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Nicolas NARDINI

LAVENTIE

En résumé

Diplômé de l'ISA,je souhaite axer ma carrière en porteur de projets de développement en adéquation avec le contexte sociétal actuel, à savoir les grands enjeux environnementaux, l'alimentation et son devenir... il est très certainement possible d'innover, de se développer tout en prenant en compte les demandes de la société sur les plans humains, environnementaux, etc...

Part ailleurs, une entreprise est avant tout un groupe d'Hommes. J'attache une importance assez fortes aux valeurs éthiques que peut dégager une entreprise tout en se développant et en saisissant les opportunités des marchés.


Je suis persuadé que le développement de l'agriculture est devant nous, qu'il faudra s'investir et accompagner les mutations de demain, innover dans les circuits de distributions pour toujours proposer les meilleures solutions aux agriculteurs!

Mes compétences :
Développement
Acheteur
Agriculture
Management
Commercial
Achats
Chef de projet
Direction générale

Entreprises

  • Groupe Carré - Ingénieur Technico-Commercial

    2015 - maintenant NICOLAS NARDINI
    Né le 11/09/1982- 33 ans - Marié
    Tel : 06.87.57.36.78
    @ : nikonardini@hotmail.com

    FORMATIONS

    2000-2002 : B.T.S Agricole, Amélioration des plantes et espèces cultivées, Institut de Genech
    Acquisition de connaissances et compétences techniques agricoles sur les grandes espèces cultivées.
    Gestion générale et gestion agricole

    2002-2003 : Agroqual, formation en alternance dans l’agro-alimentaire, I.S.A (institut Supérieur d’Agriculture).
    Analyse des différents problèmes rencontrés en entreprise (économique, sanitaires..)
    Apprentissage des démarches qualités en Industrie agroalimentaire.(HACCP, ISO,…)

    2004-2005 : Première année du cycle ingénieur, I.S.A.
    2005-2006 : Deuxième année du cycle ingénieur, I.S.A. (orientation spécifique en Agriculture et environnement)
    Gestion des ressources humaine en entreprise.
    Négociation commerciale.
    Développement de filières de productions.
    Agronomie appliquée.

    2006-2007 : Troisième année du cycle ingénieur, I.S.A. Domaine d’approfondissement : Agriculture Filière et Territoire.

    EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

    Missions en Alternance :
    Sept 2002-sept 2003 : Brasserie artisanale BIO : « Moulins d’Ascq » Villeneuve
    Management et recrutement des animateurs commerciaux pour la marque.
    Gestion des stocks.
    négociations avec les GMS
    Stages :
    Juillet 2004 : Les fruits rouges de l’Aisne Laon
    Stage d’assistant ingénieur : contrôle de la qualité des fruits, communication des informations aux différents secteurs de l’entreprise, management par la qualité.

    Juillet à Septembre 2005 : Pôle de compétence de valorisation des espèces végétales alternatives Lille
    Travail d’ingénieur en bureau d’étude – gestion de projet : Mission : « Etude de la faisabilité technico-économique de la mise en place d’une filière huiles essentielles dans la région Nord-Pas-de-Calais ».

    Projets I.S.A : Septembre à Décembre 2006 : Coopérative UNEAL
    « Mesurer l’acceptabilité des agriculteurs à vendre leur paille et à quelles conditions en vue d’un projet énergétique » dans la région Nord-Pas-de-Calais – Nord de la Somme
    Recherche biblio.; enquête quantitative et qualitative chez les agriculteurs.
    Analyse des résultats.

    MFE: Mars à Septembre 2007 : S.C.A LA FLANDRE Bergues
    Mise en place d'une méthodologie d'analyse de la rentabilité par rapport à la masse salariale des centres de la coopérative.
    Analyse du taux de pénétration dans les différentes activités pour les centres de la coopérative.
    Mise en en application des axes de progrès

    Salarié: Octobre à Mars 2008: S.C.A LA FLANDRE – Chef de projet.
    Mise en place de la certification du conseil en agriculture.
    Construction d'un plan de formation spécifique pour les conseillers habilités au conseil.
    Management des conseillers aux enjeux de demain et l'intérêt de la certification pour la coopérative.
    Création et Formalisation des outils d'audit – conseil utilisés par les conseillers en exploitation agricole.

    Depuis Octobre 2008 : La Ferme du Sart – Responsable Développement secteur F et L. Villeneuve d'Ascq
    Achats et négociations des Fruits et Légumes avant commercialisation.
    Développement de contrats « producteurs » pour pérenniser les exploitations locales dans un échange « gagnant/gagnant »
    Développement du CA et optimisation des marges pour assurer la rentabilité de l'entreprise.
    Management des Hommes dans le but de les faire grandir au sein de la structure.

    CENTRES D’INTERETS ET AUTRES

    Informatique : maîtrise de tous les logiciels courants (Word, Power Point, Excel)
    Langues : anglais, espagnol.
    Centre d'intérêt:
    L'agriculture et ses grandes mutations de demain.
    Les médecines douces.
    Sports: Pratique du funboard, running, chasse.

  • EVRARD AGRI SAS - GROUPE VERSELE LAGA NUTRITION - DIRECTEUR FILIALE

    2011 - 2015

  • SARL FREMEAUX - Directeur

    2009 - 2011 Développement commercial de l'activité du négoce agricole suite au rachat de l'entreprise privée par une coopérative agricole

  • SAS LA FERME DU SART - MANAGER PRODUIT FRAIS

    2007 - 2009 mise en place de politique commerciale, contractualisation de production, management équipe magasin, gestion commerciale de l'univers F&L

  • SCA LA FLANDRE - CHEF DE PROJET CONSEIL AGRICOLE

    2006 - 2007 Elaboration et mise en place du Système de Conseil Agricole apuprès des Agents Technico, et développement des phases de test auprès d'agriculteurs adhérents

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Réseau

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