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Ceva santé animale
- Global Supply Chain Front Office Manager
2006 - maintenant
Global Supply Chain Front Office Manager :
Depuis Septembre 2008 – Ceva Santé Animale (Libourne 33) :
Responsable d’une équipe de 26 personnes.
Mission : Garantir efficacement la mise à disposition des produits aux clients (Filiales et Clients directs) issus des 14 usines du groupe + fournisseurs tiers par la gestion du service clients et du service Demand Management
Elargissement des fonctions initialement occupées au sein de CEVA+ changement de lien hiérarchique avec rattachement direct au Directeur Industriel & Supply chain du groupe
Gestion du service Relation Clients : Animer le service afin de garantir le suivi des procédures d’exportation vers les 40 filiales du groupe + les clients distributeurs répartis sur la totalité du globe. Amélioration des processus afin de minimiser les temps de gestion administrative d’une commande au profit du contact client et la résolution de ces problèmes.
Gestion du service Lancement / Arrêt produits : Animer le service de garantir la coordination soit de la mise à disposition des nouveaux produits dans le timing défini soit d’assurer l’arrêt des produits en minimisant les coûts de destruction.
Gestion des prévisions de ventes mondiales et de la planification des filiales : Responsable de la définition, du développement et de la mise en place d’un système interne de prévisions de ventes et de planification Local interfacé avec JD Edwards et un système de consolidation financière Magnitude. Formation et accompagnement pour la mise en place d’un processus mensuel de détermination de la prévision de ventes sur 40 filiales sur les 5 continents et la mise à disposition des 14 usines du groupe des commandes fermes et des commandes planifiés. Suivi de l’amélioration continue de la qualité de la prévision de ventes et de la planification.
Gestion des stocks centraux : Analyse et management des stocks centraux afin de minimiser la valeur des stocks et de réduire les risques de destructions.
Gestion de l’approvisionnement des produits finis : Gestion d’une équipe de 2 approvisionneurs couvrant l’approvisionnement des produits finis de l’ensemble du groupe.
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NOVARTIS SANTE FAMILIALE
- SUPPLY CHAIN MANAGER
RUEIL MALMAISON
2001 - 2006
Responsable d’une équipe de 12 personnes.
Mission : la mise à disposition des produits conformes aux attentes des clients (temps, qualité) en optimisant les coûts tout au long de la Supply Chain.
Gestion des Achats Directs (42M€ - 34M unités) : Responsable des relations Fournisseurs : Optimisation des relations et des modes de fonctionnement avec les fournisseurs, Réduction des litiges fournisseurs, Négociations annuelles, Mise en place de chantier de réduction des prix et de comparaison de prix avec d’autres fournisseurs, Relation avec le groupe pour l’achat des produits issus des sites Novartis (Pharma et Consumer Health) : Négociation des taux de services et intervention sur les produits avec risques de rupture.
Gestion de la distribution (Grossiste – Pharmacie – Hôpitaux ) : Supervision de 2 prestataires logistiques (env 3,5M€) : Géodis et Depolabo , Rédaction des contrats et cahier des charges, Suivi et amélioration du niveau de service consommateur logistique et transport, Négociation annuelle des tarifs, Mise en place de projets d’optimisation et de réduction des coûts logistiques : massification des transports.
Gestion des approvisionnements : Optimisation des niveaux de stock de 4 mois à 1.6 mois de couverture, réduction des ruptures, Suivi des performances fournisseurs.
Gestion de l’ Administration des Ventes : Prise de commandes des pharmacies et gestion des litiges
Gestion des Achats Indirects (11 M€ ) : Mise en place d’une politique Achats Indirects avec comme objectif de maximiser l’utilisation des budgets des différents services ( Marketing, Ventes, Logistiques, IT…) – 7 % de savings réalisés.
Gestion des Appels d’offres Hôpitaux : Répondre selon les formats demandés aux appels d’offres Hôpitaux.
Support technique pour l’installation des activités opérationnelles d’une société anglaise sur le territoire Français : Reckitt Benckiser ( Gaviscon ) – Choix d’un prestataire logistique, Etablissement des relations avec le prestataire, Préparation du contrat en collaboration avec l’équipe Logistique de Reckitt Benckiser.
Responsable de la mise en place de SAP pour les parties MM , SD : Go-live au 1er mars 2005
Mise en place du logiciel de Supply Chain MANUGISTICS partie Prévision et partie Supply ( achats et production) : Définition des besoins , de l’architecture et des règles de Fonctionnement de l'outils - Paramétrage du logiciel – Gestion des relations avec l’équipe projet internationale et avec les autres pays du groupe – Mise en place des nouveaux modes de fonctionnement - Formation des utilisateurs et support technique pour la phase de démarrage
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NOVARTIS CONSUMER HEALTH
- Responsable Projet Supply chain
RUEIL MALMAISON
2001 - 2002
En parallèle de mes activités au sein du service Achats, mise en place du logiciel de Supply Chain MANUGISTICS partie Prévision et partie Supply ( achats et production) : Définition des besoins , de l’architecture et des règles de fonctionnement de l'outils - Paramétrage du logiciel – Gestion des relations avec l’équipe projet internationale et avec les autres pays du groupe – Mise en place des nouveaux modes de fonctionnement - Formation des utilisateurs et support technique pour la phase de démarrage.
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NUTRITION ET SANTE
- ACHETEUR SOUS TRAITANCE PRODUITS AGROALIMENTAIRE
Revel
1999 - 2002
Achats de produits finis en sous traitance sur 3 secteurs d’activité : Nutrition humaine ( marques Gerblé, Céréal, Isostar Ovomaltine et Gerlinéa ), Nutrition médicale ( marques sodiétal) et Pharmaceutique (marques Voltarène , Zyma, Prorhinel ...)
Achats produits finis : Management des projets avec un rôle d’interface entre le Marketing, la R&D et le fournisseur : Recherche et sélection des fournisseurs - Organisation des projets – Mise en place et suivi des rétro plannings - Définition des appels d'offres en collaboration avec les différents services – Audit des fournisseurs - Etudes comparatives des prix des fournisseurs - Négociation des prix et des termes du contrat
Gestion des approvisionnements : Suivi des approvisionnements des produits pharmaceutiques ( achats dans le groupe et chez des tiers) - Gestion des litiges et des relations fournisseurs
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NUTRITION ET SANTE
- INGÉNIEUR RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT
Revel
1996 - 1999
Responsable du développement des produits fabriqués en sous-traitance et des produits fabriqués sur le site de REVEL : Contacts fournisseurs sur le plan technique et qualité – Gestion des projets allant de la définition du projet avec le marketing en passant par la réalisation des essais laboratoires et jusqu’à la réalisation des essais industriels chez les sous-traitants (interne groupe ou tiers) ou sur les lignes du site - Fonction support du service Achats produits finis et matières premières pour l’évaluation technique des sous-traitants - Participation aux analyses des prix - Rédaction des cahiers des charges – Pour les produits du site, gestion de projet d’amélioration de productivité sur certains produits - Définition et négociation des investissements des ateliers pilotes et industriels
