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L'Oréal Produits de Luxe
- Area Manager Travel Retail EMEA
2010 - maintenant
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The Boston Consulting Group
- Consultant
Paris
2008 - 2010
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Louis Vuitton Malletier, groupe LVMH
- Sales Planner
Paris
2006 - 2008
Au sein de la direction Supply Chain corporate :
Sur un périmètre d’environ 1 milliard d’€ de CA annuel (maroquinerie) en très forte collaboration avec les équipes corporate du Marketing, de l’Industriel, de la Finance et les équipes locales de Merchandising, Supply Chain :
· Sur le périmètre des produits permanents, élaboration des prévisions de ventes mensuelles mondiales réparties sur nos 6 zones logistiques sur 12 mois roulants.
· Gestion du lancement des nouveaux produits (estimation du potentiel de vente et définition de l’offre produits, scenario de lancement, besoins de production) et de la discontinuation de produits ou de lignes de produits.
· Réconciliation mensuelle sur 12 mois roulants des périmètres de produits permanents, nouveaux et obsolètes suivant différents aggrégats (CA, quantités, …) afin de garantir une vision des ventes prévisionnelles cohérente et conforme aux objectifs corporate.
· Analyses commerciales et suivi des grandes tendances historiques et prévisonnelles pour le Comité de Direction : besoins anticipés de la capacité de production, évolution du temps de production, évolution des effets change et prix, évolution du taux de nouveaux produits, construction du budget annuel, etc.
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La Redoute International, groupe PPR
- Chef de Projet Suppy Chain
2004 - 2006
· Pilotage de la Supply Chain des 10 filiales internationales : suivi des principaux indicateurs (amont et aval), arbitrage des priorités et mise en œuvre d’actions ponctuelles correctives
· Maîtrise d’ouvrage et/ou maîtrise d’œuvre de projets Supply Chain internationaux :
§ Refonte de la Supply Chain (y compris aspects douaniers) de la filiale USA : approvisionnement majoritairement depuis des fournisseurs et non de l’entrepôt français
§ Mise en place et déploiement d’un nouvel outil de prévisions et d’approvisionnement dans les filiales
§ Refonte de l’affectation de stock : nouvelle répartition « virtuelle » du stock commun de l’entrepôt français plus appropriée à la part croissante de l’international
§ Mise en place de la liquidation de produits 2ème choix à l’international
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LVMH Perfumes & Cosmetics
- Business Intelligence Project Manager
Paris
2002 - 2004
Création, mise en place et supervision du département Business Intelligence commun aux marques Parfums Christian Dior, Parfums Givenchy et Guerlain :
· Revue et audit de l’organisation et des process existants
· Conception et suivi (avec les développeurs en local et avec le siège) d’outils de reporting de ventes puis formation des 30 utilisateurs
· Harmonisation, rédaction, mise en place des procédures à suivre puis intégration progressive des tâches marque par marque
· Recrutement puis supervision de l’équipe (2 personnes) sur les activités courantes opérationnelles (bases de données clients et articles sous SAP ; reporting des ventes sell in et sell out ; gestion des formulaires de commandes et des listes de prix ; analyses ad hoc de rentabilité de clients/groupes ; calcul, gestion et analyse des commissions des 850 conseillères beauté)
