Sébastien MERLE

En résumé

Entreprises

• CLS Rémy Cointreau

  maintenant

• REMY-COINTREAU - Responsable d'applications Supply Chain

  Paris 2012 - maintenant Responsable d'applications informatiques sur le domaine de la Supply Chain.

• Sopra Consulting, pour le compte de ASTRIUM (Groupe EADS) - Consultant fonctionnel MM/PP

  2012 - 2012 Conception et réalisation d'une application de reporting et de mise à jour en masse et croisée des commandes d'achat logistiques des systèmes France et Allemagne.
  Pilotage de 2 consultants techniques.
  Pilotage hebdomadaire du projet.

• Sopra Consulting, pour le compte de CASSIDIAN (groupe EADS) - Consultant Sénior QM

  2011 - 2011 Projet de remplacement des outils de gestion de la qualité par SAP.
  Consultant référent QM. Projet 100% standard.
  Mise en place de la gestion des contrôles à réception, en production et les retours clients.
  Mise en place des avis QM de traitement des non-conformités.
  Mise en place de la gestion des équipements de mesure.

• Sopra Consulting, pour le compte d'ACI (Groupe RENAULT) - Consultant Sénior PP

  2010 - 2011 Déploiement du CoreModel ACI dans deux filiales Renault.
  Consultant référent PP.
  Conception générale, conception détaillée, Réalisation, Paramétrage PP, tests d'intégration, Assistance à la recette.

• Sopra Group, pour le compte de SANOFI PASTEUR - Coordinateur fonctionnel PLM

  2009 - 2010 Coordinateur fonctionnel SAP du projet ‘VistaVac’ :
  Réalisation d’une application de gestion des demandes de modification d’éléments de packaging, via le portail SAP Netweaver
  Animation des ateliers de conception avec les utilisateurs.
  Paramétrage de la gestion des documents (module DMS/ PLM).
  Paramétrage de la gestion des modifications (module ECM/ PLM).
  Coordination, planification et chiffrage des développements ABAP et Java WebDynpro.

• SOPRA Group, pour le compte de SANOFI PASTEUR - Consultant fonctionnel SAP - PLM, DMS, QM

  2006 - 2009 Consultant fonctionnel SAP
  - Projet « Destruction SOA » : paramétrage d’un nouveau type d’avis QM.
  - Projet « Filiation » : conception d’une transaction multicritère de filiation des lots.
  - Projet « Gestion des changements » : utilisation de la fonction standard de dérivation de lot MM.
  - Projet de refonte des autorisations : périmètre France (500 rôles composites, 3000 rôles génériques)
  - Amélioration continue : analyse du besoin, spécification de la solution, suivi de la réalisation, tests d’intégration, assistance aux recettes utilisateurs

• LEJABY - Responsable Méthodes

  2004 - 2006 - Management d’une équipe de 8 techniciennes
  - Définition du process d’industrialisation et mise en place de procédures
  - Construction d’une base de temps standards paramétrés MTM2 sous TEXTIVAL
  -> Résultat : de 2000 analyses d’opérations existantes => 100 analyses standards
  -> Résultat : d’une création de gamme en 3h => création en 15 min avec 4% de marge d’erreur
  - Simplification du dossier technique de fabrication sous AUTOSKETCH et MULTIVAL
  - Gain de productivité du service Méthodes = 20%

• LEJABY - Chef de projet, « augmentation de productivité »

  2002 - 2004 Chef de projet, « augmentation de productivité » des 4 usines France.
  - Formation de 14 chefs de chaîne au logiciel d’équilibrage EQUIVAL
  - Mise en place d’une prime de productivité et d’outils de planification des ateliers
  - Gain de productivité des 4 ateliers France = 6%, entre 2002 et 2004 (350 personnes)
  
  Auditeur interne du process de développement produit
  - Création d’un outil de pilotage des flux et d’aide à la décision sous PROJECT
  - Cet outil est la clé de voûte de la société. Il est utilisé par la direction au niveau stratégique.

Formations

• Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

  Villeurbanne 1999 - 2002 Génie Industriel

• Université Nantes (Nantes)

  Nantes 1997 - 1999 GPAO

Réseau

• Anthony VALLA

• Camille DOSSAL

• Daniel VICENTE

• Jean-Pierre COMBES

• Karine OUSTRIC

• Laurence SALVATORE

• Lorraine MERMET

• Maxime VIAUD