Nicolas VANDEVELDE

En résumé

Entreprises

• Procter & Gamble - Initiative Operation Leader

  Asnières-sur-Seine 2014 - maintenant • Responsable du lancement des initiatives lessives pour l’Europe, la Russie et l’Afrique. Management d’une équipe de 5 personnes. Gestion des volumes de produits finis et matériaux des phases in / phase out en tenant compte des objectifs budgétaires (0.8MM€). Lien entre les équipes maketing/commerciales/R&D et l’usine depuis la définition du projet jusqu’à livraison de la production aux centres de distribution. 540 codes lancés chaque année sur un secteur en forte croissance : CA 1 milliard $ - croissance de 30%.
  • Amélioration des outils et process de planification d’initiatives. Développement de la capabilité des équipes, gain de productivité de plus de 30% sur 4 ans.
  

• Procter & Gamble - Process engineer

  Asnières-sur-Seine 2010 - 2014 1) 2 ans en tant qu'ingénieur process sur 2 lignes de packing lessives liquides. Optimisation de la performance de la ligne. Mise en place de maintenance autonome et préventive. Résolution de problème technique. Formation des opérateurs. Augmentation du rendement des lignes de 50%..
  2) 1 an en tant que responsable changement de série rapide sur 6 lignes de productions. Définition et mise en place du standard sur la lead line pour les usines européennes. Refonte des procédures qualités de changement de production et mise en service de contrôles automatisés. Budget total de 620M€. Réduction de 40% des temps de changements. Amiens est devenu benchmark mondial de P&G sur les temps de changements, meilleure réduction d’inventaire obtenue par le département (Reward Européen).
  3) 1 an : Responsable du démarrage d’une ligne pilote capable de produire 3 catégories (lessive, adoucissant, détergent sol). Résolution de problèmes techniques. Validation de la qualité produite. Formation des opérateurs à l’utilisation de la ligne. Optimisation de la performance des équipements installés. Suivi des plannings et budgets. Gestion de l’équipe du démarrage (3 techniciens). Résultat : la ligne délivre 3MM€ de saving par an. Budget du démarrage 700M€.

• Nexans - Chef de projets

  Casablanca 2007 - 2009 Chef de projets investissements et démarrage process dans le cadre d'un transfert technologique France->Maroc.
  L'objectif était la fabrication de 4 réferences de câbles électriques pour Airbus sur un site Marocain de Nexans.
  Le délai de réalisation du projet : 2 ans.
  Le budget : 5MM€ au Maroc, 2.5MM€ en France (augmentation de capacité).
  Mes activités :
  - calcul de capacité
  - élaborer et suivre planning et budget.
  - réalisation cahier des charges, achat, suivi fournisseurs (italien, allemand et français).
  - suivi génie civil de préparation de l'atelier.
  - démarrage des équipements, suivi qualification produit et problème qualité.
  - audit process, audit Airbus, suivi qualification site. Formation équipe logistique Marocaine.

Formations

• Institut Catholique Des Arts Et Métiers (Lille)

  Lille 2002 - 2007 ingénieur généraliste

• Lycée Saint Jacques

  Hazebrouck 1999 - 2002 Bac S mention AB

Réseau

• Antoine CATTEAU

• Christophe VIEREN

• Clémence DUMONT BONPAIN

• Cyrille PLOSSARD

• Jean-Pierre PAUWELS

• Julien DARGAISSE

• Mustapha BOURAS

• Patrick DORSO

• Tanguy TROMPETTE

• Ulrich POISSONNIER