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INTERNATIONAL FLAVORS & FRAGRANCES
- REGIONAL ACCOUNT MANAGER EAME
Neuilly sur Seine
2011 - maintenant
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JOHNSON & JOHNSON SANTE BEAUTE FRANCE
- RESPONSABLE ETUDES BEAUTY MASS
New Brunswick
2010 - 2011
- management de 2 assistants chargés d'études.
- Impulser et accompagner l’innovation produit
o Analyse des tendances et mise en place de process d’innovation
o Accompagnement des équipes de l’insight au lancement et réalisation des études à toutes les étapes de la validation concept au produit, du pack et de la communication
- Intégrer la dimension shopper dans les visions catégorielles et les plans des enseignes
o Génération d’insights et typologie de shoppers via des études en rayon et via les bases de données cartes enseignes
- Gérer les panels distributeurs et consommateurs; former et accompagner les équipes marketing et commerciales
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JOHNSON & JOHNSON SANTE BEAUTE FRANCE
- RESPONSABLE INNOVATION MARQUE LE PETIT MARSEILLAIS
New Brunswick
2007 - 2009
- Mettre en place et mener le plan d’innovations à 3 ans de la marque du consumer insight à l’écriture et la validation des concepts et à l’accompagnement du développement produit - Coordination de 4 à 6 chefs de produits en lien avec la R&D et les Etudes.
- Préparer et présenter les revues annuelles en interne et auprès des clients distributeurs pour faciliter le référencement
- Accompagner le développement stratégique de la marque
- Recommander des pistes d’évolution pour la marque et développer les outils de communications associés (chartes graphiques, et charte de marque) et les partager en interne et dans le groupe.
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SC JOHNSON
- Senior Brand manager
CERGY PONTOISE CEDEX
2002 - 2006
- Faire des bougies parfumées un levier de croissance pour la catégorie désodorisant en Europe
o Gestion opérationnelle de la gamme et coordination pays
oLancement de 2 gammes de parfums d’intérieur et de bougies parfumées : gestion de projet international, développement produits (parfums et packaging), développement publicitaire.
- Faire du renouvellement parfums un atout de différenciation et compétitivité pour la marque en transversal
o Définition du plan parfums à 3 ans pour l’ensemble du portefeuille désodorisant
o gestion de la relation avec les Maisons de parfums (tendances, formations olfactives…)
