-
VUCAnologues, les explorateurs de la complexité ! (collectif d'indépendants à impact positif)
- HYBRIDER les compétences pour PLUS d'IMPACT: COACHING & LEAN, FACILITATION & INTELLIGENCE COLLECTIVE
Profession libérale | Nantes (44000)
2020 - maintenant
POURQUOI ?
* Dans un monde "VUCA" (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) - dont le contexte sanitaire, etc. actuel - il est temps d'inventer de nouveaux métiers ... comme VUCAnologues 🌋par exemple ! Nous intervenons le plus souvent sous la forme d'un COLLECTIF D'INDEPENDANTS, fonctionnant en ECOSYSTEME OUVERT, et qui partage :
- des VALEURS et une VISION commune des enjeux et de l'évolution du monde de l'entreprise et de son rôle sociétal et environnemental
- des COMPETENCES et des EXPERIENCES complémentaires autour du coaching, de l'intelligence collective, du Lean, de la facilitation, du co-développement, du codesign et du teambuilding
- des PRATIQUES de travail COLLABORATIVES, où notre collectif est un laboratoire d'expérimentation des manières de travailler (NWOW) que nous proposons à nos clients ("practice what you preach" !)
* Nous avons la volonté de CONTRIBUER à des initiatives ayant un impact positif ET SIGNIFICATIF (mesurable) sur l'ENVIRONNEMENT et la SOCIETE (contactez-moi en message privé svp !)
POUR QUI ?
* Managers et Directeurs avec leurs équipes, Responsables et équipes lean, entrepreneurs
QUOI ?
* 3 verbes clés : ACCOMPAGNER. TRANSMETTRE. INNOVER
* Des exemples d'ENJEUX que nous rencontrons fréquemment : développer les compétences et responsabiliser, renforcer l'autonomie, la reconnaissance et l'engagement, aider à faire émerger le SENS et une vision partagée
* Les types de RESULTATS visés lors de nos interventions : développement des personnes, satisfaction des clients et des collaborateurs, amélioration mesurable des résultats opérationnels
COMMENT ?
* CO-CONSTRUIRE les solutions avec les clients, avec des dynamiques collaboratives
* Co-designer et co-animer des form'actions (appropriation directe pendant les apprentissages)
* Coaching et co-développement "en ballade" 🌳, à NANTES et alentours, pour favoriser la MISE EN MOUVEMENT, L'INSPIRATION et l'utilisation d'IMAGES et analogies liées à l'objectif de coaching / codév
-
AG2R LA MONDIALE
- Responsable Approches Collaboratives
2016 - 2020
* Recrutement, montée en compétences, management et coaching de l'équipe interne de consultants et coachs Amélioration Continue
* Codesign d'une démarche QVT et performance pour le plan de transformation du groupe
* Codesign d'une démarche d'intrapreneuriat pour le groupe
* Pilotage d’une démarche participative (codesign) pour le Plan d’Entreprise
* Mise en oeuvre et développement de l’offre de services de l’équipe
* Déploiement dans des équipes de back office avec accompagnement et développement des compétences de toute la ligne managériale
* Animation de communautés des managers
* Présentation par mon équipe et notre client interne au Lean tour Bruxelles 2015 :
http://www.institut-lean-france.fr/evenement/lean-tour-bruxelles/
* Lean tour Nord 2016 : "Prestations Prévoyance : 1 an d’amélioration continue, des clients satisfaits et une sérénité retrouvée !"
https://www.slideshare.net/mobile/InstitutLeanFrance/prestations-prvoyance-1-an-damlioration-continue-des-clients-satisfaits-et-une-srnit-retrouve
* Pilotage du budget des prestations, des consultants externes et du ROI du programme, lancement et suivi d'un appel d'offres
Exemples de résultats du programme :
- Amélioration de la satisfaction des clients finaux (passée de 6 à 9/10)
- Stocks divisés par 8
- Délais divisés par 4
-
Ag2r La Mondiale
- Directeur de Projets
2014 - 2015
* Lancement de projets "obeya" pour réduire la durée des projets, favoriser la collaboration d'équipes multi-disciplinaires et la résolution systématique des problèmes rencontrés
Intervenant au Lean IT Summit 2015 : "Managing a complex digital project with obeya"
http://www.lean-it-summit.com/
* Business case pour créer une équipe Amélioration Continue
-
AG2R LA MONDIALE
- Responsable Lean (Black Belt certifié)
2011 - 2014
* Construction et mise en oeuvre de la feuille de route Lean du Groupe
* Formation (conception et animation : plus de 200 personnes formées)
* Coaching de managers, consultants et chefs de projets
* Exemples de projets menés :
- Déploiement du Lean dans les équipes de Gestion (15 projets)
-> Réduction des délais de 60%, productivité : + 18%
-> Plus haut niveau de satisfaction des clients depuis 5 ans
- Gestion des incidents informatiques (DSI)
-> Réduction des encours de 45%, réduction des délais de 30% à 50% selon les périmètres
- Processus de Conception des produits : réduire le time-to-market (projet transverse Groupe : Marketing, Direction Technique, Direction Juridique, Direction des Risques ...)
- Direction du déploiement du Lean dans les équipes internationales du Luxembourg (activité à forte croissance)
-> Réduction des délais de 70%, réduction du taux d'erreurs de 45%, productivité : + 33%
-
Université de Lille
- Chargé d'enseignement vacataire
2011 - 2013
Modules Lean Six Sigma, étudiants en Master
-
AG2R LA MONDIALE
- Chef de projet Organisation
2007 - 2011
* Spécialisé dans le déploiement et l’accompagnement des projets Lean (Lean Six Sigma Green Belt)
* Formation Black Belt et coaching par des Master Black Belts, projets Lean Six Sigma
* Exemple de projet mené :
Projet pilote à la Direction de la Gestion
-> Réduction des délais de 32%, taux d’erreurs divisé par 10
-> Le projet Lean dans cette équipe a été jugé comme une des forces du département Gestion par un audit externe
-
CLM Consultants
- Consultant en systèmes d'information et organisation
2006 - 2007
Missions principales :
EDF - Programme de Gestion Intégré (déploiement massif de SAP, 85 000 utilisateurs en 2007)
- Appui au pilotage des équipes Accenture, IBM (intégrateurs) et EDF
- Assistance au chef de projet pour la migration des données vers SAP (déploiements et réorganisations) et l'assistance aux utilisateurs
- Sécurisation des dispositifs de reprise-initialisation de données et bascule entre les anciens systèmes et SAP
- Organisation et animation de réunions de coordination, suivi des opérations, remontée des alertes, proposition de plans d'actions
- Organisation des échanges et communication des informations et bonnes pratiques entre les différents acteurs et systèmes (MOE/MOA)
- Capitalisation des expériences de chaque déploiement (Retour sur Expérience) pour chaque domaine (CO, FI, MM, SD, HR, Habilitations)
- Définition d'un protocole de fonctionnement du processus de reprise de données au sein du programme
Domaines: achats, stocks, contrôle de gestion, comptabilité, habilitations, ressources humaines, ventes
RTE - Centre National d'Ingénierie de l'Information - Refonte du Cadre d'Analyse de Gestion
- Migration et gestion des données
- Spécifications fonctionnelles et techniques
- Conception et réalisation d'outils de reprise de données dans SAP (CATT, LSMW, ...)
- Etudes d'impact de la modification du schéma de gestion sur les différents domaines (CO, FI, MM, SD, HR ...)
-
CATERPILLAR EAME, Genève
- Consultant e-business pour la région Europe, Afrique, Moyen Orient (EAME) et Russie
2003 - 2004
- Interface entre les utilisateurs en EAME et les développeurs aux USA, rédaction des cahiers des charges des fonctionnalités des applications e-business
- Formation des concessionnaires aux applications, support technique et marketing
- Création d’un Knowledge Network, benchmarking international des applications de e-business
- Appui au chef d’un projet international d’intégration de systèmes (6 Sigma Lead Green Belt)
- Animation du stand e-business lors d'un salon international à Munich
=> Amélioration du processus de résolution de problèmes techniques avec le Help Desk
=> Création de la documentation utilisée pour un « Champion Guide » (Six Sigma)
=> Dépassement des objectifs de vente en commerce électronique (+ 40 %)
13 mois
-
PHARMAGEST INTERACTIVE
- Chef de projet e-business
VILLERS LES NANCY
2003 - 2003
- Management d’une équipe multiculturelle composée de 6 étudiants ingénieurs et de gestion
- Réalisation du cahier des charges pour le nouveau site Internet institutionnel
5 mois
-
FRANCE TELECOM LONGUE DISTANCE
- Assistant commercial
2002 - 2002
- Suivi d’offres spécifiques (analyse et élaboration de propositions commerciales)
- Création et développement d’un outil d’aide à la décision
- Formation des commerciaux à l’utilisation de ce nouvel outil
=> Gain de temps sur les analyses achat (facteur 10) et augmentation des ventes
3 mois
-
AIESEC
- Vice-président & Responsable des Relations Entreprises
2001 - 2003
- Séminaires internationaux de formation à la vente et au management
- Création d’outils marketing validés au niveau national, négociation de contrats
- Management d’une équipe, gestion d’un portefeuille d’entreprises et des partenariats
- Recrutement de stagiaires français, recrutement et formation des repreneurs
=> Award du Meilleur Développement 2001-2002 décerné par l’AIESEC France
2 ans
-
Groupe CARREFOUR
- Responsable optimisation pratiques qualité
Massy
2000 - 2000
Optimisation des pratiques qualité en analyse sensorielle dans une usine
3 mois
