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AXA - AXA France Services
- Chef de projet SEPA
2011 - maintenant
Chef de projet Cash Management - AXA France Services – Direction Filiales & Fonctions Supports
Programme de mise en place d’une centrale d’encaissement au format SEPA :
- Etude de cadrage et conception d’une centrale d’encaissement (format domestique et SEPA SDD)
- Pilotage du projet et encadrement de l’équipe de consultants, paramétreurs et recetteurs
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EDF - Direction de la Transformation des Fonctions Finance et Gestion
- Chef de projet
2009 - 2011
Projet à fort ROI, sur 2 ans, lié à la mise en place d’une centrale d’encaissement et à l’amélioration des processus d’encaissements dans le cadre de la mise aux normes SEPA :
- Conception de la solution et pilotage de l’implémentation et de la recette avec les banques
- Encadrement de l’équipe de paramétreurs et recetteurs
- Conception d’un algorithme optimisant le rapprochement des factures et des encaissements
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Groupama - Contrôle de gestion
- Consultant Pilotage de la performance
2008 - 2009
Projet de mise en place d’un système de pilotage pour le contrôle de gestion de Groupama SA permettant l’analyse des données en réel et en prévisionnel et facilitant la publication des comptes.
• Assistance à la maîtrise d’ouvrage du Contrôle de gestion groupe dans la définition de ses besoins en assurant la liaison avec la maîtrise d’œuvre interne
• Eclairage critique sur la solution (sur les plans fonctionnel et technique)
• Coordination avec les travaux en cours dans les systèmes amont visant à fournir les données à la maille attendu
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FAURECIA - Exhaust Systems
- Chef de projet
2008 - 2008
Formation et coaching de chefs de projet sur une version customisée de Planisware au sein du département ESPG (maitrise d’ouvrage pour les projets Echappement)
• Conception des supports de formation (4 types de population distinctes à former)
• Réalisation des formations
• Coaching post formation
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Société Générale - Corporate and Investment Banking
- Chef de projet
PARIS
2007 - 2008
Dans le cadre du programme Bâle II, pilotage du dispositif existant de collecte des pertes opérationnelles et de son évolution.
> Conception et mise en œuvre d’un nouvel outil de pilotage et de gestion des pertes opérationnelles :
• Organisation et conduite d'atelier de travail avec les correspondants worldwide
• Écriture des expressions de besoins et spécification générales
• Formation des utilisateurs (périmètre international)
> Suivi des pertes opérationnelles :
• Conception, alimentation et analyse d’un tableau de bord hebdomadaire du suivi de la collecte des pertes à destination du responsable des RO de la SGCIB
• Revue et validation des pertes enregistrées par les correspondants dans les différents pays et entités de SGCIB
• Support fonctionnel pour les correspondants Risques Opérationnels
• Écriture de procédures de collecte de pertes opérationnelles
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Banque d'investissement de la Société Générale
- Consultant Risque Opérationnel
2007 - maintenant
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Groupama
- Consultant Pilotage de la performance
Paris
2006 - 2007
Dans le cadre du programme de refonte des systèmes de pilotage groupe
- Etude des besoins des directions métiers et de la filière pilotage groupe
- Spécification fonctionnelle du nouveau système de pilotage groupe
- Identification des points clés de cohérence avec les systèmes régionaux
- Analyse comparée de scénarios de mise en œuvre
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LOGICA BUSINESS CONSULTING
- CONSULTANT SENIOR
Courbevoie
2005 - maintenant
> Transformation de la Fonction Finance
• Conception de solutions favorisant la rationalisation et la mutualisation des processus de trésorerie
• Refonte des processus métier de trésorerie
> Systèmes de pilotage et d’aide à la décision
• Conception de systèmes de pilotage
• Définition et mise en place d’indicateurs de performance stratégique et opérationnels
• Pilotage de la mise en œuvre de plans de communication
> Pilotage de projet et conduite du changement
• Maitrise des « règles d’or » de la gestion de projets
• Elaboration et mise en œuvre de formations (préparation de support, animation et coaching)
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Credit du Nord
- Program management office
Paris
2005 - 2006
Program Management Office du programme DataWareHouse (20 personnes à la MOA)
- Suivi du programme et des projets associés
- Elaboration des supports des comités de pilotage (+comptes rendus) et DG
- Suivi et consolidation des charges, plannings inter/intra programmes et budget
- Détection des incohérences
- Homogénéisation des pratiques de gestion de projet
