25 personnes dont 1 cadre et 3 agents de maitrise

  • VIRGIN MEGASTORE - Responsable de secteur

    2004 - 2007

  • VIRGIN STORES - Responsable de secteur Musique

    Clichy 2004 - 2005 CA annuel : 10 000 k EUR
    Effectif : 16 personnes dont 3 agents de maitrise

  • VIRGIN Store - Directeur Magasin

    2004 - 2013 CA annuel cumulé : 42 Millions d'euros
    Effectif : 120 personnes dont 8 cadres et 12 agents de maitrise
    Retournement du site en difficulté avec un plan d'action basé essentiellement sur la structure de vente : panier moyen, passage caisse, idv et fidélité client...
    Création d'un service b to b - 500 k EUR de Ca en année pleine

  • Fnac - Responsable de secteur audio/vidéo

    IVRY SUR SEINE 2001 - 2003 De la « page blanche » à l'ouverture du magasin :
    * définition des plans, nomenclature ;
    * négociations d'ouverture et commandes globales ;
    * Recrutement (10 collaborateurs)
    * Implantation ;
    * Accompagnement et formation (80 % de débutants) ;
    * Budget à 5 000 K EUR ;

  • Fnac - Responsable de secteur audio/vidéo

    IVRY SUR SEINE 1998 - 2001 Mission identique à celle de Rosny dans un environnement économique difficile et concurrentiel fort.
    Malgré un business-plan a priori complexe, le point d'équilibre a été atteint en moins de 3 ans pour un TRI à 5...
    La plupart des collaborateurs de l'ouverture (90 % de débutants) ont été promus suite à cette aventure !

  • Fnac - Responsable de secteur audio

    IVRY SUR SEINE 1996 - 1998 Situation de quasi-monopole
    20 collaborateurs
    15 000 k EUR de CA
    Rex à 4.5

    GRANDE DISTRIBUTION

  • Auchan - Chef de rayon

    Villeneuve-d'Ascq 1994 - 1996 Réouverture pour Mammouth (12000 m²) du magasin de Montivilliers au Havre puis réaménagement pour Auchan post-acquisition.

  • Carrefour - Chef de rayon

    Massy 1993 - 1994

  • Libre Service - Employé Polyvalent

    1988 - 1991 Vacances scolaires ,

Formations

Réseau

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