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Norbert CARIOU

BOURG SAINT MAURICE

En résumé

Je posséde de par mon parcours et mon expérience une certaine expertise dans la logistique opérationnelle et en particulier dans les acheminements multimodaux,
Mais aussi dans les domaines suivant:
• Gestion des crises
• Management équipes pluridisciplinaires
• Pilote de projets complexes
• Logistique intégrée
• Conduite du changement

My carrier pathway in production logistics and logistic support allow me to develop some kind of skills like:
• multi-modal routing
• Complex project
• Problem Solving
• Multidisciplinary management
• Change management
• Logistis integrated

Mi carera y expériencia de la logistica operativo me da una conocimientos especializados en los transpotes multimodal y tambien en los ambitos:

• Gestion de crisis
• Conducta del cambio
• Gestion pluridisciplinaria
• logística integrada.
• proyecto complejo

Mes compétences :
Management opérationnel
Planification de projet
Sécurité
Analyse des besoins
Gestion des ressources
Gestion de flux
Veille scientifique
Aisance relationelle
Recueil des besoins
Animation d'équipe
Logistique
Conduite de projet
Expatriation
Lean supply chain
Cartographie des risques
Amélioration de process
Management de la qualité
Reverse engineering
5S
Stratégie d'entreprise
Veille stratégique
Analyse stratégique
Gestion de processus
Key account management
Cartographie des processus
Business Process Management
Transport ferroviaire
Lean management
Transport international
Chaine logistique
Management de transition
Logistique industrielle
Gestion des stocks et entreposage
RFID
Supply Chain
Continuous Improvement
Risk Analysis
Government Departments
Crisis Management
Project Management

Entreprises

  • COMPÉTENCES CLES - DIRECTEUR LOGISTIQUE ET MAINTENANCE

    2015 - maintenant COMPÉTENCES CLES * LOGISTIQUE armées --------
    Budget : 60 millions d'euros - 1200 personnes -100 collaborateurs-Flotte de 150 véhicules
    *Rationnaliser la chaîne logistique. (VL-PL-SPL-TC)
    *Contrôler le stockage des ressources. - Diriger 100 collaborateurs sur une plateforme logistique regroupant les fonctions
    *Planifier les opérations de transport. d'acheminements multimodaux (stockage, distribution et de production).
    *Maîtriser les réglementations - Conduire le changement dans le cadre de la mise en place du projet SUPPLY CHAIN du
    internationales (IATA, TMD...). ministère des armées (RFID, ERP SIMM@T NG)
    * MANAGEMENT - Planifier les flux logistiques (physique et numérique) IN/OUT à partir de la France ou de
    l'étranger.
    *Porter une vision stratégique.
    *Diriger et fédérer des équipes * Planification et conduite,sur une période de 6 mois,des acheminements multimodaux entre la
    pluridisciplinaires. France et le Mali.
    *Conduire l'amélioration continue. 50tonnes de FRET -40TC 20-800personnes -voies aérienne, terrestre et maritime -Flux
    *Fixer des objectifs. poussés..
    * Projet national SCORPION - Supervision du choix du maitre d'œuvre-construction
    * ANALYSE DES RISQUES d'infrastructures de stockage,de distribution et de production.
    *Diagnostiquer les vulnérabilités. Environ 2000m -5M EUR 2
  • 7e BCA - CHEF DE PROJET OPERATION GESTION DE CRISE

    2009 - 2015 15 collaborateurs- 1200 personnes

    - Elaboration et conduite de solutions dans un milieu international avec des interlocuteurs institutionnels ou non gouvernementaux (MALI).
    - Conduite du déploiement du nouveau système d’armes FELIN. Coordination des interlocuteurs industriels et institutionnels
    Budget : 1,5 M€ - 860 systèmes d’armes
    - Définition et pilotage de la politique de sécurité des personnes et des biens en contexte de crise. (Conflit Afghanistan 2010).
  • Analyser les coûts lié à la maitrise - CHEF DE PROJET OPERATION- GESTION DE CRISE

    2009 - 2015 *Analyser les coûts lié à la maitrise des armées - -------
    *Management et protection des SI.
    *Sourcing 15 collaborateurs - 1200 personnes

    - Définiret piloterune politique de sécurité des personnes et des biens en contexte de
  • 13 BCA -110 RI - RESPONSABLE D’UNE UNITE OPERATIONNELLE

    2001 - 2009 - Définition d’objectifs quantifiables et de plans d’actions pour les atteindre.
    - Supervision de la gestion de crise dans un environnement multinational lors de l’opération KFOR au Kosovo à Mitrovica (OTAN - 5 mois).
    - Elaboration d’un nouvel organigramme de l’unité après un plan de mutation.

    EXPERIENCE EN MILIEU INTERNATIONNALE.
    2019: REPUBLIQUE DE COTE D'IVOIRE
    2017: REPUBLIQUE DE COTE D'IVOIRE
    2014: MALI
    2012: NORVEGE
    2011: AFGHANISTAN
    2009: KOSOVO
    2007: SENEGAL
    2005: ALLEMAGNE
    2004: KOSOVO
    1998: ESPAGNE
    1994: BOSNI-HERZEGOVINE

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