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Noureddine BENBOUAZZA

CASABLANCA

En résumé

• mettre mes compétences, mon expérience et mon savoir faire au service d'une entreprise pour élaborer sa politique de gestion, développer ces ressources, son portefeuille, son chiffre d’affaires et être une vitrine authentique auprès de l’ensemble des interlocuteurs et partenaires.

Mes compétences :
Developpement commercial
Management des equipes
Gestion relation clientele
Vente B to B & B to C
Leadership
Vente
Marketing
Immobilier

Entreprises

  • Groupe DELTA HYGIENE & BABYFOOD - SALES MANAGER VENTES DETAIL & GROS

    2015 - maintenant Développer le CA grands compte du Groupe- identifier, Conquérir et convaincre de nouveaux clients CHR et marches public –Moderniser le canal detail (GPS & HHT), et formuler des propositions commerciales et techniques adaptées-Assurer la réponse aux appels d'offres -établissement d'un reporting régulier -Suivre le pipeline de projets - gérer l'ensemble du cycle de vente-Véhiculer l’image d'excellence du groupe participant ( forums, salons , Workshop ....).gerer la FDV detail ( 30 personnes)

  • Groupe RICHBOND & SIMMONS - Directeur Reseau Propre

    2013 - 2015 RESPONSABLE DE TOUS LES MAGASINS PROPRES DU GROUPE
    DEVELOPPER LE RESEAU
    SUIVI ACTIVTE COMMERCIALE
    MANAGEMENT

  • Groupe AKWA IMMO DEV - Directeur Commercial

    2009 - 2013 Concevoir, développer et mettre en œuvre le plan de croissance
    Stratégique des projet immobiliers- Mettre en œuvre le plan de vente des projet et
    Les commercialiser à travers un réseau approprié à l’aide d’actions marketing
    Conçues en concertation avec la Direction Commerciale du Pole Immobilier,
    Veiller à la régularité des ventes en totale conformité avec la politique des prix-
    Etablir, gérer et suivre le budget- Recruter, animer la force de vente et la fédérer
    Autour d’une vision stimulante- Assurer la satisfaction client et la veille

  • Groupe HOLCIM - Chargé d'affaires senior

    2008 - 2009 développer l'activité commerciale- proposer des solutions globales aux industriels - suivre depuis la commande jusqu'au encaissement des affaires - prospecter activement le marché - travailler avec les entités ministérielles et gouvernementales sur des relations de partenariat -assurer l’interface entre les cimenteries HOLCIM et les autres entités administratives et opérationnelles du groupe-présenter des solutions et mettre en place toute convention de gestion de déchets - assurer le suivi et le reporting régulier de l’activité auprès de la Direction d'exploitation

  • Groupe ADDOHA - REsponsable commercial Nationnale

    2008 - 2008 Gestion quotidienne du guichet unique - développer de nouvelles relations de partenariat avec les acteurs reconnus de l’immobilier et administrations locales ( les courtiers, les agents commerciaux indépendants ) –Gérer un portefeuille existant - Animer, coacher, former et dynamiser un réseau de commerciaux salariés -Prospecter en direct les partenaires potentiels – Présenter des solutions et mettre en place toute convention de commercialisation - Responsable du bon fonctionnement du « guichet unique » régional- Assurer le suivi et le reporting régulier de l’activité auprès de la Direction Commerciale-Suivi de toutes les réclamations clients liées au produit ou au service

  • Groupe ALTADIS - Directeur centre de distribution

    2005 - 2008 Garantir le fonctionnement opérationnel et le respect de la politique de l’enseigne du centre -Manager, développer et fédérer une équipe de vente de 23 personnes autour d'objectifs communs - Responsable de la gestion des flux financiers, des flux physiques -En accord avec la politique commerciale du Groupe contribuer à l'atteinte des objectifs et à la croissance du chiffre d’affaire du centre- Développer et fidéliser un portefeuille de 1800 clients en assurant une qualité de service optimale -Etre un véritable Ambassadeur des marques du groupe -Assurer les relations externes pour le centre : marketing, activités locales- Analyse et suivi régulier de l'évolution de marché : concurrence, attentes clients, etc.- Définir les objectifs de ventes, les budgets et prévisions annuels en collaboration avec la direction régionale - Garantir les résultats financiers du centre grâce une gestion efficace des risques clients, des stocks et des charges non courantes- Etablir les reporting réguliers et proposer les actions adéquates conformément aux normes et délai du groupe.

  • Groupe HOFIT - Responsable Commercial Zone Sud

    2004 - 2005 Responsable du développement commercial la gamme BTP dans la région sud du Maroc – Identifier et anticiper les besoins de clients BTP et leurs proposer des solutions adaptées dans une logique de forte croissance- instaurer une relation de proximité avec les clients - Valoriser l’image du groupe dans la région - élaboration des budgets ventes annuels – S’occuper de toutes les taches relatives aux métiers de la vente

  • Groupe COSUMAR - Responsable agence commerciale

    2000 - 2004 Responsable commerciale de plus de 1000 Km2 et plus de 120 grossîtes - Renforcer et développer les services ventes - élaboration d’un fichier commercial - planification des enlèvements clients - gérer et fidéliser les relations clients fournisseurs - analyse des attentes grossîtes en vue de développer le réseau de distribution - développer le porte feuille clients industriels pour le sucre granulé – moderniser l’outil logistique et mise en place d’une plateforme pour les livraisons clients- Gérer les réclamations clients grâce a un suivi régulier et efficace

  • Groupe AUTOHALL - Chef des ventes

    1992 - 2000 Définir avec la force de vente les objectifs quantitatifs et qualitatifs pour l'année, pour l'ensemble de la zone de casa -Animer, informer, coordonner, contrôler, recruter , former et motiver l'équipe de vente- Optimiser les moyens pour assurer le développement du chiffre d'affaires (volume, produits, montant)- Suivre la réalisation des objectifs -Proposer et appuyer sur le terrain des actions commerciales de promotion, de publicité et d'information sur les produits- Fixer en collaboration avec la direction commerciale, les plans commerciaux annuels :structuration des gammes produits ou de services, élaboration des grilles tarifaires, politique publi-promotionnelle, pénétration des produits et des marchés- évaluer les résultats nationaux et régionaux (tableaux de bord), les analyser par rapport à la concurrence-Etudier ou sélectionner les marchés et acteurs potentiels en tenant compte des spécificités commerciales de la région, Maîtriser les réseaux commerciaux au niveau national, Maîtriser les pratiques commerciales et culturelles propres aux régions, Animer le réseau de vente , Valider la planification des tournées avec les attachés commerciaux de chaque région

Formations

  • Institut Des Hautes Etudes De Management (HEM) (Casablanca)

    Casablanca 1997 - 1999 Management , Marketin et Finance

Réseau

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