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Nicolas L'HOTE

BOURG-LES-VALENCE

En résumé

Les problèmes sont le prix du progrès. Ne m'apportez que des problèmes. Les bonnes nouvelles m'affaiblissent.

Mes compétences :
Ingénierie
Bureau d'études
Assurance qualité
Nucléaire
Chargé d'affaires
Mécanique
Gestion de projet
Planification
Visual Basic
Microsoft Project
Microsoft Excel 2010
Microsoft Word 2010
Analyse de risque
Audit interne
Catia v5
Audit qualité
Microsoft PowerPoint
Coordination technique
Management
Animation d'équipe
Coordination de projets
Management opérationnel
Gestion de production
ISO 9001
Microsoft Office
Solidworks
Visual Basic for Applications

Entreprises

  • DAHER VALVES - Program manager

    2018 - maintenant Je suis responsable d'un plateau projet dédié aux programmes nucléaires de recherche et militaire.

    Ma mission répond à trois objectifs :
    - Structurer la gestion de projet par la mise en place de méthode et d'outils permettant un pilotage efficace dans les interfaces internes et externes.
    - Remplacer 2 chefs de projet en reprenant intégralement leurs périmètres d'activité tout en maintenant le niveau de service vis-à-vis des clients.
    - Améliorer la rentabilité des projets par une démarche de contract management
  • construction 3d béton - Entrepreneur

    2018 - 2018 J'ai choisi de saisir une opportunité de créer une entreprise dédiée à l'impression en 3D de béton. Après avoir réussi à qualifier les parties techniques (normes, assurances, compétences, etc.) et édifié un business plan, j'ai été contraint d'arrêter le projet faute de financement.
  • PORTAFEU Nucléaire (Groupe GORGE) - Responsable pôle technique (BE / méthode / production)

    2016 - 2018 Mission de restructuration du service technique en partant de la conception jusqu'à la
    fabrication :
    - Développement de tous les outils et liens nécessaires à la planification et l’ordonnancement de la production.
    - Mise en place d'indicateurs de performance pertinents et fiables (budget, délais, qualité)
    - Modification des process et des flux de fabrication pour une meilleure adéquation avec les dernières technologies
    - Mise en place d’une capitalisation des méthodes et de l’expérience.

    Principaux résultats :
    - Augmentation de 9 à 16 personnes en production
    - Réduction du recours à l’externalisation des études
    - Obtention d'une véritable synergie de groupe et apaisement du climat social
    - Modifications et améliorations significatives des interfaces entre les services et avec les sous-traitants
  • PORTAFEU (Groupe ASSA ABLOY) - Chef de projet principal

    2012 - 2016 Projet de fermetures spéciales sur le réacteur Jules HOROWITZ - budget de 12M EUR .

    Reprise en 2012 pour redressement d’un projet en souffrance (démarré en 2010) par manque d’organisation et de très nombreuses modifications de données d’entrée. A la tête d’une équipe projet de 4 personnes :
    - Montage d’un dossier de contentieux et assignation en justice.
    - Reprise en main d’un sous-traitant Allemand.
    - Restructuration du processus qualité projet

    Principaux résultats :
    - Obtention d’une première réclamation de 3,2M€.
    - Remise en service du processus qualité projet et intégration des nouvelles contraintes post Fukushima.
    - Suppression des réclamations des sous-traitants
  • EXTIA - Consultant - Chef de projet

    SEVRES 2012 - 2012 En mission pour la société PORTAFEU (groupe ASSA ABLOY) :
    Prestation d’assistance technique pour redressement d’un projet déficitaire de fermetures spéciales sur le réacteur EPR de Flamanville (budget 1M€).
    Revue et traitement des difficultés internes sur la gestion contractuelle, l’exécution des études, des fabrications et du montage. Après assainissement de la situation, construction d’une réclamation au client.
  • Altran - Consultant - Coordinateur de bureau d'études

    Vélizy-Villacoublay 2011 - 2012 En mission pour AREVA FBFC, Secteur Nucléaire (fabrication du combustible nucléaire) :
    Prestation de création du poste de coordinateur d'un bureau d'études de 40 pers. comprenant Electricité / Contrôle-Commande / Mécanique / Installation Général / Fluide et Ventilation nucléaire.
    Interface avec les clients, planification, distribution des tâches, vérification des livrables, recrutement des prestataires. Rénovation du système qualité (ISO 9001) du bureau d'études.

    Mission de gestion d'affaires sur des sujets à enjeux (budget 10 à 90k€)

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