Claude MICHERON

En résumé

Entreprises

• Humanis - Responsable Pilotage et Projets

  2015 - maintenant

• Domestic and General Insurance PLC - Directeur Général Finance

  2012 - 2013 Mission: Rattaché au Président et comité exécutif du Groupe pour relancer la structure afin de déployer, sous 4 mois, des programmes de vente avec les fabricants en produit blanc et réorganiser la structure France.
  Reporting de la performance financière, Pilotage de projets, Ressources Humaines, légal, Relation avec les partenaires
  - Gérer les projets de lancement de différents canaux de vente
  - Structurer la politique ressource humaine
  - Recadrer la gestion des sinistres et optimiser le ratio sinistre/primes
  - Contrôler les risques légaux et la conformité des programmes avec la FFSA et ACPR
  
  Résultats:
  - Respect des délais concernant le lancement des canaux de vente
  - Délai de traitement des sinistres réduit de 30%
  
  
  

• Resources Global Professionals - Consultant Senior Finance

  Baud 2005 - 2012 Mission : Intervenir dans différentes filiales de Groupes internationaux et cotés.
  2010 – 2012 DASSAULT SYSTEMES : Senior Manager Reconnaissance du revenu
  
  Mission : Pilotage opérationnel de la reconnaissance du revenu (éditeur de logiciels PLM) dans le cadre du rachat de l’activité PLM à IBM de la Zone E.M.E.A.(20 mois)
  
  Résultats : Remise aux normes du Groupe DS des contrats IBM - Réduction de 5 jours des délais clôtures trimestrielles et réduction des revenus différés (normes IFRS versus SOP 97-2).
  
  2008 – 2010 DOMESTIC & GENERAL INSURANCE France : Directeur Administratif et Financier
  
  Mission : Organiser les fonctions support de la succursale.(18 mois)
  
  Résultats : Augmentation du cash flow de 10% - Réduction des coûts opérationnels de 30%. Recouvrement de créances de 100 à 56 jours en 6 mois
  
  2008 – 2008 RATP - DEV : Chef de Projet Finance
  
  Mission : Piloter le projet SI - Finance pour intégrer un nouvel ERP.(6 mois)
  
  Résultats : Choix préconisé et retenu « Sage X3 », avec coûts compétitifs des licences / utilisateur.
  
  2006 – 2008 LAWSON / INTENTIA : Directeur Administratif et Financier Europe du Sud
  
  Mission : Passer les états financiers aux normes US GAAP. Mise en place de SOX.( 22 mois)
  
  Résultats : Reporting dans les délais impartis à J+4 (états post acquisition) et SOX Compliance.
  
  2005 – 2006 LAFARGE : Conseil projet Centre de Services Partagés
  
  Mission : Définir l’organisation cible du CSP de 100 personnes.(2 mois)
  
  Résultats : Présentation dans les délais à un membre du Comité de Direction
  
  2005-2005 SONATRACH Controleur Financier
  
  Mission : Etablir les budgets de production aux normes internationales (2 mois)
  
  Résultat : mise en place outil de simulation de rentabilité par permis -Respect des délais concernant la présentation des synthèses aux membres du Comité de Direction
  

• Foods International SA - Directeur Adminsitratif et Financier

  1993 - 2004 Mission : En période de concentration de la GMS, face à la pression sur les prix, développement d’une nouvelle politique commerciale pour restaurer les marges et éviter le déréférencement (risque de 20% du C.A). Intégrer, rationaliser, optimiser des nouvelles activités ; structurer et déployer un système d’information de type ERP.
  
  
  Résultats : Baisse de 15% des coûts de production. Réduction de J+10 à J+4 des clôtures mensuelles et fiabilisation des arrêtés UK GAAP. Réduction du stock de 9 à 4 semaines de vente soit un gain de 3M€ en trésorerie. Intégration d’Ovomaltine (volume +5%) sans coût additionnel. Remontée de dividendes à la holding
  

• Tandon Computer - Chef Comptable

  1990 - 1993 Mission : Adaptation de la structure de distribution pour faire face aux pertes induites par l’obsolescence technologie et l’arrivée de la GMS. Piloter l’équipe et mettre en place un contrôle interne sur les stocks de produits finis et de pièces détachées.
  
  Résultats : Réduction de l’équipe de 3 FTE au terme de la réorganisation globale groupe puis France. Réduction des écarts d’inventaires < 5k€. Maintien de l’activité pendant 9 mois sans le support du Groupe passé en « chapter 11 » en pilotant la trésorerie.

• Tollens SA - Auditeur Interne

  1988 - 1990 Mission : Harmoniser les procédures et le système informatique de gestion pour les filiales de distribution et de production.

• KPMG - Auditeur Interne

  Courbevoie 1986 - 1988 Mission : Etablissement et révision des comptes annuels de PME/ PMI

Formations

• Institut De Haute Finance - IHFI (Paris Et France)

  Paris Et France 2010 - 2014 Master 2 Finance en cours
  
  Mémoire : valorisation des actifs incorporels

• Université Lyon 3 Jean Moulin MSTCF

  Lyon 1984 - 1986 Master CCA ( ex M.S.T.C.F.)

Réseau

• Avista FRANCE

• Cécile BELIN

• Karine CUNIBERTI

• Nicolas DE KERVERN

• Olivier FOURNAUD

• Pascal HENRY

• Pierre MARKHOFF

• Rémi CALLU

• Thibaud CHALMIN