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Nicolas VINCENT

Levallois Perret

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Ciprés Vie - Inspecteur Alsace Lorraine

    Levallois Perret 2015 - maintenant
  • VERLINGUE - Chargé de clientèle

    QUIMPER 2014 - 2015
  • Europe Patrimoine et Finances - Gestionnaire de portefeuille

    2013 - 2014 - Front office : développement d'un portefeuille Senior, 800 clients: entreprises et professionnels. Conquête, saturation.
    - Middle office : gestion du portefeuille et appui technique à la force de vente
    Spécialiste en Assurance de personnes : entreprises, professionnels. Placements. Conseils clients, détection des besoins, vente, animation du portefeuille, tarifications comparées, liaisons compagnies / courtiers, suivi législatif.
  • Restaurant La Tocante - Directeur d'établissement

    2010 - 2013 Restaurant La Tocante à Vendenheim, 180 couverts, 12 salariés, 700k€ CA..
    Management :
    - remplacement progressif des équipes en place, recrutement des nouvelles,
    - gestion des plannings : 35h, organisation des emplois du temps en fonction des temps forts et faibles de la société.
    Financier :
    - importante politique de rationalisation des dépenses,
    - gestion de la relation avec les fournisseurs,
    - augmentation constante du chiffre d’affaire
    Communication :
    - optimisation des moyens gratuits de communication directe : mailing list, Facebook, référencement Google
  • Gan Assurances - Chargé de missions

    2002 - 2009 Développement du portefeuille GAN Assurances, assurances de personne, auprès d’entreprises, TNS et résiduellement de particuliers : santé, prévoyance, retraite, épargne salariale, indemnités de fin de carrière, assurances vie…
    Expertise dans l’assistance aux chefs d’entreprises afin de définir leurs besoins personnels et sociaux. Optimisation de l’adéquation besoins – produits en fonction des demandes.
    Mise en place d’actions commerciales en fonction des objectifs du GAN, de l’agence et personnels, définies avec l’agent et développées avec les collaborateurs commerciaux.
    Mise en place d’un partenariat privilégié entre l’agent général en tant que représentant de la Compagnie détaché : objectifs commerciaux globaux, compréhension de la politique managériale de l’agent, intégration rapide et efficace avec les collaborateurs en place.
    Règlement de litiges administratifs avec le GAN et supervision des tâches administratives effectués par les collaborateurs.

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