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Nicolas JEHL

SAINT LAMBERT DES BOIS

En résumé

Expérience significative dans plusieurs secteurs d’activité multi sites, multi sociétés (Energie, SSII, Industrie, Distribution).
Business partner, fortement impliqué dans le développement des organisations, des affaires et des systèmes informatisés de gestion, manager d'équipes, anglais opérationnel.

Mes principales compétences :

Mesure de la performance
& analyse financière :
- Reporting, P&L, KPI
- Analyse d’écarts,
- Analyse de marges - coûts
- Optimisation BFR, DSO
- Cycle budgétaire
- Forecasts

Management :
- Equipe contrôle de gestion
- Equipes comptables
- Responsables administratifs

Pilotage de projets :
- Implantation ERP
- Refonte reporting et IFRS
- Suivi CAPEX et trésorerie
- Appel d’offre
- Réorganisation

Business partner :
- Conseil aux opérationnels
- Pilotage plans d’actions
- Participation aux board meeting
- Business plan
- Participation due diligence
- Projets acquisition et cession

Mes compétences :
Budget
Contrôleur de gestion
Forecasts
ERP
Management
Organisation et stratégie
P&L management
Optimisation des coûts

Entreprises

  • IDEX ENERGIES - Directeur Financier Operationnel

    2015 - maintenant

  • IDEX ENERGIES - Finance Control Manager

    2013 - 2015 Idex est le partenaire pour la production d'énergie nécessaire aux industriels et assure la gestion durable des bâtiments publics et privés dans un souci d'optimisation de leur efficacité énergétique.

    Sur un périmètre pesant plus de 200M€ (5 directions régionales), multi activités, multi sociétés, j'accompagne le changement et le pilotage des résultats épaulé par 5 responsables financiers et en lien avec la direction générale.

  • Soccram - GDF SUEZ - En charge du contrôle de gestion

    2007 - 2013 Rattaché au DAF d’un groupe en retournement gérant des réseaux de chauffage urbain et cogénérations (CA de 120M€, 280 collaborateurs).

    - Contrôle de gestion opérationnel de 12 sites de production, avec analyse et optimisation des performances, volumes, marges, couts, CA, cost saving, optimisation du BFR, établissement des P&L, forecasts, animation du processus budgétaire, cut offf, pilotage des plans d’actions opérationnels, suivi des capex, conseil aux opérationnels.

    - Corporate : automatisation des reporting, et mise en place de KPI, étude d’implantations nouvelles et renouvellement de DSP, élaboration de business plan, travail sur projet de cession, changement d’ERP, consolidation IFRS.

  • Freelance - Conseil en création et gestion d'entreprise

    2006 - 2007 Conseil et aide à la création d’une société, d’une marque, développant un nouveau concept dans la coiffure

  • Aspheria (Docapost-DPS) - Responsable controle de gestion & Audit

    2001 - 2006 Aspheria est une SSII dédiée à la gestion et à l’échange du document dotée de sites industriels de production. CA de 45-50M€, 500 collaborateurs.

    - Création & management du contrôle de gestion, (3 contrôleurs) harmonisation des méthodes de gestion, mise en place et animation du processus budgétaire, création et mise en œuvre des reporting, tableaux de bords et les outils d’aide à la décision, analyse des performances des Business Unit.

    - Corporate : études et élaboration des plans stratégiques, restructuration, fermetures & concentrations de 5 sites, projet de rachat par les salariés, due-diligence d’acquisition et analyses de synergies dans le cadre de projets de croissance externe, communication interne et vis-à-vis des actionnaires

  • Fnac - Responsable controle de gestion

    IVRY SUR SEINE 1997 - 2001 Management des équipes comptables & accueil, analyses de performance des départements, animation des résultats, élaboration des budgets, forecasts, génération des reporting et tableaux de bords, gardien des procédures, aide à la mise en place des processus d’approvisionnement nationaux.

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