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Nicolas MEHAUT

Farébersviller

En résumé

A travers la coordination locale et internationale de projets sur différents continents, j’ai développé des facultés d'adaptation rapide et des aptitudes humaines de travailler, d'encadrer et de manager des équipes dans des environnements variés et multi-culturels.

Suite à des formations à plusieurs étapes charnières de ma vie professionnelle, je suis aujourd'hui spécialisé dans la gestion des organisations du travail, des processus en différents points de la chaîne logistique.

Mes expériences m'ont amené à pratiquer de nombreuses fonctions en entreprise et à développer un talent de polyvalence. J'ai commencé ma vie professionnelle à des postes d'exécutants avant d'évoluer technicien puis de gagner une vision transversale des activités logistiques et d'occuper des fonctions de cadre opérationnel ou fonctionnel : je maitrise donc "de l'intérieur" les différentes facettes des postes qui composent une organisation logistique cohérente.

Aujourd’hui, je me vois confier des responsabilités allant de l’élaboration du budget à la conduite organisationnelle et stratégique des opérations logistiques en maîtrisant le tryptique productivité, qualité, coûts. J’assure également la conduite de projets transversaux impliquant les services connexes (commerciaux, marketing, finances) dans le cadre de la mise en place de nouveaux processus de gestion et d'organisation.

Mes expériences professionnelles dans des environnements éloignés (distribution, industrie, santé), avec des attentes différentes mais nécessitant toujours le même degré d’exigence m'amènent aujourd’hui à être en mesure de faire une synthèse des complexités et points similaires que revêt chaque organisation.

COMPETENCES

Logistique :
- gestion de la chaîne logistique amont et avale sous contraintes budgétaires,
- adapter des solutions logistiques en garantissant le triptyque Coûts/Qualité/Délai,
- développer une culture logistique transversale
- rédiger, implémenter, suivre et contrôler les procédures logistiques,
- formaliser les relations avec les partenaires externes,
- piloter les plateformes d’entreposage internes ou externalisées
- mettre en place des tableaux de bords et outils d’analyse,

Management :
- recrutement, supervision et encadrement d’équipes,
- manager de proximité garant des objectifs de productivités, de taux de service et du climat social

Informatique :
maîtrise de l’environnement Windows, logiciels métiers, spécifications de besoins et rédaction de cahiers des charges.

Anglais : Courant

ATOUTS

- une expérience variée multi sectorielle et multi culturelle garante d’une grande adaptabilité
- une capacité à démarrer une activité logistique, à initier des projets et à assurer la conduite du changement
- une connaissance de l’entreprise à différents niveaux hiérarchiques et de ses contraintes spécifiques
- une habitude de l’encadrement et de la gestion d’équipes
- une gestion du stress et des situations délicates

Mes compétences :
Coordination
Gestion
Organisation
Logistique
Supply chain
Management

Entreprises

  • KATOEN NATIE - Auditeur

    Farébersviller maintenant Audit Transport, Transferts de responsabilité lors des opérations de transport, de transbordement et de manutention, Sécurisation des marchandises et des personnes, plateforme prestée DECATHLON Saint Martin de Crau.
  • EXTAND - Chargé de projet

    maintenant étude de ré-implantation de l’entrepôt principal sud ouest, EXTAND, Toulouse (2 mois)
  • CENTRE HOSPITALIER ALPES LEMAN - Ingénieur Logistique - Responsable équipes gestionnaires DSEE

    2015 - maintenant Encadrement et gestion de l'équipe gestionnaires de la Direction des Services Economiques.
    Rédactions de procédures, outils de travail, suivis des objectifs institutionnels (dans le cadre de la procédure de certification des comptes de l'établissement)
  • CENTRE HOSPITALIER ALPES LEMAN - Cadre Supérieur Administratif et Logistique

    2013 - 2015 Sous l'autorité du Directeur du pôle Personnes Âgées, membre du trinôme de direction en lien avec le Cadre Supérieur de Santé, en charge de la direction de trois établissements pour personnes âgées dépendantes (EHPAD) rattachées au Centre Hospitalier Alpes Léman (+/- 250 lits, 160 agents)
  • Centre Hospitalier Alpes Léman - Ingénieur Logistique - Chargé de Projet

    2009 - 2013 Dans le cadre de la construction du Nouvel Hôpital intercommunal (430 lits, ouverture mi 2012) ce chargé de projet sera amené à travailler sur les nouvelles organisations et processus de travail des différents services. Il aura également la responsabilité de la mise en adéquation des besoins des services avec le calibrage des organisations logistiques (flux, équipements, procédures) sous contrainte budgétaire et spatiale des nouvelles infrastructures.
  • PLD Applications - Responsable Supply Chain

    AIX EN PROVENCE 2006 - 2009 “En créant son poste, ce responsable est chargé d’assurer le développement des activités logistiques dans un contexte de tension du marché de l’électronique“


    • Missions :
    - rédiger et mettre en place les procédures logistiques,
    - gérer les achats et les relations fournisseurs,
    - garantir la chaîne logistique amont et avale,
    - formaliser les relations avec les partenaires externes,
    - garantir la qualité des processus de production
    - mettre en place des tableaux de bords et outils d’analyse (PIC/PDP...),
    - définir et suivre le budget.

    • Résultats :
    - fluidification de la Supply Chain par une optimisation des processus verticaux et transversaux,
    - réduction des délais de production de 11 à 6 jours, baisse des coûts des cartes électroniques de 24%, amélioration de la traçabilité, mise en place d’actions correctives qualité.
  • SOMFY - Responsable d'Equipes

    Cluses 2004 - 2005 "Sous l’autorité du Responsable d’entrepôt, ce manager est chargé d’encadrer les équipes logistiques « expéditions » tout en étant le garant du climat social et de la qualité de service"

    • Missions :
    - manager de proximité et garant du climat social,
    - garant des objectifs en terme de productivité et de taux de service,
    - mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs de suivi d’activité,
    - valider les procédures dans le cadre de l’ouverture d’un nouvel entrepôt.

    • Résultats :
    - mise en place d’outils de mesure et indicateurs de performance,
    - taux de service et de productivité supérieurs à 98%.

    Références : Jacques CHARDON, Logistique Internationale
  • Centre Hospitalier de la Région d'Annecy - Responsable de la Gestion des Stocks

    2003 - 2004 Responsable de La Gestion des Stocks, Centre Hospitalier de la Région d’Annecy: "Sous l’autorité du Directeur des Affaires Financières ce responsable est chargé d’optimiser les niveaux de stocks (4 M€, 20 000 réf.) du CHRA et de mettre en place des méthodes de gestion et de suivi pertinentes (création de poste)"

    (CDD 1 an)


    • Missions :
    - implanter une culture logistique auprès des chefs de services,
    - optimiser les modes et quantités d’approvisionnement,
    - définir les procédures, modes opératoires des inventaires et veiller à leur respect,
    - mettre en place des tableaux de bord et des indicateurs de suivi d’activité.

    • Résultats :
    - réduction de la valeur du stock moyen de 20%, fiabilisation des stocks,
    - meilleure sensibilisation des agents publics aux problématiques logistiques.

    Référence : Christine MARTINELLI, Directrice des Affaires Financières
  • Wine And Co, Groupe LVMH - Responsable Logistique

    2000 - 2002 Responsable E-Logistique, Wine And Co.com : "Wine And Co recrute un responsable chargé de refondre les procédures et l’organisation de la Supply Chain"

    (Cession & Délocalisation société Mai 2002)


    • Missions :
    - élaborer les processus de gestion entre services (Achats/ADV/Logistique/Dvpt Site Web),
    - gérer la relation avec les prestataires,
    - optimiser les entrepôts, piloter les stocks et établir les procédures d’inventaires,
    - recruter et coordonner l’équipe.

    • Résultats :
    - meilleures notes successives délivrées par les enquêtes journalistiques, validant la qualité des prestations logistiques, maximisation du taux de service,
    - amélioration du lien front/back office permettant une meilleure mise à disposition des informations quant à la disponibilité des produits lors des passations de commandes clients.
  • Médecins Sans Frontières - Responsable Administratif et Logistique Expatrié

    Paris 1993 - 1998 • Missions :
    - coordonner les actions locales et les missions post-urgence,
    - garantir la qualité des interventions,
    - assurer le suivi budgétaire (3.5MF), gérer la trésorerie et l’administratif (300 contrats),
    - encadrer les équipes logistiques (100 personnes).

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