Nicolas MILLARAKIS

En résumé

Entreprises

• Manitowoc Cranes - Animateur Kaizen promotion office

  ECULLY 2014 - maintenant Animation sur le terrain de chantiers court terme selon la démarche PDCA (kaizen, QRQC ou autre)
  Animation ou participation à des projets "LEAN" orientés capacité, flux, VA/NVA
  Promotion de la démarche auprès du personnel
  

• Manitowoc Cranes - Responsable magasins

  ECULLY 2011 - 2014 Management des équipes de réception marchandise + 2 magasins
  
  Réalisations / compétences :
  - Bonne connaissance de SAP, incluant le démarrage (modules supply chain - production).
  - Support opérationnel à la mise en place de kanban fournisseurs sur site, gestion des boucles internes
  - Optimisation des temps de préparation / rationalisation des stocks sur un magasin (5S, DMAIC)
  - Modification du second magasin, en équipe, suite aux changements (kitting / petit train)
  

• Manitowoc Cranes - Superviseur de production

  ECULLY 2006 - 2011 Management opérationnel de la production.
  réalisations : pilotage de projets d'amélioration des flux dans un contexte de forte croissance.
  

• Allevard Rejna autosuspension - Responsable UAP

  2005 - 2006 Management de la production 4*8 organisée en îlot autonome dans un environnement automobile grande série.
  Réalisation : accompagnement de l'augmentation capacitaire (+30%), montage d'une équipe de week-end et démarrage de l'atelier de parachèvement
  
  

• Allevard rejna autosuspensions - Responsable projet industrialisation

  2001 - 2006 Gestion des projets d'industrialisation ressorts hélicoïdaux destinés au marché automobile 1ere monte :
  - conception & mise au point des outillages à l'aide d'une équipe dédiée
  - coordination de projet, de la phase de prototypage à la qualification série (qualification client des EI et du process en interne)
  

Formations

• ECAM Lyon - Ecole Catholique Des Arts Et Métiers

  Lyon 2014 - 2015 Mastère specialisé
  
  Manager les transformation de l'entreprise pour la rendre performante et auto apprenante.
  Changer de modèle en repositionnant les hommes comme le moteur de l'entreprise.
  Construire des équipe impliquées pratiquant le PDCA pour démultiplier la performance de l'entreprise sur le long terme.
  
  

• ESSTIN Ecole Supérieure Des Sciences Et Technologies De L'Ingénieur De Nancy

  Vandoeuvre Les Nancy 1996 - 2001 Ingenieur

Réseau

• Brice BAYLE

• Christine CHARRET

• Gilles LANOY

• Grégory DITTE

• Guillaume JOLIVET

• Julie CADENE

• Luc ARNOULD

• Seignol JOHANN

• Simon RAMBAULT

• Zahir MESSAOUDENE