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Nicolas LLORENS

MONTRÉAL

En résumé

Manager à la recherche d’un poste à responsabilités et où il est possible de mener des projets d’amélioration des performances. Responsable de grosses équipes opérationnelles puis responsable de petites équipes qualifiées. Gestionnaire de projets d’optimisation des stocks, faisant preuve de sang froid en manipulant de gros volumes financiers. Apporte une expérience du management terrain et une analyse des rouages de l’organisation de l’entreprise en vue d’optimiser et de pérenniser les pratiques de performance.

Mes compétences :
6 Sigma
Gestion de projet
Challenging d'équipe
SAP
Management d'équipe opérationnelle
Supply Chain Management
MS Project
MS Excel
Management d'équipe qualifiée
Amélioration continue
Lean Management
Industrie
Management interculturel
aéronautique
Capacité d'analyse
Logistique
Leadership
Lean Manufacturing
Communication

Entreprises

  • - - En recherche d'un poste: Supervision / Management de Production / Supply Chain

    2014 - maintenant

  • AAA Assistance Aéronautique & Aérospatiale Canada - Superviseur des Opérations

    2013 - 2014 > Gérer des contrats de prestation in-situ
    > 2.500.000 $ de chiffre d’affaire sur mon périmètre d’activités
    > Superviser plusieurs équipes simultanément (Méthode, Inspection, Production, Logistique, Design)
    > Assurer la mobilité des ressources
    > Répondre aux attentes client en termes d'expertise et de compétences
    > Optimiser les processus administratifs

  • Avantis (via AAA Canada) - Chargé de Projet

    2013 - 2013 > Suivre l'avancement d'un projet de conception/fabrication d'outillage pour le Global 7000/8000 de Bombardier
    > Recruter des ressources
    > Faire le lien entre le client, les concepteurs et les sous-traitants
    > Assurer le suivi et la cohérence des informations
    > Rendre compte des points blocants
    > Assurer la traçabilité des documents
    > Mettre en oeuvre des plans d'amélioration
    > Suivi via MS Projet et MS Excel

  • AAA Assistance Aéronautique & Aérospatiale Canada - Superviseur de Projet

    2012 - 2013 > Superviser une équipe de préparateur méthodes de production, en mode projet
    > Travailler in situ chez Bombardier
    > Mobiliser jusqu'à 60 personnes
    > Gérer des équipes multiculturelles
    > Créer une ambiance de travail stimulante et engageante
    > Planifier les ressources et prévoir les affectations de suivi de charge de travail
    > Suivre l'avancement des livrables
    > Appliquer et faire appliquer les principes de l'amélioration continue
    > Mettre en oeuvre le Lean Management

  • WDB SAS - Chargé de Travaux d'équipe de Plannification Nucléaire

    2011 - 2012 > Prestation in-situ chez EDF
    > Encadrer une équipe de 5 à 8 planificateurs de tranches nucléaires pour le compte d’EDF (1er producteur d'électricité française)
    > Avoir une vision prévisionnelle des ressources sur le site en fonction des besoins en ressources humaines d’EDF
    > Former les nouveaux arrivants
    > Assurer en parallèle le rôle de planificateur

  • WDB SAS - Planificateur de Tranche Nucléaire

    2010 - 2011 > Prestation in-situ chez EDF (Électricité De France)
    > Planifier et suivre les activités liées aux maintenances, aux essais périodiques, aux activités à risque radiologique… pour garantir la sureté nucléaire optimiser les temps de production électrique.
    > Planifier des projets transverses et pluridisciplinaires

  • Euralis gastronomie (Montfort) - Chef de Ligne de Production

    2009 - 2009 > Animer une équipe de production industrielle afin de conditionner du foie gras prétranché
    > Encadrer de 15 à 25 personnes en fonction de la charge de production
    > Challenger une équipe pour atteindre les objectifs de production

  • Gunnebo - Assistant du Supply Chain Manager

    Vélizy-Villacoublay 2007 - 2008 > Améliorer le taux de fiabilité des délais de livraison client de 66% à 90% en 9 mois
    > Créer un fichier Excel de calcul des besoins en matières premières et composants en fonction des prévisions de production (via une macro Visual Basic)
    > Augmenter les sorties de produits finis de 50% sur 6 mois en réduisant les en-cours et les ruptures de stocks

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