Estelle FRIEDMANN

En résumé

Entreprises

• Autorité des marchés financiers - Chef de projet transverse et organisation

  Paris 2016 - maintenant

• La Mutuelle Générale - Organisateur

  Paris 2012 - 2016 Direction des Risques et de la Qualité
  Modélisation de processus dans le cadre de la construction de la cartographie de processus LMG. Expert référent sur tous les sujets comptabilité, finance et contrôle de gestion.
  Responsable du chantier processus des projets Fast Close et Solvabilité 2. Coordination et réalisation des modélisations des changements organisationnels induits par les projets réglementaires Solvabilité 2 et Fast Close.
  Modélisation et force de proposition des contraintes et implications de Solvabilité 2 et de ses 3 piliers (tant quantitatifs que qualitatifs) sur les directions techniques et financières.
  Réalisation des analyses fonctionnelles et participation aux réflexions urbanistiques sur Solvabilité 2 (y compris le chantier Fast Close), et le projet Outillage du Marketing.
  Définition des implications du Fast Close sur l'organisation et ses différents intervenants : contrôle de gestion, comptabilité, direction technique et ressources humaines.

• La Mutuelle Générale - Consultant SI

  Paris 2008 - 2011 Direction de la Maîtrise d'Ouvrage Déléguée Support
  Contributions aux projets d'installation d'une piste d'audit, de modifications du logiciel de gestion, précontentieux SEPA, maintenance des flux comptables aux prémices de la DMOAD support.
  Recueil des besoins utilisateurs, gestion des projets et des ressources, homologation et livraison des solutions et des états en lien direct avec la MOE et le métier de la Direction Financière.

• Aedian Consulting - Consultante

  2008 - 2008 Mission de PMO chez AXA en vue de la certification CMMI niveau 2, planification des projets et gestion des budgets.

• Altran, DCE Consultants - Consultante en Management

  2005 - 2007 1. Mission chez KBC Asset Management
  Gestion de projet dans un contexte de dérapage budgétaire. Rattrapage des délais et livraison dans les temps dans un environnement néerlandophone.
  
  2. Mission à la Banque de La Poste
  Modélisation des processus et des flux d'informations
  Réalisation de l'ensemble de la cartographie des processus y compris les contrôles internes.
  3. Mission chez Randstad
  Sélection d'un outil de modélisation des processus, modélisation des processus en lien avec la comptabilité analytique et cartographie des procédures.
  4. Mission chez Fortis Assurance
  Chef de projet et maîtrise d'ouvrage déléguée pour un projet de reporting comptable dans un environnement certifié CMMI.

• ING Bank Belgique - Assistante en Maîtrise d'Ouvrage

  2001 - 2004 Contribution à l'installation d'un progiciel de comptabilité statutaire et consolidée.
  Modélisation de la chaîne de plus-value du processus et description des procédures métiers. Gestion du changement dans un projet géré en mode Agile.

• BDO - Assistant auditeur

  Paris 2000 - 2001 Certification comptable

Formations

• Cubik Partners

  Paris 2016 - 2016 Green Belt Lean Six Sigma

• Examination Institute For Information Science EXIN (Utrecht)

  Utrecht 2007 - 2007 Prince 2 Foundation

• Ecole De Commerce Solvay Business School (Bruxelles)

  Bruxelles 1995 - 2000 bac + 5
  
  Ingénieur Commercial et de Gestion - bac + 5, diplôme obtenu avec mention
  Spécialité : Contrôle de Gestion et Fiscalité
  Dont : 1998 Trinity College - Dublin, programme d'échange Erasmus

• Haute Ecole F. Ferrer (Bruxelles)

  Bruxelles 1994 - 1995 Traducteur - Interprète anglais - néerlandais
  
  Résultat : major de l'année.

Réseau

• Béatrix DE GALARD

• Deborah TORREKENS

• Fabrice THIBAULT

• Huseyin UYSAL

• Jean Benoit DELAROCHE

• Jean-Philippe MORNARD

• Marco SERFATY

• Noel CLAUDE

• Sanae MOKHTARI

• Stephane HOUIN