Nicolas TASSEEL

En résumé

Entreprises

• Famille Michaud Apiculteurs - Directeur des Flux et du Système d'Information

  2015 - maintenant Améliorer le fonctionnement opérationnel de l'entreprise en définissant et en automatisant les processus métier de manière à planifier et optimiser l'utilisation de toutes les ressources.

• Remy Cointreau - Directeur des Etudes Informatiques

  Paris 2014 - 2015 Garant de la cohésion et de la pérennité des systèmes globaux (SAP, APO) tout en assurant un support aux équipes SI des filiales.
  En charge du pilotage des projets et des évolutions applicatives pour la France et l'Europe.
  Management des équipes applicatives centrales, organisées par domaine métier (15 personnes réparties dans les domaines Finance, Supply chain, Distribution et RH).

• Remy Cointreau - Responsable Système d'Information International

  Paris 2010 - 2014 * Coordonner les projets applicatifs requérant un travail conjoint entre
  équipes métier et SI en central et dans les filiales de distribution
  domaines (domaines CRM, ERP, BI, Prévisions financières)
  * Veiller au bon fonctionnement de la plateforme SAP utilisée par les
  
  filiales de distribution du groupe en Asie, Europe et Amérique (code
  model ECC, BW, APO).
  * Assurer une veille technologique et un service de conseil sur les
  aspects SI au Directeur Exécutif en charge des marchés et aux
  équipes métier des filiales de distribution.
  * Contrôler les budgets IT des filiales de distribution (environ 2-3 M EUR
  de budget) et gérer la refacturation des coûts IT dans le groupe
  * Management fonctionnel d'une équipe IT de 10 personnes répartie
  en Europe, Asie et Amérique du Nord.
  * Identifier et gérer la relation avec les fournisseurs de service
  permettant la réalisation des projets applicatifs et l'hébergement
  technique des solutions (SAP notamment).

• PM Conseil - Manager

  2005 - 2010 Pour Rémy Cointreau.
  
  Directeur de projets.
  1. Etude d'opportunité du réemploi d'un core model SAP (R3, BW,
  APO) existant lors de la refonte du réseau de distribution monde.
  2. En assistance du DSI, direction du projet de migration de 5 sociétés
  européennes dans le paysage IS/IT du groupe (entités France,
  Belgique, Luxembourg, Tchéquie, Slovaquie).
  3. Direction du projet de mise en œuvre du core model SAP dans la
  filiale de distribution américaine du groupe.
  4. Management directe d'une équipe projet de 5-8 personnes.
  
  Pour SEPHORA S.A.
  
  Responsable de compte. Coordination de l'ensemble des prestations de PM.
  Dans le cadre du déploiement du core model SAP de Sephora en Europe
  (Grèce, Roumanie, Slovaquie, Croatie, Turquie, Serbie, Pays-Bas, Gap
  Analysis USA, Chine, Middle East) et projet d'élargissements fonctionnels
  de la solution (refonte de l'application back office magasin, mise en place
  d'un système de gestion pour la distribution des produits de la marque
  propre), direction des projets :
  1. Etude des écarts au Core Model SAP (IS Retail dans une
  version ECC 5.0 Unicode)
  2. Mise en place des fonctionnalités Logistiques du Core
  Model européen dans les Balkans
  3. Animation de l'équipe d'intégration SAP et coordination de
  l'ensemble des équipes IT impliquées
  4. Management de plusieurs équipes projet (10 à 15 personnes)
  
  Pour l'activité Montres & Joaillerie du groupe LVMH
  
  Dans le cadre du projet montée de version du système SAP version 4.6c
  vers la version 5.0 Unicode, management de l'équipe externe :
  1. Audit des transactions et programmes utilisés
  2. Mise au point et coordination des tests de non régression
  3. Pilotage des opérations de migration des environnements de
  développement, de recette et de production
  4. Management d'une équipe projet (5 à 10 personnes)

• CSC Peat - Senior Consultant

  MONTAUBAN 2000 - 2005 Pour la Direction Logistique Pièces de Rechange du groupe PSA
  
  Dans le cadre du déploiement du Programme Logistique Pièces de
  Rechange aux Pays-Bas, puis dans les Pays d'Europe Centrale et Orientale
  (Hongrie, République Tchèque, Slovaquie), responsable du domaine
  Administration des Ventes au sein de l'équipe maîtrise d'œuvre.
  
  Pour l'activité Fret de la SNCF
  
  Dans le cadre de la refonte du système commerciale Back Office client
  (mise en place de la facturation SAP), responsable fonctionnel de l'équipe
  d'intégration :
  1. Garant de l'intégrité fonctionnelle de la solution mise en
  place
  2. Animation d'une équipe de 6 consultants fonctionnels
  
  Pour le groupe COGEMA
  
  Dans le cadre du déploiement du nouveau système de gestion SAP groupe
  (modules FI, CO, MM, SD, PM, WM) :
  1. Conception et pilotage des actions de formation et de
  support post démarrage (plus de 1000 utilisateurs formés).
  Coordination d'une équipe de 10 consultants.
  2. Assistance à la MOA dans le pilotage de la période de
  garantie post démarrage, nécessaire à l'énoncé de la VSR
  (Validation en Service Régulier).
  
  Pour la Société Immobilière des Chemins de Fer
  
  1. Identification et analyse des prestations clés assurées
  par la DSI du groupe. Proposition d'un plan
  d'amélioration des performances associé.
  2. Définition d'un nouveau schéma Directeur des SI en
  cohérence avec la stratégie de l'entreprise.
  
  Pour le groupe ARCELOR
  
  Dans le cadre de la fusion de 3 entités, conception et mise en place d'une
  structure de pilotage des projets d'évolution des processus commerciaux et
  des systèmes d'information associés.
  
  Pour le groupe L'Oréal
  
  Dans le cadre d'un projet de refonte des systèmes d'information logistique
  et de gestion, conception dans SAP (module SD) d'un système de
  facturation adossé au système d'information logistique maison.
  
  Pour le groupe Pechiney
  
  Conception et déploiement d'une stratégie de formation (animation des
  formations en anglais et en français) dans le cadre de la montée en version
  4.6 du système SAP d'une activité du groupe (population à former : environ
  350 utilisateurs). Pilotage et encadrement de l'équipe projet formation pour
  l'axe ventes.
  
  Pour la division prototype du groupe PSA
  
  Dans le cadre d'un projet de mise en place d'un compte de résultat par
  affaire, mise en place dans SAP (module SD) de flux de facturation
  destinés à supporter les opérations de cessions intra et extra groupe de la
  division. La plupart des transactions étaient communiquées par ALE / EDI.
  Mise en place dans SAP des fonctionnalités de gestion et d'édition de la
  Déclaration d'échanges de biens.
  
  Pour le groupe Pechiney
  
  Mise au point d'un environnement de formation au module SD de SAP à
  partir de l'environnement de production via les outils de répartition ALE.
  Assistance utilisateur suite à la mise en place d'un nouveau flux de soustraitance.
  Participation à la définition et à la mise en place d'un flux destiné à
  organiser la réservation de capacités de production en fonction de quotas
  commerciaux et de tiroirs de capacité.
  
  Refonte du système d'administration des autorisations dans SAP SD (500
  utilisateurs concernés) sur la base de l'analyse des processus commerciaux
  du groupe.

• CSC Peat - Chargé d'études

  MONTAUBAN 1999 - 2000 : pour objectif de mesurer les bénéfices de l'implantation d'un ERP dans les
  entreprises.

Formations

• Ecole Des Hautes Etudes Commerciales Du Nord

  Lille 1998 - 2000

• Institut D'Etudes Politiques De Strasbourg

  Strasbourg 1993 - 1996

Réseau

• Benjamin PROT

• Benoit WATRIGANT

• Christophe BATTEUR

• Clarisse MOUROUVIN

• Daniel VICENTE

• Fabrice PETRONI

• Guillaume SEREY

• Habib PINTO

• Ségolène CAMUSET

• Sophie THELINGE-GRASSI