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Nicolas WEISS

STRASBOURG

En résumé

Je suis actuellement sur deux missions au sein de la société Lidl. Je suis Responsable des Ventes Secteur dont voici mes missions principales :
- Manager de 5 magasins Lidl et de 50 à 60 personnes (employés et agents de maîtrise)
- En charge de la politique commerciale du groupe
- Recrutement, accompagnement et formation de l'ensemble du personnel
- Collaboration avec les responsables de magasin en vue d'améliorer les performances économiques
- Liaison entre les magasins et la Direction
- Accompagnement des responsables de magasin dans la gestion de leur point de vente

Et également Responsable de Projet Inventaire :
- Analyse des résultats d’inventaire de 68 magasins et recherche de problématiques pouvant impacter les stocks
- Mise en place d’actions correctives particulières et collectives
- Interface avec les différents services de la Direction Régionale

Mes compétences :
Responsable
Gestion
Ressources humaines
Recrutement
Management commercial
Management

Entreprises

  • Alsace Bio - Chargé des relations exposants

    2010 - 2010 • Gestion des candidatures : prospection d'exposants, envoi des candidatures, suivi des exposants, relances
    • Gestion de la base de données : création de modèles de travail
    • Réalisation d'outils de travail : tableaux d'avancement, tableaux récapitulatifs...
    • Communication : gestion du site internet, rédaction de courriers, mise à jour de plaquettes et tracts

  • Lidl - Responsable des ventes secteur / Responsable de Projet Inventaire

    Strasbourg 2010 - maintenant

  • Altaïde - Chargé de recherche

    Paris 2009 - 2009 Processus de recrutement : description du poste et du profil, recherche de candidats, entretiens téléphoniques et physiques, reporting client, suivi des candidats
    Gestion de projet RH : mise en place et reporting des problèmes d’un logiciel de gestion des candidatures nouvellement installé, formation des nouveaux utilisateurs

  • Swisslife - Assistant chef de projet

    Levallois Perret cedex 2008 - 2008 • Workflow entre le back office et les apporteurs du réseau, de l’étude d’opportunité aux spécifications
    • Spécification d’un outil de reporting et d’aide au management de la hiérarchie commerciale
    • Rationalisation du système d’habilitations des apporteurs
    • Recette du passage d’un mode de gestion par secteurs à un mode de gestion par portefeuilles

Formations

Réseau

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