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Nicolas PHOTIOU

Courbevoie

En résumé

Au travers de mes différentes expériences, des différentes politiques d’entreprises, politiques achats, mon souhait était d’enrichir chaque expérience avec de nouveaux challenges, de mise en place d’outils, de nouveaux contrats, de compétitivité fournisseurs, d’amélioration du fonctionnement interne et de mise en place de groupe de travail.

Mes compétences :
Achats
Benchmarks
Capacité d'adaptation
Forte capacité d'adaptation
Gestion des litiges
LITIGES
Mise en place de process
Négociation
Process
Stratégie
Stratégie Achats

Entreprises

  • Thales - Acheteur software COTS

    Courbevoie 2012 - maintenant -Négociation des contrats Group worldwide (engineering and security)
    -Déploiement et suivi des contrats dans plus de 300 entités
    -contrats achats projets spécifique à dominante software COTS

  • Thales (Groupe d’électronique) - Acheteur Software et prestations intellectuelles

    2011 - 2012 - Lancement et gestion des appels d’offres (Sourcing fournisseurs, RFI, RFQ, contractualisation, risques, opportunités, compétitivité) pour des logiciels firmware (infrastructure), middleware (ingénierie)… ainsi que les prestations intellectuelles pour le développement logiciel, le co-développement, le soutien logistique intégré (documentation technique, formation, sûreté de fonctionnement)
    - Challenger les fournisseurs sur des solutions innovantes en termes de développement de nouvelles technologies, d’organisation, d’optimisation et de capitalisation.
    - Rationalisation du panel fournisseurs dans le cadre de la démarche CORP (mutualisation de 30% des achats)
- Participation aux choix stratégiques Make or Buy au travers des connaissances du marché (intégration des audits fournisseurs)
    - Accompagnement de l’ingénierie vers une globalisation des contrats pour différents services référençant les mêmes fournisseurs
    - Optimisation de la stratégie d’achats par domaine
    - Gestion et suivi de la performance
    - Participation aux groupes de travail CORPORATE sur l’optimisation du process, le panel fournisseur et la veille fournisseur (compétitivité, innovation, risques, opportunités…)

  • SFR (Télécoms) - Acheteur IT (Serveurs et software socle)

    2010 - 2010 - Lancement et gestion des appels d’offres dans le cadre des achats SFR du groupe. 

    - Sourcing et négociation fournisseurs (objectif de qualité, coût, délais).
    - Challenger les fournisseurs sur des solutions innovantes
    - Rationalisation du panel fournisseurs 
- Mise en place d’un catalogue achats.
    - Instanciation du process achats
- Gestion et suivi des commandes, interface entre l’ingénierie et le contrôle de gestion.
    - Accompagnement de l’ingénierie dans le cadre du développement durable
    - Anticipation des besoins de l’ingénierie, soutien opérationnel aux équipes projet avec le contrôle de gestion
    - Mise en place d’une stratégie achats avec la DSI
    - Gestion et suivi de la performance
    - Benchmarks

  • RENAULT-NISSAN (Constructeur Automobile) - Acheteur IT international (Software)

    2010 - 2011 - Lancement et gestion des appels d’offres dans le cadre des achats Renault et Alliance Renault-Nissan monde. 
- Sourcing et négociation fournisseurs (objectif de qualité, coût, délais).
    - Challenger les fournisseurs sur des solutions innovantes en mettant en place de nouvelles métriques permettant d’optimiser la gestion du parc des licences et réduire les coûts d’acquisition et de maintenance
    - Rationalisation du panel fournisseurs
    - Mise en place et gestion des contrats
- Suivi des projets (jalons par jalons), interface entre les directions métiers et la DSI.
    - Accompagnement de l’ingénierie vers une globalisation des contrats pour différents services référençant les mêmes fournisseurs
    - Optimisation de la stratégie achats
    -Mise en place de quickwin RFI/RFP et optimisation de la gestion des contrats à l’international
    - Gestion et suivi de la performance

  • IRSN (Institut de radioprotection et sûreté nucléaire) - Acheteur prestations et IT (marchés publics)

    Fontenay-aux-Roses 2009 - 2009 - Lancement et gestion des consultations pour les prestations d’ingénierie et IT.
    - Rédaction et suivie des contrats d’achats publics
    - Négociations financières et économiques des offres inférieures à 300 K€

  • RENAULT - Acheteur de prestations d'ingénierie

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2008 Acheteur de prestations d’ingénieries (Budget : 40ME)- « RENAULT SIEGE » Plessis Robinson. Constructeur Automobile
    -Mise au point des cahiers des charges avec les clients internes.
    -Gestion des appels d’offres.
    -Négociation avec les fournisseurs.
    -Choix des fournisseurs au plan QCD (Qualité, Coût, Délais).
    -Calcul et enregistrement de la performance achat dans l’outil de reporting.
    -Suivi QCD de la prestation délivrée par le fournisseur.
    -Préparation et participation aux revues de performances fournisseurs.
    -Règlement des litiges fournisseurs en collaboration avec le supplier account manager.
    -Mis en place d’une stratégie achat à long terme.
    -Best practice et quick win sur capitalisation métier et optimisation du processus achat.

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