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Nicolas ZECHES

VANVES

En résumé

Mes compétences :
High tech
Innovation
Partenariats
Stratégie
Télécoms

Entreprises

  • AREVA T&D - Directeur de projet - amélioration de performances

    2006 - maintenant Responsable du programme d'amélioration de performance commerciale et opérationnelle de l'activité de projets "clés en mains" d'infrastructures électriques de transmission & distribution (700M€ de CA)

    - Développer le volume de prises de commande et l'efficacité de l'élaboration des offres pour améliorer la position compétitive d'Areva sur les marchés stratégiques.
    - Améliorer la qualité d'exécution des projets et la rentabilité à travers l'optimisation des processus métiers (gestion de projet, ingénierie, logistique, montage/intégration & tests)

  • Groupe ALTRAN - Chargé de mission auprès du COO

    2005 - 2006 Attaché au directeur des opérations du groupe, en charge de missions liées à au programme de transformation "Altran 2008".
    - definition & mise en place de la stratégie et de la structure industrielle pour l'offre "offshore" : implantations de delivery centers et partenaires en Inde, Russie, Europe de l'Est, Maghreb
    - élaboration du business model & règles corporate pour la founiture de projets à engagement forfaitisés
    - coordonnation de la transformation d'une division vers le développement d'offres de conseil à forte valeur ajoutée
    - préparation de la restructuration des opérations France (~6000p), autour de la fusion de 26 sociétés opérationnelles
    - analyse du potentiel de marché pour de nouvelles opportunités de développement

  • OSYS (Groupe ALTRAN) - Senior Manager / Principal

    2000 - 2006 Développement d'une activité de conseil en stratégie & management auprès de fonds d'investissements et de sociétés industrielles.
    En charge de due-diligence stratégiques ou industrielles avant prise de participation dans des sociétés à fort contenu technologique, et de missions de conseil en stratégie / organisation à destination de sociétés en croissance ou de groupes industriels.

    Principaux secteurs d'intervention : télécoms / software / e-commerce, énergie, agroalimentaire
    Domaines d'intervention : marketing stratégique, fusions acquisitions, business planning, management de l'innovation et de la R&D, organisation industrielle.

  • ALSTOM - Chef de projet - Cost Killing

    Saint Ouen 1998 - 2000 En charge d'un projet de réduction des couts sur un budget achats de 210m€ ; 35m€ d'économies réalisées.

  • ALTRAN - Senior Consultant

    Vélizy-Villacoublay 1994 - 1999 Chef de projets : plusieurs missions chez des clients industriels
    - spatial/défense : ingénierie système, développement & industrialisation de produits
    - télécoms: ingénierie réseau, systèmes d'information

  • IBM - R&D Project Manager

    Bois-Colombes 1992 - 1994 IBM Almaden Research Center, San José, California, USA
    Chef de projet : développement de solutions logicielles pour suivi qualité en fabrication microélectronique

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