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Philippe CARREAU

MARSEILLE

En résumé

Manager supply-chain depuis 15 ans, j'ai construit mon expérience auprès des distributeurs, des prestataires et des industriels.

Accompagnateur et souvent moteur du changement, des modes de fonctionnement et des mentalités, je conjugue management opérationnel et gestion de projet pour renforcer l'efficience des entités dont j'ai la direction.

Mes compétences :
traçabilité
planification
production
logistique
supply chain
médical
transport
amélioration continue
achat

Entreprises

  • SLS-GCI - Directeur PACA CORSE

    2011 - maintenant Distribution régionale,
    Optimisation des réseaux et des coûts,
    Développement commercial.

  • NOVATECH SA - Responsable des opérations et de la sécurité

    2007 - maintenant NOVATECH New Biotechnology for Life est fabricant de produits médicaux de qualité utilisés dans le monde entier dans la pneumologie d’intervention.
    Responsable de l'ensemble de la chaine opérationnelle depuis l'achat de composants à la distribution de nos dispositifs médicaux dans le monde entier, je suis garant du service rendu à nos clients et de la rentabilité de l'entreprise dans le plus strict respect des normes de qualité inhérentes à notre activité.

  • Puissance Environnement - Directeur

    2005 - 2007 Création et démarrage de RBC Provence, Régénération industrielle de Batteries, Budget 160K€.
    Missions principales :
    • Stratégie, Business plan, Budgets.
    • Etudes et Tests de marchés ; Développement commercial.
    • Détermination des schémas organisationnels et procédures de gestion.
    • Optimisation des tournées de collecte et livraisons.
    • Traitement des aspects financiers, juridiques et comptables.

  • Bacou-Dalloz Europe - EUROPEAN SALES & OPERATIONS PLANNING MANAGER

    2001 - 2004 Développement d’une gestion transversale des opérations; Amélioration du taux de service de 12 points :

    · Chef de projet SOP : Définition du process et déploiement sur 5 sites industriels et 7 régions européennes.
    · Chef de projet SAP, module MM : Définition et mise en place des procédures de gestion administrative; Déploiement sur 5 sites commerciaux et industriels en Europe.
    · Responsable des flux administratifs, de la prévision, de la planification et des approvisionnements. 19 sites de production, 70 fournisseurs externes.
    · Management hiérarchique de 5 collaborateurs et de 50 Key-users en rattachement fonctionnel.

    Nota: BACOU-DALLOZ, N°1 mondial de l’Equipement de Protection Individuelle, 927 M€ de CA.

  • Lapeyre - RESPONSABLE APPROVISIONNEMENT NEGOCE ET OPERATIONS AMONT

    Courbevoie 1997 - 2001 Accroissement de la réactivité; division par 5 du nombre de ruptures ; Réduction des stocks de 15% :

    · Pilotage de l’élaboration de la prévision par le marketing et la direction commerciale
    · Détermination, négociation des conditions d’achat marchandises (incoterm, packaging, identification, fréquence d’approvisionnement et de livraisons, modalités de facturation,…)
    · Mise en place des partenariats fournisseurs.
    · Management des prestataires logistiques.
    · Coordination des approvisionnements auprès de 150 fournisseurs européens.
    · Management d'une équipe de 25 collaborateurs.

  • Conforama - CHEF DE DEPOT

    Marne-la-Vallée 1996 - 1997 Réorganisation des flux et des équipes ; Gains en productivité de 30% :

    · Responsable des services associés à la vente (SAV-meubles, livraisons, locations de véhicules)
    · Responsable des flux et de la coordination des opérations logistiques
    · Management d'une équipe de 35 collaborateurs.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :