Nicolas PELAYO

En résumé

Entreprises

• Compass Group - Responsable Domaine Decisionnel

  Châtillon 2011 - maintenant Mes derniers projets importants ont été la mise en place d’un reporting de masse pour les opérationnels, le déploiement de cartes géodécisionnelles pour les commerciaux et la conception d’un Data Warehouse Finance pour les services centraux. De plus je suis l’interlocuteur technique direct pour les outils Datastage et Cognos, notamment lors de montés en version de ces outils mais aussi de migration de l’ERP Oracle.

• Compass Group France - Responsable de domaine Reporting RH (SIRH)

  Châtillon 2006 - 2011 Ma première mission au sein du SIRH a été de simplifier, d'automatiser et de sécuriser la mise à disposition d’informations RH concernant plus de 15.000 salariés auprès des Assistantes RH et du SIRH pour le contrôle de la paye. En tant que maître d'oeuvre, j'ai dû spécifier les besoins des utilisateurs auprès des intervenants externes pour le développement de reporting opérationnels.
  
  En parallèle, j'ai consolidé et modélisé les données RH pour restituer aux DR, DRH régionaux et aux membres du COMEX des états de KPI et des simulations pour faciliter le décisionnel et l’élaboration du prévisionnel.
  
  Mes dernières missions sont la construction de bilans et d'enquêtes obligatoires tels que le Bilan Social, le Bilan NAO, les rapports de branche et les enquêtes pour la DARES. Pour commencer cette tâche, j'ai dû m'imprégner de la législation RH et faire évoluer les informations à notre disposition dans nos bases de données. Mon profil technique a été un plus pour communiquer avec mes correspondants de la maitrise d'oeuvre.
  
  De par leurs caractères sensibles et leurs délais courts, ces missions m'ont permis de mettre en avant ma rigueur, mon organisation et ma réactivité.

• Compass Group - Chef de Projet Informatique

  Châtillon 2003 - 2006 J'ai été le garant de la migration technique d'Impromptu et Upfront de V6 à V7 depuis la phase préalable jusqu'à la mise en production. J'ai travaillé sur l'analyse de l'existant et sondé les différents services (Comptabilité, RH, Achats, Ventes, Informatique) afin d'analyser le besoin des utilisateurs. Après avoir partitionné le projet global en lots, j'ai réalisé une étude détaillée fonctionnelle et technique pour chacun des lots afin d'élaborer un micro-planning sous forme de diagramme de Gantt et de suivre les réalisations, faire les recettes et les formations aux utilisateurs avant la mise en production.
  A la fin de ce projet, j'ai fait le transfert technique du paramétrage de l'application au niveau des serveurs au support interne afin de mettre en place une maintenance de l'outil.
  
  Par la suite, lors de la migration vers Oracle V11, j'ai apporté mon expertise sur les outils BI, Datastage et Impromptu, en faisant le lien avec les supports des éditeurs face aux problèmes techniques complexes mais aussi en optimisant le paramétrage de ces outils au niveau serveur.
  
  De plus, après avoir cartographié les bases de données et les flux de tous les environnements d'études (DEV, REC, PREPROD,PROD), j'ai mis en place des normes et des templates pour le développement des futures interfaces informatiques et j'ai conduit le passage aux normes des interfaces existantes en faisant appel à l'équipe externe de développeurs.
  
  Mon évolution d'expert technique à chef de projet au sein du service informatique s'est fait naturellement car en plus de ma vision claire de l'architecture technique, j'ai pu m'appuyer sur ma capacité relationnelle pour communiquer avec l'équipe de développement mais aussi avec les utilisateurs notamment pour la conduite du changement.

• Homsys - Ingénieur d'études

  2002 - 2003 Au cours de mes missions au sein de sociétés clientes d'envergure internationale : Dahert, Lafarge, et Compass group France, j'ai développé des états comptables sur une plateforme Cognos, maintenu des états de production sur une plateforme BO en langue étrangère et mis en place des flux de données vers un Dataware RH via Datastage.

• Arcelor - Développeur Business Objects

  Montataire 2002 - 2002 L’objectif de ce projet était de mettre à disposition les données « process aciérie » sur une plate-forme de type SGBD relationnel, Oracle 8i, doté d’une interface d’accès Business Objects, pour la consultation, et d’une interface de type SQL, pour la mise à jour et la maintenance de la base de données.

Formations

• Université De La Méditerranée Aix-Marseille II

  Marseille 2001 - 2002 D.E.S.S. Mathématiques Informatique des Nouvelles Technologies
  
  Master 2 Mathématiques et Informatiques des nouvelles technologies

• Universite De La Méditerranée - Aix Marseille I (Marseille)

  Marseille 2000 - 2001 Maîtrise Informatique
  
  Master 1 Informatique