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Nicolas PESLERBE

Guyancourt

En résumé

Directeur de travaux dans le cadre de travaux neuf (immeuble d'habitation) ou de rénovation (hôtels, bureaux, IGH, boutiques, restaurants, banques) au niveau national.

Nous répondons à vos demandes quelques soit le mode de travaux retenu (entreprise générale, macro lot ou corps d'état séparés).

Joignable par e-mail : n.peslerbe@aeb-france.com
Téléphone : 06 50 18 67 95

Mes compétences :
Pédagogie
Conduite du changement
Esprit d'analyse et de synthèse
dynamisme
Négociation
Gestion de projet
Audit
Planification
réactivité

Entreprises

  • ELAN (Bouygues Construction)

    Guyancourt maintenant

  • AEB - DIRECTEUR TRAVAUX

    Monthou-sur-Cher 2014 - maintenant Mon postes chez AEB consiste :

    - Etudes des projets en amont : Lancement du processus d'appel d'offres après analyse du cahier des charges, évaluation technique de la faisabilité du projet, élaboration du chiffrage, définition des modes opératoires, consultation des prestataires.

    - Suivi des travaux : Fixer les objectifs des chefs de chantiers, mise à disposition des ressources, élaboration du budget, mise en place d'indicateurs.

    - Gestion commerciale et suivi de la relation client : Assurer la gestion des clients grands comptes, développement du réseau commercial.

  • GS CONSTRUCTION - DIRECTEUR DE PROJET BATIMENT

    2013 - 2014 Dans le cadre du développement de l'entreprise, j'ai eu à charge la gestion et le suivi de projet bâtiment.

    La mission s'étendait de la phase commerciale à la réception des travaux, en passant par le pilotage de nos intervenants (ouvriers, sous traitant, fournisseurs) et ce pour l'ensemble des domaines de l'entreprise.

  • SNCF - Responsable Logistique Industrielle

    2007 - 2007 De Janvier 2007 à Avril 2007 - Responsable Logistique Industrielle – CDI – Etablissement Industriel de Maintenance du Matériel de Quatre Mares.

    • Management d’une équipe de 40 personnes ayant à charge la livraison, l’expédition et la gestion des références nécessaire à la maintenance du matériel ferroviaire. Mise en place d’indicateurs et d’un management par objectifs.

  • ELAN - Chef de Projet - Conduite d'opération

    Guyancourt 2007 - 2013 Depuis Avril 2007 - Conduite de projet Multisite bâtiment – CDI – Service Multisite – Saint Quentin en Yvelines.

    • Chef de projet McDonald's : mission de maitrise d'oeuvre de conception et d'exécution du projet Full Image (remodeling extérieur des restaurants McDonald's). Mission nationale et travaux réalisés en site occupé.
    • Chef de projet Galeries Lafayette : mission de maitrise d'oeuvre de conception et d'exécution dans le cadre du déploiement du concept beauté. Projet national et travaux réalisés en site occupé.
    • Chef de projet RCBT : mission assistance à maîtrise d’ouvrage(AMO) auprès de Réseau Club Bouygues Télécom (RCBT) concernant le déploiement des boutiques Bouygues Télécom (Rénovation et création de boutique).
    • Création d’un nouveau concept Première Classe. L’étude avait pour objectif une réduction des coûts de rénovation des hôtels. L’étude a permis une réduction de 20% du coût de rénovation d’une chambre.
    • Mission de c (MOC) pour le LCL. De la conception jusque l’APS. Déploiement dans le cadre de l’automatisation des agences y compris rénovation.

  • SNCF - Stage

    2004 - maintenant 2004 (6mois) : SNCF – Stage au sein du département IGTE (Ingénierie Traction Electrique) - la Plaine St Denis (93)

    • Elaborer et améliorer le système de gestion des affaires du département. Méthodes et outils à destination des chefs d'équipe afin d'optimiser la gestion de leur service.

  • SNCF - Chef de Projet

    2004 - 2007 De Octobre 2004 à Janvier 2007 - chef de projet organisation industrielle – CDI - Direction du matériel roulant - France entière.

    • Piloter les équipes projet de 7 établissements (Management, suivi de planning (GANTT), gain, coût),
    • Mettre en œuvre la réorganisation logistique de production (rationalisation des stocks, optimisation des flux, passage en Juste à Temps, 5S, Kanban),
    • Former le personnel aux nouvelles méthodes de travail.
    • Piloter la reprise de données et le paramétrage local de l’ERP PeopleSoft en collaboration avec la cellule Système Information.

    En parallèle, je participe à la validation de l’aménagement des magasins et des flux internes des établissements déployés (89). Création pour le lot Conduite du changement d’un module de calcul des effectifs établissement.

  • Pyroalliance - Apprentis

    2001 - 2003 PYROALLIANCE (groupe SNPE) - Chargé de Mission – Apprentissage dans le service industriel - Les Mureaux (78)


    • Elaboration de cahiers des charges pour l’implantation de nouvelles installation au sein de la production. Consultation des entreprises.


    • Mise en place de la gestion des outillages de contrôle en vue de la certification ISO 9001 version 2000.

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