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Nicolas MICHON

Boulogne-Billancourt

En résumé

Forte expérience en efficacité opérationnelle et achats :
- Actuellement responsable des achats gamme I (Clio, Captur, Twingo, coopération Smart) - 4.5Mds€ budget
- 4 ans responsable d'achat commodité Renault-Nissan - 150M€ puis 500M€ de budget
- 4 ans de conseil opérationnel en Supply Chain et Achats
- Négociations de contrats internationaux majeurs (Inde, Maghreb...)
- Optimisation du business plan du projet de développement de Renault en Inde en tant que directeur adjoint.

Expérience de membre de comité de direction

Ambitions :
- Directeur achats
- Responsable d'un centre de profit (programme ou division)

Mes compétences :
Conseil
Sourcing
Automobile
Achats
Négociation
Business development

Entreprises

  • Renault - Purchasing General Manager

    Boulogne-Billancourt 2014 - maintenant - Responsable des achats gamme I : 4.5Mds€ de masse d'achat sur des véhicules en série (Clio, Captur...) et en développement (Nouvelle Twingo, nouvelle Smart
    - Equipe de 25 personnes et management transverse de 70 équipes d'achat commodité
    - Missions principales :
    ==> Assurer la meilleure performance QCD (Quality, Cost, Delivery) des véhicules en série
    ==> Gérer les activités achat des nouveaux programmes (Nouvelle Twingo/Smart, dérivés, nouvelles industrialisations)
    ==> Développer la relation avec Daimler au sein de la coopération Edison (plateforme commune Twingo/Smart)

  • Renault/Nissan - Chef de département achat / Supplier Account Manager

    2010 - 2014 Responsable d’un périmètre de 150 puis 500M€ d’achat de composants de petite et grande série, et d’une équipe de 12 personnes réparties sur 5 sites
    ==> Garant de la performance économique globale du périmètre, incluant des optimisations techniques/logistiques, de standardisation… - performance 2010 à 2013 supérieure à la cible
    ==> Définition de la stratégie achat du périmètre, gestion des panels et sélection des fournisseurs dans le cadre de nouveaux projets ou de nouvelles implantations (Russie, Inde, …)
    ==> Développement de la relation fournisseur d’un côté et de la relation avec les clients internes de l’autre
    ==> Garant de l’approvisionnement des usines - gestion de crise (faillite fournisseur en 2009/2010, risque d’approvisionnement suite au tsunami au Japon en 2011)
  • Renault -  Senior Manager Business Development - Asie

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2010 ==> Membre du comité de direction de la région Asie
    ==> Directeur de projet adjoint Inde – (800M€ de budget total –implantation industrielle et commerciale – désengagement d’un partenariat précédent ) - en charge des négociations avec les partenaires industriels et gouvernementaux , de la contractualisation des accords, de la préparation et de l’optimisation du business plan en coordination des différentes directions impliquées (achats, production, vente, produit …)
    ==> Veille stratégique, identification de nouvelles opportunités (licence, partenariat, rachat… en Algérie, Asean, Pakistan…), réalisation des études d’opportunité avant présentation en comité exécutif
    ==> Support à la direction des achats dans le cadre des plans de sauvetage de fournisseurs en 2009
  • Renault - Responsable sécurisation capacitaire usine/fournisseur

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2006 - Suivi et arbitrage de l’adéquation entre demande commerciale et capacité usine / fournisseur
    - Réalisation du plan industriel et commercial moyen terme pour le périmètre mécanique
  • PEA consulting - Consultant senior

    PARIS 2001 - 2004 - Nombreuses missions autour de l’optimisation des fonctions achat et Supply Chain – Secteurs (VPC, automobile, transport, sidérurgie…) et sujets variés :

    ==> Refonte de la stratégie achat,
    ==> Identification de « quick-savings » dans la chaîne de valeur entre le fournisseur et le client (optimisation des stocks, transfert de responsabilité aux fournisseurs…)
    ==> Développement de nouvelles offres de service,
    ==> Refonte du processus de gestion des capacités fournisseur/usine

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