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Nicolas HUBER

OBERNAI

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
BPM
Vision industrielle
Gestion de production

Entreprises

  • Indexware - Consultant en organisation et gestion documentaire

    2010 - 2013 - Détermination du périmètre de l’audit
    - Présentation du projet aux futurs utilisateurs
    - Propositions d’optimisation de Process Métiers et validation avec la Direction
    - Animation de formations
    - Accompagnement au démarrage et à l’exploitation
    - Paramétrage de l’outil « ZyLAB »
    - Suivi client
    - Optimisation des outils pédagogiques : Fiches mémo, guide de formation.

    Résultat : 12 projets déployés, formation et accompagnement de l’ensemble des collaborateurs (10 à 60 personnes par client) dans tous les niveaux hiérarchiques.
  • SUPRA SA - Ingénieur Logistique

    OBERNAI 2009 - 2010 - Formation du personnel aux modes de gestion et de leurs saisies : instructions et procédures de travail pour fiabiliser les saisies en production.
    - Définition et paramétrage des modes de gestion des articles semi-finis en fonction de la demande du MRP : responsable de la gestion et du calcul des boucles Kanban.
    - Propositions d’améliorations de la gestion en production : optimisation des postes de saisie, mise en place de lecteurs code barre, animation d’un groupe de travail pour réduire l’écart d’inventaire.
  • Alcan Packaging - Ingenieur en vision industrielle

    Montréal 2008 - 2008 Augmentation de la fiabilité des systèmes de caméras de détection de défauts dans le but d’éviter les réclamations des clients

    - Optimisation du paramétrage du parc caméra : seuillage, reconnaissance de formes, adaptation aux différents produits.
    - Pilotage du groupe de travail sur les caméras : animation des réunions, recherche de solutions.
    - Formation du personnel à l’utilisation des caméras : apprentissage sur le terrain, création de supports d’aide à l’utilisation, au paramétrage et à l’interprétation des données.
    - Initiation d’une personne qui sera en charge du parc caméra de l’entreprise.
    - Mise en place d’une organisation pour la gestion entre les différents systèmes et services.
    - Traduction de l’interface des logiciels développés par les fournisseurs des systèmes de caméras.
    - Relations avec le fournisseur allemand (problèmes techniques, formations)

    Résultats : - Menace de la perte de gros clients écartée (chiffre d’affaires: 10 Millions d’euros)
    - Meilleure utilisation des caméras de détection de défauts (investissement : 200000€)
  • STOEFFLER - Obernai - 3 mois - Stagiaire en tant que technicien de maintenance

    2004 - 2004 - Transformation d’une thermoformeuse pour le conditionnement des palettes à la diable(création de dessins pour les transformations sous Autocad, essais de films plastiques de conditionnement,etc.).

    - Mise en place d’une maintenance préventive sur des thermoformeuses conditionnant les tartes flambées.

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