Mes compétences :
Asset management
Management
Développement durable
Immobilier
Services généraux
Entreprises
Gammeo
- Fondateur
2016 - maintenant
Le Noble Age Groupe
- Directeur Patrimoine Maintenance Sécurité
Vertou2011 - maintenantAu sein d'un groupe présent en France et Belgique et comptant plus de 70 établissements (EPHAD (maisons de retraite) et SSR (service de soins et de réadaptation)), j'ai la responsabilité et les missions suivantes:
Patrimoine immobilier
- pilotage d'un ensemble immobilier de 300 000 mètres carrés sur 70 établissements
- création de la stratégie de maintien du patrimoine et mise en oeuvre au travers de référents
Maintenance immobilière
- programme de maintenance préventif et curatif
- mise en place de contrats cadres maintenance et services (énergie)
- création, développement et mise en place d'outil d'aide au pilotage (GMAO interne)
70 sites
75 agents de maintenance
Sécurité des installations (bâtiment ERP type U et J de 3ème et 4ème catégorie)
- pilotage des commissions de sécurité
- mise en place d'une politique de gestion de la sécurité
- surveillance hygiène et carnet sanitaire
Management
- 7 responsables régionaux immobilier
ADYAL FACILITIES
- Responsable Sud Ouest France
2010 - 2011Gestion d'un parc immobilier de 140 000 mètres carrés
- gestion multitechniques et multi services (centre d'appel)
- management de 3 responsables de sites
- mise en place de contrats de services, suvi et optimisation
- pilotage des entretiens, obligations règlementaires, contrats
- plan d'amélioration qualitatif et financier
- recrutement et formation de nouveaux collaborateurs
- développement commercial et relationnel
Centre de Jeunesse de Montréal
- Responsable immobilier
2008 - 2010Responsable Sécurité - Sûreté - Salubrité
- mise en place de plan de mesures d'urgence
- mise en place plan pandémie
- création de process d'amélioration en sécurité
- respecte des normes qualité du ministère de la santé en matière de salubrité
Responsable gestion des baux
- responsable du parc immobilier (150 000 m.carrés) - 150 milions de dollars d'actifs
- élaboration et tenue à jour de plans de besoins immobiliers
- recherche de locaux, négociation, renouvellement des baux
- tenue des budgets et des ratios d'occupation d'espaces
Responsable environnement
- création d'une veille technologique en énergie, immobilier, transports
- réalisation d'audits environnementaux
- réalisation de plans d'actions vert
2005 - 2008Responsable Ouest France - gestion d'un parc immobilier de 90 000 mètres carrés pour plusieurs clients (GDF, General Electric, La Poste)
Réalisations : - maintenance des installations
- gestion administrative et financière des sites
- fournitures de services liés a l'exploitation de l'immeuble
- gestion d'équipes internes et sous traitantes
Responsable travaux (2 millions d'euros en 2008)
Réalisations : - création de cahier des charges, réalisation des appels d'offres
- consultations des entreprises, passation des marchés
- gestion des travaux et maintenance des installations
Ingénieur service méthode et qualité
Réalisations : - réalisation d'audits internes en sécurité, environnement
- mise en place de processus et tableaux de bord de contrôle
Paris2005 - 2005Auditeur du service immobilier
Réalisations : - analyse de l'existant en organisation et méthodes
- priorisation des voies d'amélioration (principe des 20|80)
- réalisation d'un rapport sur les améliorations possibles avec leurs process de mise en place
Bouygues Telecom
- Ingénieur immobilier
Meudon2004 - 2004Ingénieur au service aménagement immobilier
Réalisations : - analyse des déménagements et aménagements des salariés
- réalisation d'une charte d'aménagement et d'outils de gestion
Formations
Napier University (Edinburgh)
Edinburgh2004 - 2005FACILITIES MANAGEMENT
BA Honours Business Management
Cette formation m'a permis de me familiariser avec la gestion immobilière anglo-saxonne, avec une approche beaucoup plus financière et pragmatique
Ce master spécialisé dans les 3 domaines de l'immobilier d'entreprise m'a permis d'intégrer l'ensemble des enjeux de la gestion d'un patrimoine immobilier que ce soit du point de vue financier, technique ou bien services.
Axé sur le marketing et le développement de l'offre produit et services, cette formation m'a permis d’acquérir de solides bases en stratégie produit, marchés, analyse marketing.
Nantes2000 - 2002Petites et moyennes organisations
Le DUT de gestion m'a permis de me familiariser avec les enjeux de la gestion d'une entreprise, tant au niveau juridique que fiscal, managérial, marketing ou humain
