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Nour El Houda AHDIDA

CASABLANCA

En résumé

Ouverte aux autres, soucieuse de me perfectionner,je sais m'adapter et ai le sens de responsabilité, d'organisation et de rigueur.
Pratiquant trois langues étrangères,j'ai un désir très profond de mettre en œuvre les différentes pratiques et réflexions que j’ai pu acquérir lors de ma formation et mes expériences professionnelles.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Innovation
Management
Management de projet
Supply chain
Correspondant ergonomie
Supply Chain Management
Kaizen
Lean 6 sigma
Six Sigma
Minitab
Microsoft SharePoint
Microsoft Project
Microsoft Outlook
Microsoft Office
Lotus
DMAIC

Entreprises

  • Matis Aerospace - Ingénieur Lean Manufacturing

    2012 - maintenant Matis Aerospace - Filiale du groupe Safran (Joint Venture entre Labinal et Boeing) /
    Lean Manufacturing :

    Coach en amélioration continue :
    * Piloter et supporter les projets d'amélioration en alignement avec les indicateurs de performance de
    l'entreprise (DMAIC).
    * Coacher et former les managers et les opérateurs, en méthodologie et outils du Lean 6 sigma. (4 projets
    certifiés)
    * Identifier les opportunités d'amélioration avec des analyses quantitatives et qualitatives des indicateurs. ;
    * Identifier les leviers d'amélioration, chiffrer les gains associés et assurer la durabilité des résultats, avec
    la validation du contrôleur de gestion.
    * Assurer la bonne implémentation des outils Lean et former le personnel avec l'action sur le terrain et
    faire vivre la démarche Lean au quotidien dans le site.
    * Communiquer les états d'avancement des projets et représenter l'entreprise dans les événements du
    groupes.
    * Elaborer et présenter les reportings au comité de direction

    Chef de projet : Cycle de réception (Lead Time) des composants magasin :

    * Réduction du cycle de réception des composants magasin ;
    * Amélioration des flux de matière et d'information ;
    * Optimisation des ressources allouées
    - Gain : En 9 mois : réduction du cycle de réception et atteinte des objectifs de l'entreprise.
    Chef de projet : Amélioration du Taux de Rendement Global du parc des machines :

    * Optimisation de l'exploitation des machines
    * Mise en place des solutions SMED
    - Gain : En 4 mois : augmentation du taux de rendement global de 27% et maitrise de la production du parc.

  • Carrefour Management - Strategic Network Analysis

    Massy 2011 - 2011 Projet de Fin d'Etude à la direction Supply Chain Groupe Carrefour :
    L'analyse stratégique du réseau logistique en Turquie : modélisation du réseau de distribution actuel et étude de
    différents scénarios d'optimisation.
    - Gain : réduction de 40% des coûts de distribution du réseau logistique.

  • Centrale Laitière - Groupe ONA - Stage Fin d'Etude - Assistant Chef de projet

    2010 - 2010 Projet de Fin d'Etude au département Supply Chain du siège de Centrale Laitière :
    L'Elaboration du tableau de bord et l'animation de la performance de la Supply Chain
    - Gain : mise en place d'indicateurs adaptés aux besoins de la direction.

Formations

  • Ecole Centrale De Paris (Chatenay Malabry)

    Chatenay Malabry 2010 - 2011 Mastère Spécialisé

    MS Management Industriel, Projet et Supply Chain

  • Ecole Supérieure Des Industries Du Textile Et De L'Habillement ESITH (Casablanca)

    Casablanca 2007 - 2010 Ingénieur d'état

  • Classes Préparatoires Aux Grandes Ecoles ( Koutoubia Prépa) (Marrakech)

    Marrakech 2005 - 2007 Physiques et Sciences de l'Ingénieur (PSI)

Réseau

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