Menu

Nina KONGOLO

Paris

En résumé

Forte de 15 ans d’expérience professionnelle dans la gestion de projet au sein de différentes banques (BNP Paribas, SGCIB, CACIB, Euronext … ), j’ai développé une expertise reconnue en optimisation des processus et organisations, en accompagnement du changement et en assistance de maîtrise d’ouvrage RDJ.

Mes compétences :
Black Belt Lean 6 sigma
Lean management
Optimisation des process
Lean Six Sigma
Amélioration continue
Gestion de projet

Entreprises

  • BNP Paribas - Chef de projet Senior

    Paris 2015 - maintenant Au sein de l’équipe Sourcing projects – Capital Market intervention en tant que chef de projet senior :
    • Réalisation d’une étude d’impact sur le périmètre des titres dans le cadre d’un programme permettant de répondre aux recommandations BCBS 239, sur les aspects référentiels

  • BNP Paribas - Chef de projet Senior en optimisation de processus et organisation

    Paris 2013 - 2015 Au sein de l’équipe Quality & Efficiency, intervention en tant que chef de projet sénior en optimisation de processus et organisation :
    • Mise en place de dispositif de contrôle permanent sur plusieurs processus de Finance Groupe (Gestion des habilitations, suivi de production, gestion des projets, administration des paramétrages)
    • Industrialisation et d’optimisation de processus transverses (l’évaluation de la relation client/fournisseur sur l’alimentation des systèmes comptables, processus de gestion des escalades, processus de réalisation des tests et recettes ...)

  • Société Générale SGCIB - Chef de projet Lean Management

    PARIS 2011 - 2012 • Support auprès du manager sur la dimension Organisation/Compétences ; Performance Management & Solution de Gestion de capacité
    • Définition des ambitions de transformation et le plan d’actions stratégiques
    • Coaching de 4 managers dans leur démarche de transformation et mise en place des piliers de l’amélioration continue

  • Société Générale SGCIB - Chef de projet Lean 6 Sigma

    PARIS 2010 - 2011 • Chef de projet sur l’Optimisation de la Certification du NBI au sein de GLFI via DMAIC
    • Certification Black Belt sur l’optimisation du traitement des Fees
    • Animation de sessions de formation Orange/Yellow Belt, KAIZEN

  • Société Générale - Organisateur

    PARIS 2006 - 2010 Au sein du programme convergence, responsable de la définition, de l’approche de mise en œuvre des projets transversaux et de leur réalisation dans le respect des coûts, délais et objectifs.
    • Organisationnels : Résolution : projet de création du département Product Contrôle d’ACFI « PCG »
    • Réglementaires : Information Financière MARK S1 2010 ; Réserve IAS sur les produits inobservables ; Bâle II (management de 4 ressources internes)
    • SI : Extension fonctionnelle et géographique de l’outil de calcul du résultat économique
    • Process : Fermeture d’éléments de la structure analytique (Management de 2 consultants)
    • Certification Green Belt sur l’optimisation de l’analyse des écarts résiduels (réduction de 50% des écarts non expliqués)

  • Société Générale - Ingénieur d’études RDJ

    PARIS 2004 - 2006 Au sein du département en charge des schémas comptables des opérations de marché et de financement référent technique et fonctionnel sur le périmètre du change, des commissions des fees : Définition des spécifications comptables et du paramétrage RDJ ; Rédaction du cahier des charges, suivi du planning, charges et délais ; Organisation et pilotage des recettes et accompagnement du changement (Encadrement de 3 consultants)

  • SOPRA Group - Ingénieur d’études en MOA

    Paris 2000 - 2004 Participation à des projets de migration comptables : projet fusion et des apports partiels d’actifs de la BFI et de CAI ; Fusion comptable des Bourses de Paris/d’Amsterdam/Bruxelles ; Intégration du marché de l’électricité

Formations

Réseau

Annuaire des membres :