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Humanis
- Manager Digital
2017 - maintenant
Au sein de la Fabrique Digitale de la Direction du Numérique, la mission de mon équipe s'articule autour de deux axes principaux :
1) Animer des tribus de Products Owners, Scrum Masters, Chefs de Projets ou DevOps spécialisés dans le domaine du digital, pour contribuer à la transformation digitale du groupe.
Via du coaching et de l'animation de communautés, l'objectif est de faire gagner en maturité et en agilité les équipes, de les décloisonner, d'encourager le partage des connaissances (méthode SCRUM, KANBAN...) et des bonnes pratiques (lean canvas...) et ainsi contribuer à optimiser le MVP (Minimum Viable Product) pour satisfaire nos clients.
2) Construire un LAB afin d'expérimenter/tester les solutions innovantes ou les nouveaux concepts destinés à nos clients. Le LAB s'intègre entre le processus d'idéation et celui de l'industrialisation.
Mon périmètre transverse couvre l'ensemble des métiers du groupe : Assurance de Personnes (Santé, Prévoyance), Retraite Complémentaire, Activités Sociales, Epargne, Activités Internationales.
Tous les marchés B2B et B2C (10 millions de personnes protégées et 700 000 entreprises) et tous les domaines sont concernés : e-Commerce, Internet, Extranet, Intranet, Applications mobiles...
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Humanis
- Manager du service Ingénierie du SI DIGITAL Retraite et Actions Sociales
2014 - 2017
Dans le domaine digital (extranet, internet...) pour les métiers Retraite et Actions Sociales, ma mission était de manager une équipe (chefs de projets, ingénieurs d'études, développeurs) au sein de la DSI du Groupe Humanis pour :
- construire avec nos clients la trajectoire d’évolution long terme du Système d’Information en cohérence avec les orientations stratégiques du Groupe,
- mener les projets d’évolutions du SI pour accompagner le développement du Groupe,
- maintenir le SI à un niveau de qualité, disponibilité et performance en adéquation avec les besoins du Groupe et garantir sa capacité à évoluer agilement,
- proposer des services à un niveau de performance financière en adéquation avec les ressources du Groupe
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Humanis
- Mission de Directeur de Projets MOE
2012 - 2014
Mission de Directeur MOE de Projets SI Web pour la DSI du Groupe
- Direction & Pilotage (coût, qualité, délai) de portefeuilles projets supérieurs à 2 millions d'euros par an (env. 3000 à 5000 jours hommes)
- Management & coaching de Chefs de Projets et Concepteurs-Développeurs
- Animation et coordination d'équipes projets (jusqu'à 60 intervenants) constituées de Chefs de Projets Opérationnels, PMO, Concepteur-Développeurs, Architectes, Techniciens...
- Gestion de la relation fournisseurs (achat software, appel d’offre forfait/régie, contractualisation, recrutement…)
- Élaboration du Schéma Directeur SI Web des Directions Utilisatrices
Les principaux projets dirigés sont :
- Un nouveau site Intranet (Portail/CMS) et un espace de Travail Collaboratif (Communauté, Forum, Blog, Wiki, Base Documentaire, Annuaire, Organigramme dynamique…)
- Un Réseau Social Entreprise (contacts, microblog…)
- La convergence des Espaces Extranet Clients Retraite (B2C)
- La migration des Espaces Extranet Partenaires vers des solutions de Portail/CMS/Webservices…
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Humanis
- Chef de Projets
2007 - 2011
Chef de Projets SI pour la DSI du Groupe dans le domaine de la Santé, Prévoyance, Retraite et Actions Sociales
- Initialisation et lancement de projets (plan projet, études de faisabilité, ROI…)
- Pilotage de projets (Coût, Qualité, Délai) et maîtrise des risques
- Animation et coordination des équipes projets (Chef de chantiers, développeurs, architectes, techniciens…)
- Gestion de la relation fournisseur (achat software, appel d’offre forfait/régie, contractualisation, recrutement…)
- Participation à la définition de la trajectoire du SI Web (schéma directeur, architecture orientée service…)
- Veille technologique (Innovation, Proof Of Concept, Prototypes, Pilotes…)
- Mise en place des méthodologies projets (Processus, procédures, modèles de livrables, industrialisation, outils de gestion de projets…)
Les projets mis en œuvres sont principalement des solutions :
- WEB : Internet et Extranet (Espaces Clients B2B/B2C & Partenaires)
- MOBILITE : Applications Iphone & Androïd, sites webmobiles
- E-COMMERCE : Devis en ligne, Espace Courtiers, interface comparateurs de tarifs, web-visio-click CallBack, référencement SEA & SEO…
- DECISIONNELLES : Datamining & Datamart, WebAnalytics...
- CRM : ventes, campagnes commerciales, OAV, Traitement Informatisé Adresses (RNVP, NPAI)...
- GESTION : Déclarations Annuelles de Salaires Retraite et Prévoyance, DUCS, Gestion recommandations d'audits...
- Principales technologies mises en œuvre et/ou utilisées : Java, SOA, PHP Symfony, Alfresco, javascript, HTML, XML, Eclipse, STRUTS, Servlet, JEE, JSP, EJB, Hibernate, Swing, SQL, CVS, SGBD (Oracle, Sybase, SQL Server), ETL (ODI, Génio), Omniture, Wizaforce, 2befficient, Google Tools, Joomla, Wordpress...
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Leroy Merlin
- Consultant Retail SSII Emperia
Lezennes
2005 - 2007
CHEF DE PROJETS pour la DSI et la Direction Marketing eCommerce du groupe ADEO (Leroy Merlin), leader français de la Grande Distribution dans le secteur du bricolage (59):
- Refonte d’une application de gestion de stocks promotionnels avec la technologie Client Riche J2EE Eclipse RCP & Wazaabi
- Mise en oeuvre d’une solution open source en Swing de gestion de contenu (CMS MarcoPolo avec SGBD PostgreSql) destinée à publier des nouveaux services (calculettes dynamiques...) sur le site web du groupe.
Dans le cadre de ma mission d'ingénieur Avant Vente, j'ai également élaboré des propositions commerciales en réponse à des appels d'offres.
Les principales technologies mises en oeuvres sont les suivantes : Java, J2EE, Client Riche J2EE, Eclipse RCP & Wazaabi, Swing, Poseidon, Struts, PostgreSQL, SquireL, TOAD...
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IBM France
- Consultant
Bois-Colombes
1997 - 2005
Voici mes principales missions chez différents clients d'IBM Global Services :
CONSULTANT AMOA et CHEF DE PROJET pour ISIPHARM un Editeur de logiciels filiale de la CERP groupe français Répartiteur Pharmaceutique (76):
- Accompagnement de la MOA dans l’élaboration de spécifications et la modélisation UML dans un projet de refonte d’un progiciel de gestion d’officine,
- Responsable d’une Unité de Développement (équipe de 7 personnes) dans le domaine Comptabilité et la Télétransmission Professionnels Santé (NOEMIE, SESAM VITALE 1.31 et 1.4, Norme B2 et B2R…)
INGENIEUR ETUDES CRM dans une cellule e-business du groupe LYRECO leader Européen de la Distribution de Fournitures de Bureau (59):
- Développement en J2EE d’un Outil d’Aide à la Vente sur l’intranet permettant à des commerciaux de gérer des offres clients.
CONSULTANT & CHEF DE PROJET pour le service Etudes de la DSI du groupe ROQUETTE Frères, un important groupe Industriel International de transformation d’amidon (62):
- Responsable d’activités de développement dans un projet d’intégration du progiciel SAP (reprises et interfaces Mainframe Cobol, JCL, L4G CA Ideal, Easytrieve+, MQseries),
- Concepteur et Développeur de modules applicatifs sur Mainframe (Projets : An 2000, Euro, Gestion des Stocks, EDI, Intégration du progiciel AssetCenter de Peregrine)
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3ème Régiment du Génie
- Responsable Cellule Informatique
1996 - 1997
RESPONSABLE DE LA CELLULE INFORMATIQUE par interim (Le responsable titulaire était mobilisé en Yougoslavie) dans le cadre de mon service militaire pour le service Commissariat de l'Armée de Terre (08) :
Mes missions étaient nombreuses :
- Animer et organiser les activités d'une équipe de 3 informaticiens (astreintes, interventions, projets...)
- Assurer la maintenance du parc informatique (4 serveurs et 50 postes de travail utilisateurs...)
- Assurer l'exploitation du Système d'Information (sauvegarde, batch...)
- Dispenser les formations (utilisateurs et nouveaux appelés...)
- Piloter les projets (Montées de version, développement outil logistique...)
Technologies mises en oeuvre : Visual DBase 5, Pascal, Informix, Shell, BULL, Windows NT, Token Ring...
