Nicolas LEVESQUE

En résumé

Entreprises

• PANPHARMA - Responsable Technique

  Luitré 2012 - maintenant Responsable des Services Techniques des deux unités de production bretonnes, je suis en charge de manager une équipes de 30 personnes travaillant sur les périmètres : maintenance, projets neufs et HSE.
  

• PSA Peugeot Citroën de Rennes - Responsable Service Méthodes Emboutissage - site de Poissy

  2007 - 2012 2011 à aujourd'hui : Responsable du Service Méthodes Emboutissage de l’usine PSA de Poissy.
  
  Missions : Dans le cadre de la production série des véhicules 207, C3 et DS3, pilotage d’un service de techniciens en charge de faire évoluer les produits et de conduire l’amélioration des performances de l’atelier emboutissage. Accompagnement de l’usine dans la mise en œuvre des meilleures pratiques du métier et préparation de l’intégration des nouveaux projets. Management des collaborateurs et des activités au sein d’une Unité Elémentaire de Conception.
  
  
  2009 à 2010 : Responsable du Groupe de Démarrage de l’Emboutissage du Projet 508 au sien de l’Ingénierie Conception Emboutissage à l’usine PSA de Rennes.
  
  Missions : animation d’une équipe de techniciens en charge d’intégrer et de suivre la montée en cadence de l’ensemble des gammes d’emboutissage du véhicule Peugeot 508. Gestion et planifications des modifications. Suivi des performances industrielles, traitement des écarts dans un atelier fonctionnant en flux efficace.
  
  Résultats : intégration réussie de l’ensemble des outillages sur ligne de fabrication. Atteinte des objectifs qualité et industriels du projet. L’intégration du projet 508 est reconnue comme projet référent chez PSA pour les projets futurs.
  
  2007 à 2009 : Responsable d’Affaires Outils Internes au sien de l’Ingénierie Conception Emboutissage de PSA
  
  Missions : pilotage d’un projet de conception et de mise au point d’outils d’emboutissage à destination de l’usine PSA en Slovaquie. Animation des affaires dans le cadre d'un centre de profit.
  
  Résultats : intégration réussie des outillages dans l’usine slovaque pour le véhicule C3 Picasso.

• PCI - Pilote Qualité Produit Process

  2005 - 2006 Missions : pilotage de la mise au point des sertissages des ouvrants : portes, coffre et capot. Animation transversale des différents métiers : emboutissage, ferrage et sertissage.
  
  Résultats : atteinte des résultats qualité et sertissage pour les ouvrants du véhicule C5.

• SNOP - Responsable Qualité Projet

  Villepinte 2002 - 2005 Missions : Expertise qualité et projet lors des phases de consultation. Mise en œuvre des outils de la qualité pour l’industrialisation des produits destinés aux clients PSA et TOYOTA. Formation des utilisateurs aux outils de la qualité.
  
  Résultats : Mise en œuvre pragmatique des outils qualité tel que l’AMDEC. Intégration des exigences qualité spécifiques aux clients. Convergence accrue vers les objectifs fixés.

• PULLFLEX groupe Tramico - Chef de Projet

  1999 - 2002 Missions : Conception et industrialisation des produits nouveaux. Pilotage des aspects : coût, délai, qualité. Planification et suivi des actions en interne et chez les clients.
  Résultats : Industrialisation de produits exigeants destinés à la téléphonie.

Formations

• Ecole Des Mines EMN

  Nantes 1995 - 1998 Qualité et sûreté de Fonctionnement

Réseau

• Benoit MONCLIN

• Blandine DOLLE

• Carmen LEMOINE

• Georges TEIXEIRA

• Geraud DE COINCY

• Johann ROC

• Olivier COLLIN

• Pierre-Henry ANDRE

• Rémi VICTOIRE

• Xavier LE BERT