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Nicolas REY

TRESSAN

En résumé

Mes compétences :
Conseil
Management
Organisation
Secteur bancaire

Entreprises

  • Trend Consultants - cabinet Solucom - Consultant en Organisation et Management

    2013 - maintenant Conseil en Organisation et Management auprès d'établissements du secteur bancaire :

    - Efficacité opérationnelle : diagnostic de la performance, benchmark et optimisation des dépenses de fonctionnement, réduction de la charge administrative en agence, dimensionnement des activités
    - Performance des processus : diagnostic et optimisation des processus, mise en place de démarche de Management par les processus
    - Distribution et efficacité de la relation client : benchmark et diagnostic de la performance commerciale

  • Place du Village / projet de création d'entreprise - Co-fondateur

    2012 - 2013 - Réalisation du business plan (études de marchés, plan de financement et compte de résultat prévisionnel, stratégie de développement),
    - Définition du concept commercial
    - Prospection de producteurs et définition d'un assortiment de produits
    - Recherche de partenaires.

  • DIA - Chef de Secteur

    Joinville 2010 - 2012 - Animation d'un réseau de 4 à 13 magasins : management des équipes, veille au respect du concept commercial des procédures (internes et dispositions légales) et à l'optimisation des résultats économiques du secteur, analyse des indicateurs, allocation des ressources aux besoins des magasins, gestion administrative, gestion de situations de crise.

    - Conduite du changement : participation au passage du concept Ed à DIA pour 3 magasins.
    Réalisation d’études : anomalies assortiment DIA Market ; analyse et réflexion sur le développement du métier de chef de secteur.

    - Audit de la commande automatique et du service transport : mise en place d'un outil d'audit, visites des magasins , analyses des anomalies et présentation des recommandations aux responsables de services concernés.

    - Audit interne de 8 magasins : contrôle complet du respect des procédures en magasin , évaluation et rédaction de préconisations , débriefing avec le chef de secteur et les chef de magasins concernés.

  • DIA - Chef de Magasin

    Joinville 2009 - 2010 - Management d’une équipe de 8 personnes : animation et gestion de la performance, formation, planification des tâches et du personnel.
    - Remise à niveau commerciale et administrative (respect des procédures) d’un magasin.
    - Gestion des flux de marchandises : commandes, réceptions, mise en rayon, inventaires.

  • Logitrade SAS - Assistant contrôleur de gestion

    2008 - 2009 - Arrêtés des comptes et reporting mensuel, analyse et contrôle des écarts avec le budget.
    - Participation à la réalisation du budget 2009/2010.
    - Réalisation d’études économiques : calcul valeur entreprise analytique, suivi de la performance des acheteurs, évolution du BFR, cadence de facturation client.
    - Elaboration et suivis des tableaux de bord.

  • Trans'action (Entreprise Ecole) - Responsable pôle Financier

    2007 - 2008 - Réalisation de devis et factures
    - Évaluation du budget prévisionnel
    - Réalisation d'une étude de rentabilité pour la prestation de phonning ayant conduit à une réduction de 30% des charges fixes annuelle.
    - Management d’une équipe de 4 personnes.

  • Crédit Agricole de Toulouse et du Midi Toulousain - Assistant de Clientèle

    Montrouge 2006 - 2008 - Vente de produits bancaires :De l'épargne simple à l’assurance vie ; Crédit à la consommation ; Assurance à la personne
    - Gestion d’opérations de back office.

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