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Nicolas MANSUY

CLICHY

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • ALD Automotive - Responsable Facturation Electronique

    2012 - maintenant Responsable projet ALD demat

    Déploiement Facturation Dématérialisée (fiscale) sur 24 000 clients en PDF signé ou EDI signé

    Expert Processus Facturation

    Consultant Interne facturation client

    Mise en place EDI simple, relation prestataires externes et fleeteurs

    Consultant Interne sur la dématérialisation entrante (fournisseurs, assurances, GED)

  • ALD Automotive - Responsable Pôle Clients (Credit Manager)

    2008 - maintenant Management du Recouvrement et de la comptabilité Clients (14 personnes).

    Diminution du DSO, amélioration de la qualité des comptes clients, mise en place d'une politique de gestion des litiges.

    Suivi des provisions Clients (douteux, litiges et échéances dépassées)

    Améliorer les relations avec les équipes commerciales

    Modification des modes et échéances signés avec les clients

    Responsable de la mise en place des EDI Clients

    .....

  • ALD Automotive - Responsable SI Finance

    2005 - 2008 Management de l'ensemble des outils Finance et des paramétrages des outils s'y déversant.

    Recherche gains de productivité des personnels.

    Recherche par veille technologique de réduction des coûts autour de la finance.

  • ABX Logistics - Contrôleur de gestion et Responsable Comptabilité Analytique

    2002 - 2005 Construction budgétaire, forecast, analyse des écarts.
    Contrôleur de gestion du siège (Informatique, Centrale d’achat et Services Supports).
    Suivi du plan d’économie
    Reporting au Comité Exécutif
    Proposition d’actions correctives

    Consolidation budgétaire de l’ensemble des périmètres de gestion.
    A partir des axes stratégiques déterminés par le Comité Exécutif,
    Ecriture de la lettre de cadrage et des règles de gestion budgétaire.
    Animation Comité Budgétaire avec l’ensemble des Contrôleurs Opérationnels.
    Analyse et correction des pré-budgets et budgets régionaux.
    Consolidation des budgets dans Mis-Aléa

    Refonte de la Comptabilité Analytique et des règles de gestion (réorganisation du service).
    Détermination de la structure analytique par métier.
    Ecriture des règles comptables et de gestions.
    Détermination des nouveaux outils et méthodes de travail.
    Responsable Projet Clôture J+10

    Refonte des reporting internes
    Compte de résultat
    KPI
    Tableaux de bord métiers
    Tableaux de bord commerciaux

    Interlocuteur Finance Projets Informatiques

  • Pomona - Contrôleur de gestion

    Antony 2001 - 2002 Construction Budgétaire, forecast et analyse des écarts.
    Reporting et Suivi des résultats par Agence.
    Tableaux de bord métier.
    Consolidation, Commentaires et Propositions correctives

    Contrôle de gestion Commercial.
    Reporting Mix Clients/Produits.
    Suivi Grands Comptes.
    Soutien statistique aux Appels D’offre

    Contrôle de gestion Centrale D’achats Surgelés et Produits Frais.
    Suivi du Budget de la Centrale.
    Suivi des Ristournes et Prestations Fournisseurs.
    Reporting Produits/Fournisseurs

  • Pomona - Auditeur

    Antony 1999 - 2000 Audits comptables et procédures sur sites.

    Etablissements des bilans et consolidation groupe.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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