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Réserve Citoyenne - Garde Nationale - Ministère des Armées
- Officier supérieur de la Réserve Citoyenne du 515° RT
2016 - maintenant
Conseils en organisation et reconversion.
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ITM Logistique Alimentaire Int.
- Directeurde la base alimentaire Frais de Roullet Saint Estèphe
2015 - 2017
Compétences:
-Connaissances métiers alimentaires (frais, sec, gel) et schémas d'implantation entrepôt logistique, supply chain, systèmes d'information,
-Définir le plan d’investissements,
-Faire respecter les règles HACCP,
-Manager des équipes importantes (250 personnes),
-Techniques d'animation,
-Connaissances législation sociale, Gestion des IRP, capacité de négociation
-Techniques budgétaires,
-Techniques de gestion de projets,
-Normes de sécurité, de management et de la qualité,
-Assurer la relation client,
-Elaborer le budget et définir les objectifs par service,
-Faire respecter les règles HSCT sur le site,
-Participer aux projets nationaux,
-Animer les relations sociales avec les partenaires sociaux.
-Esprit de synthèse, autonome, force de proposition, réactivité, sens de la confidentialité, sens du résultat, fédérateur, esprit d'équipe, rigueur et curiosité.
Réalisations :
• Diminution des heures de nuit de 2%,
• Développement de l’activité (+5%).
• Mise en place des étirements intégrés en production.
• Mise en place d’une nouvelle stratégie d’accompagnement des chefs d’équipe.
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SIMMT MINDEF
- Directeur industriel et supply chain
2014 - 2015
Missions :
• Définir et piloter les politiques industrielle et logistique en cohérence avec la stratégie globale,
• Piloter la politique d'achats et sous-traitance industrielle,
• Superviser les contrats Grands Comptes,
• Planifier l'affectation globale des ressources,
• Développer l’activité,
• Assurer la veille stratégique,
• Optimiser de façon transversale les moyens de production,
• Réorganiser la supply-chain,
• Challenger l’équipe R&D.
Réalisations :
• Mise en place des indicateurs de la supply-chain,
• Mise en conformité des véhicules du service de santé (300 ambulances),
• Mise en place de la supply-chain pour le parc Ford Ranger (1500 véhicules),
• Mise en place de la nouvelle XTZ 660 au sein des unités logistiques (150 véhicules),
• Optimisation de la production des sites de l’Ile de France.
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BR MINDEF
- Directeur des opérations supply-chain
2012 - 2014
Direction de 5 sites Industriels.
Domaines : Aéronautique, Automobile-Engins, Electronique-SI. 450 personnes.
Missions :
• Définir et piloter la mise en place de l’amélioration continue,
• Mettre en place et piloter l’audit interne,
• Réaliser le reporting des activités,
• Définir l'organisation de la supply-chain,
• Superviser la mise en place du e-procurement,
• Challenger les équipes de production,
• Superviser la mise en place des normes aéronautiques FRA.
Réalisations :
• Création d’une structure de production,
• Mise en place de l'approche processus,
• Amélioration de 10% de l’efficience de la production.
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Service de la Maintenance Industrialisée
- Directeur d'unités industrielles
2010 - 2012
Domaines : Aéronautique, Automobile-Engins, Armement, Electronique-SI. 200 personnes.
Superviseur des chefs de projet. Membre du comité directeur.
Missions:
• Définir et Mettre en place les politiques commerciale et stratégique,
• Coordonner les actions des différents services,
• Superviser l’amélioration et création de nouvelles infrastructures (30MN€),
• Mettre en place la politique Hygiène-Sécurité et Environnement (10 Installations classées),
• Assurer les relations Grands Comptes,
• Animer les instances sociales,
• Construire puis piloter le Budget.
Réalisations
• Rénovation du dialogue social,
• Amélioration de 10% de la productivité,
• Développement et mise en production d’un outillage d’Optronique,
• Création d’un pôle d’innovation de niveau national.
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BCS/BFA MINDEF
- Directeur adjoint en Allemagne
2008 - 2010
Domaines : Automobile, Armement, Engins, Electronique-SI. 200personnes.
Missions :
• Chef de projet,
• Challenger les managers de la supply-chain,
• Réaliser l’interface entre la production et les fonctions supports,
• Piloter la mise en place du e-sourcing,
• Piloter la mise en place du Lean management,
• Développer de nouveaux marchés,
• Améliorer les méthodes et procédures,
• Mettre en conformité l’outil de production.
• Mettre en place une chaine de production de niveau national,
• Réorganiser la Supply chain.
Réalisations :
• Création d’une chaine de production,
• Réorganisation de la maintenance préventive,
• Diminution des périodes de maintenance curative,
• Acquisition de compétences dans les domaines de la chimie et du nucléaire.
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BCS/BFA MINDEF
- Responsable de production
2005 - 2008
Domaines : Automobile, Armement, Electronique-SI. 45 personnes. Membre du comité social.
Missions :
• Chef de projet,
• Concevoir et mettre en place une structure de production,
• Rénover le dialogue social,
• Mettre en place un ERP.
Réalisations :
• Mise en place d’indicateurs clefs,
• Retour d’un climat social serein,
• Amélioration de la productivité de 10%.
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ESAM
- Supply chain Manager
1998 - 2002
Supply chain Manager – Ecole supérieure et d’application du Matériel – 1000 personnes
Optimisation des stocks et réorganisation du magasin (5 personnes).
• Réalisation et suivi des commandes de pièces à haute valeur ajoutée.
• Mise en place du KANBAN.
• Contrôle des commandes et Comptabilité générale.
Réalisations : Diminution des délais de livraison.
Disparition des stocks « morts ».
