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AXA Technology Services – France, Paris La Défense – Dept. PMO – Secteur Assurances
- IT Program Manager zone Europe du sud
2010 - maintenant
1- Gestion de la relation clients :
=> Analyse des besoins et des priorités métiers des clients internes
=> Élaboration de propositions commerciales à destination des clients internes
=> Soutenance des propositions commerciales auprès des clients
2- Gestion de programmes :
=> Identification et planification des solutions possibles conformément aux axes stratégiques du Groupe
=> Structuration de l’activité des programmes (budget, ressources, contenu et planification)
=> Élaboration et validation des programmes en lien avec les comités stratégiques
3- Gestion de projets transverses :
=> Communication et animation des comités de pilotage transnationaux
=> Suivi des plannings des taches, des livrables et de la gestion documentaire
=> Animation et coordination des équipes projets internationales
4- Principales réalisations : Developpement d’une solution interne de communications unifiées pour améliorer le travail collaboratif des métiers. Solution basée sur les logiciels Microsoft Office Communicator et live Meeting afin de délivrer des services : Instant Messaging, virtual Meeting et de l’audio/video conferencing avec population cible de 50 000 utilisateurs worldwide AXA.
Environnement : Microsoft, Citrix, VMware, Cisco, Oracle, VoIP, ITIL, outils MS Project server
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Vale Inco
- IT Project Manager
2006 - 2009
Zone Pacifique Sud, Nouvelle Calédonie, Nouméa– Dép. IT – secteur minier
Contexte : Projet Goro Nickel création d’un complexe minier de production de Nickel (nouveau procédé hydrométallurgique), budget $5 Milliards USD, 7 500 personnes, « greenfield organization »
Management de projets complexes et stratégiques (démarrage d’activités), multi sites (Nouméa, Brisbane et Toronto), gestion d’équipes pluridisciplinaire locales et distantes (12 personnes)
1 Alignement stratégique métier / Gestion de programmes :
- Analyse des besoins et priorités métiers
- Identification et planification des solutions possibles
conformément aux axes stratégiques du Groupe
- Estimation budgétaire, analyse ROI et enjeux métiers
- Elaboration et validation des programmes en lien avec les
comités stratégiques
2 Gestion de projets transverses :
- Application des recommandations du Project Management Institute
(PMI) organisme qui propose un recueil de bonnes pratiques de
la gestion de projet
- Communication et animation des comités de pilotage pour
arbitrage fonctionnels et techniques
- Planning des taches, des livrables et gestion documentaire
- Animation et coordination des équipes projets
- Conduite du changement et gestion des risques
- Gestion de la relation fournisseur avec élaboration des
dossiers d’appel d’offres
3 Exécution/Maitrise d’œuvre (MOE) des projets :
- Contrôle budgétaire avec suivi des achats, comparaison
budget/réel sur Opex et Capex
- Recrutement des ressources projet
- Suivi des développements, tests unitaires et recettes clients
- Organisation des formations clients
- Elaboration des politiques de support et de maintenance
4 Principales réalisations Business Information Systems et
infrastructures IT :
- Déploiement d’une solution marketing Groupe pour la gestion des
ventes et de la distribution de Nickel et Cobalt. Durée 15
mois, équipe 12, 50 employés formés, budget $500 K USD
- Déploiement d’un Système Information Géographique pour
optimiser les ressources minières et les capacités de forage.
Durée 18 mois, équipe 10, 60 employés formés, Budget $600 K USD
- Déploiement d’une solution de suivi du parc informatique. Durée
7 mois, équipe 6, 5000 équipements inventoriés et 35 employés
formés, budget $100 K USD
- Mise en place d’une solution VoIP (Cisco Call Manager). Durée 5
mois, équipe 10, 2500 équipements déployés, système multimédia,
multi sites, budget $800 K USD
- Déploiement des infrastructures réseaux (câblages et
équipements) et livraison des postes de travail. Durée 28 mois,
équipe 10, 40 sites avec 2 centres de communication, budget
$2,5 M USD
Environnement : Windows, Citrix, VMware, Arc Servir, Oracle, VoIP, ITIL,
Méthodologie PMI, outils MS project 2007
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OPT- Zone Pacifique Sud, Nouvelle Calédonie - Direction des Télécommunications ? Secteur Télécom
- Responsable du développement des infrastructures réseaux large bande
2004 - 2006
Contexte : Opérateur de la Calédonie (EPIC), ex PTTs Française, CA/an €160 Millions, ~1000 employés
1 Elaboration du schéma directeur des réseaux multimédias :
- Analyse des besoins en collaboration avec le dept. Marketing
pour la conception d’offres commerciales
- Définition et planification de la réalisation des sites du réseau
large bande de l’OPT
- Identification des technologies à déployer et élaboration de
l’architecture réseau cible
- Conception et Ingénierie des services proposés
- Etudes sur les architectures cibles des futures offres multimédias «
Triple Play »
2 Gestion de projets transverses :
- Rédaction des cahiers des charges techniques et fonctionnels
- Elaboration des dossiers d’appel d’offre, cahier des charges
administratifs et techniques
- Analyse des offres et préconisations auprès de la commission de
dépouillement
- Organisation des formations utilisateurs
3 Exécution/Maitrise d’œuvre (MOE) des projets :
- Suivi de la relation fournisseurs avec recettes
- Elaboration de la politique de support et négociation des contrats de
maintenance
- Contrôle des coûts, planification des tâches et animation des équipes
opérationnelles
4 Principales réalisations :
- Création d’un cœur de réseau optique MPLS (10GE) pour agréger l’ensemble
des services multimédias dédiés aux professionnels et aux particuliers –
10 sites, 10 personnes, durée 20 mois, budget €1,5 M
- Développement de la couverture du réseau d’accès large bande – 200 sites,
30 personnes, durée 18 mois, budget €3 M (réduction de 60% du budget
initial)
- Mission de conseil auprès des resp. IT, mise en place et assistance au
déploiement de la couverture WiFi des établissements Post-BAC – 20 sites,
15 personnes, durée 9 mois, budget €300 K
Environnement : marchés publics, Windows, Linux, WiFi, WiMAX, DSL Ethernet/IP,
10GE, MPLS et VPLS, SDH
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NORTEL NETWORKS . France, Paris - R&D GSM, Dép. Data - Secteur Télécom
- Ingénieur Developpement Logiciel
2002 - 2003
Développement logiciel environnements temps réel embarqués:
- Création d’un environnement de développement logiciel pour la base PASSPORT
- Resp. du module logiciel assurant la gestion de l’interface paquet du PCUSN (Int. Gb)
- Resp. du module logiciel permettant l’accès au réseau Frame Relay (couche NS)
Environnement : Embarqué, temps réel, langage C/C++, méthodologie UML, outils Bison, Purify Rational Rose et Clearcase.
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QUARTZ DATA SYSTEMES – France, Paris – Secteur SSII
- Ingénieur d'études
1999 - 2002
Missions réalisées pour le compte de QDS:
- Mission Nortel Networks - France, Bois d’Arcy (78) – R&D GSM, Dép. Data. (Nov. 00/Aoû. 02) - Développement logiciel pour concevoir un matériel d’infrastructure réseau GPRS (PCUSN)
- Mission VDO Car Communication - France, Rambouillet (78) – R&D software. (Aoû.99–Oct. 00) - Rédaction de spécifications et Développement logiciel pour une Unité Centrale de Communication (UCC) faisant partie d’un système multimédia automobile.
Environnement : Embarqué, temps réel, langage C/C++, méthodologie UML, outils Continuus , CMMI.
