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Nicolas SOURAQUI

Villeneuve d'Ascq

En résumé

9 ans d’expérience au sein du Groupe Oxylane (concepteur, producteur et distributeur d’article de sport)

Successivement en charge d’activités relatives à la qualité, l’approvisionnent, les achats, et dernièrement d’une usine d’assemblage vélo, j'ai eu l’opportunité de développer de nombreuses compétences opérationnelles et managériales.

Tirant profit de mes expériences en management humain, j’en suis venu à créer un système de management innovant et un Centre de formation opérationnel spécifique.
Tous deux, aident au développement de la confiance en soi et de la rigueur, et permettent d’élargir son domaine de responsabilité.

Mon profil tourné vers l’International, s’est enrichi au grès de mes expériences en Italie, France et Chine, ainsi que lors voyages d'affaires en Asie, Europe de l'est et Maghreb.
Parlant couramment l'anglais, l'italien et le français (langue maternelle), avec des connaissances de base en espagnol et en chinois, je suis en mesure de travailler et de communiquer aisément dans un environnement multiculturel.

Mes compétences :
Supply chain management
Management de la qualité
Management d'équipe
Purchasing
Négociation
Management opérationnel
Management de projet
Industrialisation de la production
Recrutement
Supplier Management

Entreprises

  • Oxylane - Directeur des opérations (Suzhou, CHINE)

    Villeneuve d'Ascq 2009 - maintenant Filiale du Groupe Oxylane, le bureau de Production-Achat Suzhou est dédié à l’achat et la production d’article de sport pour le compte de la Marque MKniX
    L’Univers Industriel MKniX conçois, fabrique, et livre des composants et produits finis relatifs aux process mécaniques (usinage, soudure, peinture, assemblage…). Les principaux produits sont les vélos (Btwin), le matériel fitness (Domyos), le matériel de camping (Quechua), les trottinettes (Oxelo), matériel de sport collectifs foot, basket…(Kipsta), etc.

    En tant que General Manager de cette filiale, je manage environ 120 personnes (~110M€/an) reparties entre le bureau d’achat, une usine interne d’assemblage vélo et un laboratoire de test.
    Notre bureau est spécialisé dans les activités de sourcing, achat, management de fournisseurs (~45 fournisseurs), développement et industrialisation de produit, management de la qualité et de la supply-chain.

    Au cours de ces dernières années, j’ai développé de nombreuses compétences opérationnelles et en management humain dans un environnement international.

    Point spécifique : J’ai développé et mis en œuvre avec mes équipes, un Système de Management « POMS » ainsi qu’un centre de formation/coaching base sur la pratique, innovant et exclusif, pour améliorer la productivité et l’amélioration continue du bureau et de nos fournisseurs.

  • Oxylane - Directeur Qualité Univers Industriel MKNIX (Lille, FRANCE)

    Villeneuve d'Ascq 2007 - 2009 De 2007 à mi 2009, j’ai pris la direction du Département Qualité de la Marque MKniX (11 Responsables Qualité au global).
    En tant que Directeur Qualité, j’ai défini la Politique Qualité de la Marque ainsi que les stratégies opérationnelles depuis la Conception jusqu'à Production et vie série des produits (~130 fournisseurs, ~350M€)
    J’ai animé la mise en œuvre de nos stratégies, de nouvelles méthodes et outils de la Qualité.
    J’ai mis en place également, la première équipe verticalisée (task force) dédiée à l’identification, la résolution et la gestion des alertes Qualité depuis le magasin jusqu'à la production. Cette équipe et l’ensemble des stratégies déployées ont permis une amélioration, des la 1ere année, de 40% des coûts de non-qualité.

  • Décathlon Production, Groupe Oxylane - Responsable Fournisseurs (Lyon, FRANCE)

    2006 - 2006 Pendant environ 1 an, j’ai pris en charge le management de la famille d’achat des produits à base de procédé “mousse expansée” pour l’ensemble des Marques de Décathlon sur la zone Europe (8 fournisseurs, ~10M€).
    J’étais en charge du suivi des développements et de l’industrialisation des produits, du management de la qualite produits et fournisseurs, des négociations prix ainsi que du sourcing (Europe de l’est).

  • Décathlon Production, Groupe Oxylane - Responsable Qualité (Lyon, FRANCE)

    2004 - 2006 Filiale du Groupe Oxylane, le bureau de Production-Achat Décathlon France est spécialisé dans les activités de sourcing, achat, management de fournisseurs, développement et industrialisation de produit, management de la qualité et de la supply-chain.
    Les produits gérés sont liés aux activités habillement textile, chaussure, confection lourde, plastique, cycle, pyrotechnie et agro-alimentaire.
    Le bureau de production est composé d’environ 100 collaborateurs, pour un panel de plus de 150 fournisseurs (Europe et Maghreb)

    En tant que Responsable Qualité, j’étais responsable de la mise en œuvre et du management de la Politique Qualité et Sociale auprès de nos équipes opérationnelles, fournisseurs et prestataires externes (Intertek, SGS…)

    J’ai développé des méthodes, des outils ainsi que des modules de formation pour améliorer le management de la Qualité et des produits tant en interne que chez nos fournisseurs.
    En tant qu’auditeur Qualité et Social j’ai réalisé des audits sur l’ensemble du Panel Fournisseurs (>150audits)

  • DECATHLON PRODUCTION ITALIA - Assistant Responsable Qualité (Milan, ITALIE)

    2003 - 2004 Expérience réalisée en V.I.E. (Volontariat International en Entreprise).

    Le Bureau de Production-Achat Décathlon Italie, est situé proche de la ville de Milan. Filiale du Groupe Oxylane, ce bureau est spécialisé dans les activités de sourcing, achat, management de fournisseurs, développement et industrialisation de produit, management de la qualité et de la supply-chain.
    Les produits gérés sont liés aux activités habillement textile, chaussure, confection lourde, plastique et cycle.
    Le bureau est composé d’environ 60 collaborateurs et gère un panel de plus de 100 fournisseurs situés en Italie et Romanie principalement.

    En tant qu’assistant Responsable Qualité, j’ai travaille à la mise en œuvre des stratégies Qualité et Sociale auprès des nos équipes opérationnelles et panel fournisseurs.
    En particulier, j’ai défini un système de management des contrôles qualité dynamique basé sur la performance des fournisseurs et l’ai mis en œuvre via une plateforme de contrôle dédiée au sein de notre entrepôt continental.

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