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Didier BERGER

PARIS

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En résumé

Après un parcours permettant d’asseoir les compétences opérationnelles et de management nécessaires à une fonction de responsable du pilotage, j’étais en charge de la Direction du Contrôle de Gestion de la Mutuelle Générale jusqu’en juillet 2012.

J'ai ensuite assuré, jusqu'en décembre 2014, la fonction de responsable du contrôle de gestion au sein de Constructys (OPCA de la Construction) où je pilotais également les missions d'audit interne.

Je suis maintenant en charge de la direction du pilotage et du SIRH du groupe Humanis après avoir assuré la responsabilité du contrôle de gestion central.

Mes domaines de compétences sont :

- Mise en place / consolidation de l’activité contrôle de gestion dans un contexte de transformation
- Contrôle de gestion en environnement multi-sites
- Mise en place d’une comptabilité analytique ABC/CIGREF
- Implantation de SI de gestion (COGNOS, SAS-ABM, ORACLE, QLIKVIEW, BO)
- Reporting opérationnel et PMO
- Contrôle de gestion en environnement Solvabilité 2
- Contrôle de gestion sociale

Mes compétences :
Budget
Reporting
Contrôle de gestion
Management
Pilotage
Comptabilité analytique
Project Management Office

Entreprises

  • Humanis - Directeur du pilotage et SIRH

    2017 - maintenant • Analyser et communiquer les données sociales
    Garantir le suivi et l'analyse des facteurs d'évolution de la masse salariale et des effectifs
    Assurer la bonne évaluation des passifs sociaux (court et long terme) en collaboration avec la comptabilité.
    Elaborer des propositions de budget de masse salariale, gérer les éléments de rémunération
    Assurer la réalisation d'études, la production des données sociales du Groupe en vue de répondre aux obligations légales et au pilotage des projets
    Suivre et faire évoluer les indicateurs clefs de performance RH du Groupe
    Piloter, conseiller et assurer la veille en matière de rémunérations et avantages sociaux en conformité avec les meilleures pratiques du marché.

    • Développer les outils RH et maintenir le niveau de service
    Elaborer un schéma directeur informatique RH adapté aux enjeux et besoins de services des collaborateurs
    Assurer la réalisation d'études et le pilotage de projets concernant les ressources humaines
    Définir les besoins en développement et maintenance du système d'information de la DRH
    Piloter le SIRH en lien avec les prestataires externes et les correspondants internes

  • Humanis - Directeur du Contrôle de Gestion

    2015 - 2017 • Management de 20 collaborateurs dont 4 managers en direct
    • Pilotage du processus budgétaire/reporting/forecast du groupe (725 M€)
    • Mesure de la performance achat, évaluation des ROI projets
    • Modélisation pluriannuelle des frais (scenario central, scenarii stressés ORSA)
    • Contribution aux travaux de clôture en liaison avec la comptabilité (facturation Groupe, clôture prudentielle Solvabilité 2)
    • Comptabilité analytique du groupe (répartition des frais en vision multi-axes)
    • Communication présentation des éléments financiers auprès des interlocuteurs internes (COMEX…) et externes (CAC…)
    • Réalisation de missions ponctuelles confiées par le Comex


    Principales Réalisations :
    - Production de l’ensemble des livrables budgétaires (process, outils, rapport au conseil d’administration)
    - Trajectoire pluriannuelle des frais
    - Production de la facturation du groupe à l’ensemble des entités du groupe
    - Allocation des frais sur les processus, les grands risques et garanties

  • CONSTRUCTYS - Responsable du Contrôle de Gestion

    PARIS 10 2012 - 2014 • Management de 2 collaborateurs
    • Pilotage d’audits extérieurs
    • Tableaux de bord aux instances (CA, Direction Générale…) sur l’activité formation et fonctionnement (siège et réseau)
    • Activité PMO
    • Production des éléments financiers auprès des interlocuteurs internes (CA…) et externes (autorité de tutelle…)
    • Réalisation de missions ponctuelles confiées par la Direction Générale

    Principales Réalisations :
    Mise en place de l’activité PMO + démarche projet
    Mise en œuvre des TDB « stratégiques » pour la Direction Générale/CA et « opérationnels » pour le métier
    Process achat de prestations de services + outils associés

  • La Mutuelle Générale - Directeur du contrôle de gestion

    Paris 2009 - 2012 • Management de 17 collaborateurs dont 3 managers en direct
    • Pilotage des objectifs financiers de l’entreprise, animation de l’intégralité du processus budgétaire/Reporting/Forecast et production du modèle pluriannuel des coûts
    • Production des tableaux de bord mettant en avant les principaux KPI's des filières « vente » et « gestion »
    • Suivi analytique par activité et par produit (costing ABC sur les mutuelles et le GIE informatique)
    • Communication présentation des éléments financiers auprès des interlocuteurs internes (COMEX…) et externes (CAC…)
    • Réalisation de missions ponctuelles confiées par le Directoire

    Principales Réalisations :
     Mise en place de comptabilités analytiques ABC et CIGREF sur les mutuelles et le GIE Informatique
     Mise en œuvre des TDB « stratégiques » pour le Directoire/Comex et « opérationnels » pour le métier
     Implantation de nouveaux outils de gestion (SAS-ABM, Qlikview, univers BO)
     Process budgétaire/reporting régulier, procéduré et industrialisé
     Production et analyse des effectifs opérationnels des filières métier

  • La Mutuelle Générale - Responsable du Département budget et comptabilité analytique

    Paris 2006 - 2009 • Management d’une équipe de 4 contrôleurs de gestion
    • Etablissement du budget et des forecasts
    • Reporting/contrôle
    • Contribution aux travaux de clôture en liaison avec la comptabilité (facturation Groupe, déversement analytique)

    Principales Réalisations :
     Mise en place du reporting budgétaire (amélioration de la réactivité/qualité des arrêtés comptables avec la comptabilité)
     Implantation/Déploiement de Cognos
     Production de l’ensemble des livrables budgétaires (process, outils, rapport au conseil d’administration)
     Production de la facturation du groupe et du déversement des charges par destination analytique et par risque

  • La Mutuelle Générale - Contrôleur de gestion

    Paris 2000 - 2005 Participation au Processus budgétaire du Groupe (production des outils, analyse des propositions, arbitrages, intégration dans ORACLE )

    Conception et mise en œuvre des outils de pilotage et de reporting :
    • Elaboration et mise à jour des instruments nécessaires au suivi permanent des résultats (tableaux de bord, statistiques...)
    • Définition et suivi des indicateurs de gestion et d'activité des directions (définition des indicateurs et recette des Univers Prêts et Caution sur Business Objects)

    Projet "SI Finances" (mise en place de la solution e-business suite d'ORACLE) : Responsable du processus d'intégration budgétaire dans ORACLE (paramétrage, recette, déploiement et maintenance de la partie contrôle de gestion)

    Missions d'audit :
    • Audit de projets (projet Euro, projet schéma directeur des systèmes d'information) : suivi du coût du projet, recueil des livrables, justification des ressources engagées, conduite du projet par la MG.
    • Audits opérationnels sur des opérations de gestion

  • ANPEEC - Auditeur financier

    1996 - 2000 Analyse financière et comptable (justification des comptes, couverture des risques financiers, fiabilité des états statistiques, gestion de la trésorerie, prévisions budgétaires).

    Etude des flux financiers entre le collecteur et les organismes constructeurs sociaux (études juridiques, économiques et financières des opérations, suivi des participations)

    Evaluation du contrôle interne, appréciation sur l’organisation du collecteur et la qualité de sa gestion


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